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O alto porcentual, divulgado pelo Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas (SEBRAE-SP), mostra que todo cuidado é pouco quando se trata de montar um empreendimento. Ninguém nasce empreendedor. Todo mundo precisa ter noções de gerenciamento antes de aventurar-se. Causas para esta realidade:
I. Deficiências no planejamento.
II. Falhas na gestão.
III. Liderança coerente.
IV. Brigas entre sócios.
É correto somente o que se afirma em:

a. III e IV, apenas.
b. I e II, apenas.
c. III e IV, apenas.
d. I, II, III e IV.
e. I, II e IV, apenas.

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Vamos analisar cada afirmativa: I. Deficiências no planejamento. Essa afirmativa está de acordo com a descrição do texto, indicando que deficiências no planejamento são uma das causas para a necessidade de noções de gerenciamento antes de empreender. Verdadeiro. II. Falhas na gestão. Também está de acordo com o texto, indicando que falhas na gestão são uma das causas para a importância de ter noções de gerenciamento antes de empreender. Verdadeiro. III. Liderança coerente. Não é mencionado no texto como uma das causas para a importância de ter noções de gerenciamento antes de empreender. Falso. IV. Brigas entre sócios. Também não é mencionado no texto como uma das causas para a importância de ter noções de gerenciamento antes de empreender. Falso. Portanto, somente as afirmativas I e II estão corretas. A alternativa que contém essas duas afirmativas é: b) I e II, apenas.

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Segundo Peter Drucker (1974), “O trabalho específico do empreendedorismo numa empresa de negócios, é fazer os negócios de hoje capazes de fazer o futuro, transformando-se em um negócio diferente”. “Empreendedorismo não é nem ciência, nem arte. É uma prática”. Dentro da “Autoconsciência” podemos ter as seguintes variações:
I. Autoconsciência comunicacional.
II. Autoconsciência processual.
III. Autoconsciência emocional.
IV. Autoavaliação rigorosa.
É correto somente o que se afirma em:

a. I e II, apenas.
b. I, III e IV, apenas.
c. I, II, III e IV.
d. III e IV, apenas.
e. II e IV, apenas.

Uma das principais características do empreendedor de sucesso é o conhecimento que tem de si próprio. Sabe que não é rentável desperdiçar esforços em áreas e/ou atividades nas quais não tem competências. A sua base de desenvolvimento pessoal e profissional é o conhecimento dos seus pontos fortes, dos seus valores e objetivos e das formas concretas de alcançar o que pretende. Com isso temos algumas características comuns a todos os empreendedores:
I. Integridade.
II. Paternalismo.
III. Senso administrativo.
IV. Visão de oportunidade.
É correto somente o que se afirma em:

a. I, III e IV, apenas.
b. III e IV, apenas.
c. II e IV, apenas.
d. I e II, apenas.
e. I, II, III e IV.

“É a capacidade de, ao perceber um problema ou detectar uma oportunidade, agir rapidamente para solucioná-lo ou aproveitá-la”. Essa definição pode ser entendida como:
I. Iniciativa.
II. Motivação.
III. Liderança.
IV. Delegação.
É correto somente o que se afirma em:

a. I, apenas.
b. III, apenas.
c. III e IV, apenas.
d. I, II e IV, apenas.
e. I, II, III e IV.

Em grande medida, a performance do empreendedor está associada a características pessoais como a inciativa, a empatia, a capacidade de adaptação e de persuasão. Daniel Goleman (2000) agrupou as competências emocionais em quatro grandes grupos cabendo dentro de cada um dos grupos um conjunto de competências específicas:
I. Autoconsciência.
II. Autogestão.
III. Consciência social.
IV. Competências sociais.
É correto somente o que se afirma em:

a. I e II, apenas.
b. II e IV, apenas.
c. III e IV, apenas.
d. I, II, III e IV.
e. II, III e IV, apenas.

A criatividade é uma característica inata a todos os seres humanos. Cabe a cada um de nós desenvolver essa capacidade. Antes de tudo, você deve estar atento ao que se passa à sua volta: o desenvolvimento da capacidade criativa, tal como qualquer outra competência, exige concentração e atenção. Comece por ver o mundo que construiu à sua volta: a sua casa, o seu trabalho, as suas relações sociais são expressões criativas criadas por si. Compreender que a criatividade pode assumir muitas formas é um primeiro passo para desenvolver a sua capacidade de criar de forma consciente. São características das pessoas criativas:
I. Inteligência.
II. Capacidade de adaptação.
III. Autoestima elevada.
É correto somente o que se afirma em:

a. II e III, apenas.
b. I e II, apenas.
c. III, apenas.
d. I, apenas.
e. I, II e III.

Avalie a seguinte definição: “Competência revelada pela abertura a novas ideias e abordagens, flexibilidade na resposta à mudança, tolerância à ambiguidade”. Esta definição se aplica a:
I. Autocontrole.
II. Responsabilidade.
III. Adaptabilidade.
IV. Iniciativa.
É correto somente o que se afirma em:

a. IV, apenas.
b. II, apenas.
c. III, apenas.
d. I, II, III e IV.
e. I, apenas.

É certo que o desenvolvimento de competências é desejável em qualquer pessoa, mas, no caso do empreendedor será decisivo para o seu sucesso. Condição prévia ao bom desenvolvimento destas características é um profundo conhecimento de si próprio. Nesse sentido podemos afirmar que fazem parte das competências sociais:
I. Liderança visionária.
II. Influência.
III. Comunicação.
IV. Gestão

a. I, apenas.
b. II, apenas.
c. III, apenas.
d. I, II, III e IV.
e. I, apenas.

Curiosamente, a vontade de ganhar muito dinheiro, as competências de gestão ou o desejo de poder costumam ocupar os últimos lugares em suas listas. Mas para além destas, há um conjunto de outras características comuns aos empreendedores: I. Centralização. II. Capacidade de resistência (física e emocional). III. Orientação para objetivos. IV. Independência. É correto somente o que se afirma em:

a. I e II, apenas.
b. III e IV, apenas.
c. I, II, III e IV.
d. II e IV, apenas.
e. II, III e IV, apenas.