Para responder a essa pergunta, precisamos entender o que cada uma das opções representa no contexto do desenvolvimento de produtos e gerenciamento de projetos. a) Planejamento do projeto - Refere-se à organização e definição das etapas e recursos necessários para a execução de um projeto, mas não necessariamente vincula um gerente de projeto a cada produto. b) Planejamento conceitual - Envolve a definição inicial de um produto, mas não se relaciona diretamente com a aplicação de práticas de gerenciamento de projeto. c) Projeto detalhado - Refere-se à fase em que os detalhes do produto são elaborados, mas não necessariamente à vinculação de um gerente de projeto a cada produto. d) Planejamento estratégico de produto - Envolve a definição de como um produto se encaixa na estratégia geral da empresa, mas não é especificamente sobre a aplicação de práticas de gerenciamento de projeto. e) Planejamento informacional - Refere-se à gestão da informação necessária para o projeto, mas não se relaciona diretamente com a vinculação de um gerente de projeto a cada produto. Diante disso, a opção que melhor se encaixa na descrição de aplicar práticas dos conceitos de gerenciar projeto e vincular um gerente de projeto a cada produto é: a) Planejamento do projeto.