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Gestão Financeira

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Toda e qualquer empresa deve possuir metas e objetivos. Nas empresas privadas já não se encontram somente objetivos focados no lucro, mas também na melhoria do ambiente externo, no sentido econômico e social. Neste contexto, qual é o papel do orçamento? Assinale a alternativa que melhor responde este questionamento.

A) Unicamente o controle do patrimônio.
B) Somente o fluxo de caixa e o fechamento diário de caixa da empresa.
C) Só os objetivos focados no lucro e na melhoria do ambiente externo.
D) Té
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Administração Financeira e Orçamentária (1)
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Administração Financeira e Orçamentária (1)

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há 3 meses

A pergunta aborda o papel do orçamento nas empresas, especialmente considerando que elas não se concentram apenas no lucro, mas também na melhoria do ambiente externo e em objetivos sociais. Vamos analisar as alternativas: A) Unicamente o controle do patrimônio. - Essa opção é muito restrita, pois o orçamento abrange mais do que apenas o controle do patrimônio. B) Somente o fluxo de caixa e o fechamento diário de caixa da empresa. - Novamente, essa opção é limitada, pois o orçamento envolve planejamento e controle financeiro mais abrangente. C) Só os objetivos focados no lucro e na melhoria do ambiente externo. - Essa opção menciona tanto o lucro quanto a melhoria do ambiente, mas não aborda o papel do orçamento de forma completa. D) Té - Esta alternativa parece estar incompleta e não faz sentido. Diante da análise, a alternativa que melhor responde ao questionamento sobre o papel do orçamento, considerando a necessidade de metas e objetivos que vão além do lucro, é a C) Só os objetivos focados no lucro e na melhoria do ambiente externo.

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Para responder a essa pergunta, é importante compreender o papel do orçamento nas empresas, especialmente considerando a evolução dos objetivos empresariais para além do lucro, incluindo aspectos econômicos e sociais. Analisando as opções fornecidas: A) Unicamente o controle do patrimônio - O orçamento vai além do controle do patrimônio, envolvendo previsões financeiras e planejamento de recursos. B) Somente o fluxo de caixa e o fechamento diário de caixa da empresa - O orçamento abrange mais do que apenas o fluxo de caixa, incluindo projeções e alocação de recursos. C) Só os objetivos focados no lucro e na melhoria do ambiente externo - O orçamento desempenha um papel fundamental na tradução dos objetivos da empresa em planos financeiros tangíveis, indo além dos objetivos de lucro e impactando o ambiente externo. D) Té Considerando o contexto apresentado, a alternativa que melhor responde ao questionamento sobre o papel do orçamento, especialmente levando em conta os objetivos ampliados das empresas, é: C) Só os objetivos focados no lucro e na melhoria do ambiente externo.

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Quando realizamos uma fusão, estamos levando em consideração os aspectos estratégicos e financeiros. Cada um desses dois motivos possui características específicas. Observe as afirmativas abaixo acerca das características do motivos financeiros. I. Melhorar o fluxo de caixa. II. Comprar linhas de produtos específicos. III. Não necessariamente comprar a empresa. Está correto o que se afirma em:
I. Melhorar o fluxo de caixa.
II. Comprar linhas de produtos específicos.
III. Não necessariamente comprar a empresa.
A) Apenas II.
B) I, II e III.
C) Apenas I.
D) Somente I e II.
E) Apenas III.

Assinale a alternativa correta:

A) a cisão pode acontecer a partir de uma pessoa jurídica já existente, ou constituída para este fim, que receberá o capital da sociedade fundida;
B) temos como vantagem a fusão, através do planejamento, referente a problemas societários ou com divergências familiares e jurídica;
C) a cisão pode ser parcial ou imparcial.
D) o processo de cisão, diferente do de incorporação, não promove o desaparecimento da empresa cindida, mas sim a sua incorporação;
E) a empresa que sofre a cisão acaba por se extinguir, caso a parte transferida represente a totalidade do patrimônio;

Quais as formas de se obter uma boa estratégia de investimentos?

A) Obter tecnologias aplicadas à sustentabilidade.
B) Criar condições de manter a informação disponível no passado para a tomada de decisão.
C) Criar procedimentos e ferramentas que lhes permitam acessá-las com agilidade quando necessário.
D) Mapear as necessidades de informações somente dos usuários internos da organização.
E) Uma relação custo-benefício pode ser desprezada quando se planeja a geração de informações.

Qual das alternativas se refere a uma dessas orientações estratégicas?

