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Fazem parte da estrutura de um plano de negócio?

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sumario executivo, apresentação da empresa, plano de marketing, operacional e financeiro.
Sumario executivo, plano operacional, apresentação da empresa;
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Ed

há 6 meses

A estrutura de um plano de negócio geralmente inclui os seguintes elementos: 1. Sumário Executivo: Uma visão geral do plano. 2. Apresentação da Empresa: Informações sobre a empresa, sua missão e visão. 3. Plano de Marketing: Estratégias para promover e vender produtos ou serviços. 4. Plano Operacional: Como a empresa funcionará no dia a dia. 5. Plano Financeiro: Projeções financeiras e análise de viabilidade. Portanto, a opção mais completa seria "sumário executivo, apresentação da empresa, plano de marketing, operacional e financeiro".

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Ed

ano passado

Sim, fazem parte da estrutura de um plano de negócio elementos como sumário executivo, plano financeiro e operacional. Esses são componentes essenciais para a elaboração de um plano de negócios completo e bem estruturado.

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Assinale a alternativa CORRETA. O empreendedorismo, enquanto fenômeno, se resume, em essência, a:
Todas as alternativas estão incorretas
Criar valor para os donos da empresa e identificar, avaliar e capturar oportunidades de negócios.
Buscar oportunidades, fazer diferente, empregar com criatividade os recursos disponíveis, inovar e assumir riscos calculados.
Gerar recompensas monetárias como um fim para o empreendedor e os investidores parceiros.
Criar a empresa, conquistar investidores e abrir o capital da empresa para o mercado.
a) II and IV are correct.
b) II, III, and IV are correct.
c) I, III, and IV are correct.

O bairro onde você mora está precisando melhorar em muitos aspectos e as pessoas falam bastante a respeito dessas necessidades. Não há nada que você não saiba e você quer encontrar uma oportunidade para efetivamente ajudar seu bairro. Com base no conteúdo estudado assinale, dentre as alternativas abaixo, aquela que apresenta a providência mais adequada:

c) Construir uma delegacia para passar a ter um efetivo policial maior para que diminua a insegurança do bairro;
e) Formalizar reclamação, junto à Prefeitura, com a assinatura de pelo menos 40% dos moradores, relatando todos os problemas do bairro e pedindo providências.
a) Escolher a reforma da escola do bairro como a providencia prioritária, pois tudo começa pela educação;
d) Mobilizar os principais líderes do bairro e os moradores interessados em encontrar soluções para fazer um plano em conjunto
b) Escolher a criação de uma nova área de emergência no hospital, uma vez que a atual está sem condições de operar e não se pode correr o risco de viver sem a emergência;

Vindo de família humilde, o primeiro negócio do empresário André Oliveira, aos 12 anos, foi a venda de geladinhos. Tudo porque não tinha dinheiro para comprar o presente de aniversário que a mãe desejava: um jogo de jarra e copos de vidro. 'Fiz cálculos de quantas unidades eu precisaria vender para conseguir comprar o presente da minha mãe, avaliando a margem e o ponto de equilíbrio', relembrou o empreendedor. Neste contexto, analise as afirmativas a seguir e selecione a opção correta:
O empreendedor teve uma percepção de oportunidade na deficiência.
A combinação de iniciativa, desenvoltura e disciplina financeira são características presentes nos empreendedores mais bem sucedidos.
Independente da grandeza do sonho, o esforço para concretiza-lo deverá ser o mesmo. Ser persistente e obstinado ajudou o empreendedor a chegar ao seu objetivo.
Somente a afirmação III está correta.
Somente as afirmacoes I e III estão corretas.
Somente a afirmação I está correta.
Somente as afirmações II e III estão corretas.
Somente a afirmação II está correta.

