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A fase onde a organização discute os fatores críticos de sucesso na implementação do plano de gestão do conhecimento, definindo formas de lidar com a resistência à implementação da gestão do conhecimento bem como desenvolvendo o plano de comunicação do PGC é conhecida como:

Implementação.
Planejamento.
Desenvolvimento.
Feedback.
Execução.
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AdmComigo

ano passado

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há 4 meses

Para responder à sua pergunta, vamos analisar as opções apresentadas em relação à fase descrita. A fase mencionada fala sobre discutir fatores críticos de sucesso, lidar com a resistência à implementação e desenvolver um plano de comunicação. Isso sugere que a organização está se preparando para a implementação efetiva do plano de gestão do conhecimento. Vamos analisar as alternativas: 1. Implementação - Esta fase geralmente se refere à execução do plano, mas não necessariamente à discussão dos fatores críticos e resistência. 2. Planejamento - Esta fase é onde se define como o plano será executado, incluindo a identificação de fatores críticos e resistência, o que se alinha com a descrição. 3. Desenvolvimento - Esta fase pode se referir à criação de ferramentas ou processos, mas não necessariamente à discussão de fatores críticos. 4. Feedback - Esta fase normalmente ocorre após a implementação, onde se avalia o que funcionou ou não. 5. Execução - Semelhante à implementação, refere-se à colocação do plano em prática. Diante disso, a fase que melhor se encaixa na descrição de discutir fatores críticos e desenvolver um plano de comunicação é: Planejamento. Portanto, a resposta correta é: Planejamento.

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Analisando as informações fornecidas, a fase descrita no processo de implementação do plano de gestão do conhecimento, onde a organização discute os fatores críticos de sucesso, lida com a resistência à implementação e desenvolve o plano de comunicação, é conhecida como Planejamento. Portanto, a alternativa correta é: Planejamento.

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As cinco disciplinas da organização de aprendizagem têm como propósito:

Melhorar os resultados financeiros.
Elevar a produtividade da companhia.
Motivar os colaboradores.
Satisfazer os empregados.
Tornar claro como o aprendizado ocorre em uma empresa.

Tem sido um desafio para as organizações como um todo:

Atribuir valor monetário aos ativos tangíveis, principalmente no que se refere a máquinas, equipamentos e edifícios.
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Atribuir valor monetário aos ativos tangíveis, principalmente no que se refere às vendas originadas do e-commerce.
Atribuir valor monetário aos ativos intangíveis, principalmente no que se refere ao relacionamento das áreas de uma empresa em busca de um objetivo comum.
Atribuir valor monetário aos ativos intangíveis, principalmente no que se refere ao capital intelectual.

Os fatores que servem como orientação a uma empresa na escolha das medidas para mensurar seu capital intelectual consistem em:

I. Simplicidade.
II. Importância estratégica.
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IV. Rapidez.
Estão corretas as afirmativas:

São consideradas como prática de gestão do conhecimento as atividades que reúnem as seguintes condições:

I. São realizadas regularmente.
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III. São fundamentadas em padrões de trabalho.
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Estão corretas as afirmativas:

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