Um estudo publicado na Harvard Business Review afirma que um em cada seis projetos custa mais de 200% do valor estimado e quase 70% dos projetos de TI enfrentam atrasos nos projetos . É função dos gerentes de projeto evitar isso, mas, ao fazer isso, eles enfrentam muitos desafios. Vejamos alguns dos grandes problemas em qualidade: O aumento do escopo é um fenômeno natural e esperado para qualquer projeto. Há momentos em que pode ser benéfico, mas principalmente os contras superam os prós. 52% das equipes de projeto relataram ter enfrentado aumento de escopo em 2017 e a tendência é crescente. Clientes que não sabem exatamente o que querem e têm requisitos vagos são um dos maiores desafios de gerenciamento de projetos para os gerentes e a equipe do projeto. A falta de comunicação também é perigosa para as equipes de projeto porque afeta o trabalho em equipe. Isso pode causar conflitos entre os membros da equipe e pode atrasar o projeto. Um estudo afirma que cerca de 39% dos projetos falham devido à falta de um plano de projeto e de uma meta de projeto claramente definida. Também é importante para um gerente de projeto descobrir uma maneira de quantificar o progresso do projeto , definindo marcos do projeto e testes de qualidade. (excerto extraído de: KISSFLOW. Estratégias de Desafios de gerenciamento de projetos e como superá-los. 2021. Disponível em: https://kissflow.com/project/project-management-challenges) À luz desse texto, leia e analise as afirmativas a seguir: I. O envolvimento proativo com os clientes durante a fase de planejamento do projeto pode ajudar a obter requisitos mais exatos, bem como a compreender suas expectativas de forma a manter a qualidade e evitar que o escopo aumente desenfreadamente. II. Os softwares colaborativos podem ajudar na percepção da qualidade de forma a comunicar com maior transparência e garantir que todos estejam atualizados. III. É preciso ter em mente que não definir metas num projeto claramente não é um erro, porque o escopo muda constantemente e o que importa são as