Geração de riqueza, sustentabilidade, crescimento econômico, inovação, cidadania, bem-estar coletivo e fenômeno social são fragmentos da realidade dos mercados, aos quais se poderia afirmar que se referem aos (às):

Influências dos empreendedores em suas famílias.
Modelos de sucesso dos empreendedores.
Motivações para o Empreendedorismo.
Fundamentos clássicos do desemprego.
Situações adversas

Sobre a identificação de oportunidades marque V para afirmativa(s) verdadeira(s) e F para falsa(s) e em seguida assinale a opção CORRETA.
( ) A busca de oportunidades para novos produtos e serviços reveste-se de mínima importância porque ajuda a dinamizar a formação e o crescimento do empreendedor, adequados as suas características pessoais e ao nicho de mercado no qual irá se instalar.
( ) Oportunidades surgem para o futuro consultor no decorrer do seu dia-a-dia e muitos novos negócios são desenvolvidos a partir dessas oportunidades que praticamente 'batem a porta', 'imploram' para serem identificadas e aproveitadas.
( ) Uma oportunidade de negócio pode ser entendida como uma circunstância ocasião ou rumo de ação, que deve apresentar o caráter de adequabilidade e conveniência, valendo a pena ser seguida e explorada.
( ) Uma oportunidade é percebida pelo próprio interessado ou a ele é levada por alguém ou um consultor que tem a competência de abordar outros pontos que lhe favorecem tomar a melhor decisão.
F,F,V,V
F,V,V,F
V,F,F,F
V,V, F,F
F,V,V,V

Assinale a opção correta. Pelo termo estratégias, em geral, entende-se que:

Têm efeito abrangente e por isso não são significativas para a organização.
Descrevem apenas o posicionamento estratégico da empresa em termos dos seus clientes.
Definem a posição da organização relativamente a seu ambiente.
Seriam apenas um slogan publicitário, que não sobreviveria à concorrência
Aproximam a organização de seus objetivos de longo curto prazo.

A não implementação de estratégias no início do projeto pode levar ao insucesso do mesmo. Planejar estrategicamente, é apresentar ao consumidor um diferencial. Dos pontos abaixo relacionados, assinale com falso (F) aquele que não constitui um obstáculo a implementação das estratégias;

Estilo gerencial de cima para baixo, não delegando funções. As estratégias já vem prontas e os seus comandados não tem muito que pensar;
A luta interna por um poder, que às vezes nem existe. Isso é o começo da criação de ¿panelas¿ ou feudos, em que ninguém entra e ninguém sai, nada pode ser modificado no status quo;
A falta de formação da liderança que, por sua vez, não sabe escolher a sua equipe;
Implantação de uma intranet para permitir a comunicação entre os diversos níveis da organização
As áreas ou setores brigando internamente por recursos. As prioridade são as estratégias de crescimento da empresa

O termo empreendededor, de origem inglesa, tem sido estudado ao longo do tempo. Analise entre as opções abaixo quais identificam características de empreendedor: I - Assume riscos e começa algo novo II - Possui conhecimento restrito sobre o mercado III - Consegue fazer os planos acontecerem IV - Possui capacidade de identificar oportunidades É correto afirmar que apenas as seguintes alternativas estão corretas:

I, II, III, IV
I, II, IV
II, III
I, III, IV
I, IV

e: Pulsões ou Instintos publicado por Libertas/Foto Augusto Silva). I) Freud, quando usa o termo 'instintos são pressões', ele se refere aos complexos padrões de comportamento herdados dos animais inferiores. II) Para Freud, os instintos são as forças propulsoras que incitam as pessoas à ação, são a suprema causa de toda atividade. III) Os instintos humanos servem apenas para iniciar a ação e não há a possibilidade de satisfazê-lo de várias maneiras. Somente a afirmação II está correta. Somente a afirmação I está correta. Somente a afirmação III está correta. As afirmacoes I, II e III estão corretas. Somente as afirmações I e II estão corretas.

a) Somente a afirmação II está correta.
b) Somente a afirmação I está correta.
c) Somente a afirmação III está correta.
d) As afirmações I, II e III estão corretas.
e) Somente as afirmações I e II estão corretas.

Ao pensar em montar um empreendimento, visite os concorrentes ou pelo menos faça tudo para conhecer como eles trabalham. Assim, você vai estar se atualizando e se informando das deficiências dos outros e impedindo que isso aconteça com seu produto, serviço ou processo. A análise do ambiente externo é um dos componentes de peso na formulação das estratégias de negócio e marketing como a cultura, os grupos sociais e de referência, família, e as intervenções do marketing. Estas interferências levam o indivíduo a formar suas próprias crenças e valores.

a) Forças e custos
b) Ideais e resultados
c) Crenças e medos
d) Ideias e vontades
e) Crenças e valores