A) Conhecer as sociedades com fim específico e sobre organização virtual, a exemplo das empresas Ltda.
B) Analisar as alianças com concorrentes e demais empresas e instituições, para uma aquisição.
C) Verificar a viabilidade econômico-financeira, quando na intenção de incorporação.
D) Desenvolver e aplicar um plano de negócios e investimentos, além de retorno esperado, em uma cisão, por exemplo.
E) Analisar a origem de recursos, para uma fusão.

Sobre o plano orçamentário, analise as proposições abaixo. I. A elaboração de um plano orçamentário requer um conhecimento dos administradores junto de toda equipe. II. A empresa deve estar alinhada para que não haja facilidade na hora de sua implantação. III. As etapas para a implantação do sistema orçamentário nas organizações são animadoras. Está correto o que se afirma nas seguintes proposições:
I. A elaboração de um plano orçamentário requer um conhecimento dos administradores junto de toda equipe.
II. A empresa deve estar alinhada para que não haja facilidade na hora de sua implantação.
III. As etapas para a implantação do sistema orçamentário nas organizações são animadoras.
A) Apenas II.
B) Apenas III.
C) Apenas I.
D) Somente I e II.
E) Somente II e III.

As formas de fusão podem se dar por motivos estratégicos ou financeiros. Observe os motivos estratégicos abaixo. I. Eliminar atividades redundantes. II. Aumentar a participação no mercado. III. Melhorar o acesso às matérias-primas e a distribuição de produtos acabados. Está correto o que se afirma em:
I. Eliminar atividades redundantes.
II. Aumentar a participação no mercado.
III. Melhorar o acesso às matérias-primas e a distribuição de produtos acabados.
A) Somente I e II.
B) Apenas III.
C) Apenas II.
D) Apenas I.
E) I, II e III.

12. Pergunta
As empresas objetivam o lucro, que proporciona, em condições normais, a remuneração do capital aplicado por seus proprietários. Sendo a base das atividades o comércio, a aquisição é formada por:

A) sócios fazem parte de diferentes grupos econômicos;
B) proprietários da empresa, mas, quando distribuídos entre eles, é destinado ao aumento do patrimônio líquido;
C) atividades econômicas com que as empresas objetivam o lucro, que proporciona, em condições normais, a remuneração do investimento aplicado por seus proprietários;
D) formas jurídicas de administração apresentadas que mantêm independência nas relações empresariais de uma ou mais empresas;
E) empresas que possuem dois ou mais proprietários, a forma jurídica da sociedade será mercantil ou comercial; a base das atividades é o comércio.

A) sócios fazem parte de diferentes grupos econômicos;
B) proprietários da empresa, mas, quando distribuídos entre eles, é destinado ao aumento do patrimônio líquido;
C) atividades econômicas com que as empresas objetivam o lucro, que proporciona, em condições normais, a remuneração do investimento aplicado por seus proprietários;
D) formas jurídicas de administração apresentadas que mantêm independência nas relações empresariais de uma ou mais empresas;
E) empresas que possuem dois ou mais proprietários, a forma jurídica da sociedade será mercantil ou comercial; a base das atividades é o comércio.

14. Pergunta
A implantação de um orçamento desgasta a área pelo tempo de análise e de treinamento do padrão da empresa, principalmente no que diz respeito ao levantamento de dados necessários; isto é, quando são comparados os anos que antecederam, em especial o anterior, para verificar o valor mais próximo possível para que não falte nem sobre dinheiro naquela área que havia delimitado os valores orçados. Assim, todo orçamento pode apresentar limitações.

Assinale alternativa que aponta uma limitação do orçamento:

A) deveria ser feita uma revisão ou uma modificação das estimativas, quando suas variações justifiquem a estabilidade dos planos;
B) um programa orçamentário necessita da cooperação e da participação de todos os membros da Administração;
C) essencial ao êxito do orçamento, e a adesão de parte da cúpula administrativa não foi fiel à sua execução;
D) um plano orçamentário elimina a Administração e toma o lugar dela.
E) planejar, orçar ou prever é uma ciência exata, em qualquer plano orçamentário está presente certa soma de juízo;

15. Pergunta
Considera-se que o elemento humano desempenha um papel relevante em todo o processo orçamentário. De forma geral, o processo orçamentário é muito importante para a tomada de decisão. Quais as vantagens do orçamento?

A) O orçamento coordena e correlaciona alguns esforços.
B) O orçamento examina, reformula e estabelece políticas como linhas orientadoras para áreas da empresa.
C) O orçamento recruta o auxílio de parte da organização administrativa.
D) O orçamento auxilia a encaminhar o capital e os esforços para os canais mais lucrativos.
E) O orçamento desobriga a Administração a fazer o estudo prévio de seus problemas.

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