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Em que momento a meta da Sprint (Sprint Goal) é criada?
A) Durante a Reunião Diária da Sprint (Daily Scrum).
B) Durante a Retrospectiva da Sprint (Sprint Retrospective).
C) Durante a Reunião do Planejamento do Projeto (Project Planning).
D) Durante a Reunião de Planejamento da Sprint (Sprint Planning).
Resposta: D
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A meta da Sprint (Sprint Goal) é criada durante a Reunião de Planejamento da Sprint (Sprint Planning). Nessa reunião, a equipe Scrum define o que será entregue até o final da Sprint e estabelece a meta que deve ser alcançada. Portanto, a alternativa correta é: D) Durante a Reunião de Planejamento da Sprint (Sprint Planning).

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Qual a principal função de um analista de qualidade em um Time de Desenvolvimento?
A) Garantir que um incremento atende a “Definição de Pronto” antes de ser finalizado.
B) Testar as funcionalidades exaustivamente antes de serem consideradas prontas.
C) Não existe esse papel no Scrum.
D) Criar um plano de testes simples e realista.
C

Quando o Dono do Produto cancela uma Sprint?
A) Ele não tem essa autoridade.
B) Quando a meta da Sprint (Sprint Goal) não faz mais sentido.
C) Quando o Time de Desenvolvimento não consegue entregar os itens essenciais para a meta da Sprint.
D) Apenas o cliente poderia cancelar uma Sprint.
Resposta: B

O que o Dono do Produto deveria fazer para otimizar o seu tempo ao especificar os Itens do Backlog do Produto?
A) Ele deveria focar em detalhar apenas os itens mais prioritários e o suficiente para as próximas Sprints.
B) Ele deveria detalhar todos os itens do Backlog do Produto antes do início do projeto.
C) Ele deveria contratar um analista de negócio para dar agilidade e qualidade as especificações.
D) Cabe ao Scrum Master especificar com o Time de Desenvolvimento cada item do Backlog.
Resposta: A

Em um projeto complexo que utiliza o Scrum, o Time entendeu que seria melhor aumentar a equipe e dividir em 2 Times de Desenvolvimento o trabalho do projeto. Qual é o impacto de realizar essa “adição” de mais um Time ao longo do projeto?
A) Isso não é permitido no Scrum.
B) Pode acontecer uma perda inicial de produtividade no Time original.
C) Não existem impactos significantes no projeto.
D) O Time que está chegando terá uma velocidade maior que o Time original.
Resposta: B

Ao longo de uma Sprint o cliente procura pelo Dono do Produto e informa que existe uma funcionalidade muito importante e que ele gostaria que fosse logo desenvolvida. O que o Dono do Produto deve fazer?
A) Trocar um item de mesmo valor de complexidade pelo item solicitado pelo cliente.
B) Procurar pelo Scrum Master para que ele colabore com Time de Desenvolvimento e veja se é possível desenvolver a nova funcionalidade.
C) Incluir a funcionalidade no Backlog do Produto e levar para aproxima Reunião de Planejamento da Sprint.
D) Rejeitar a funcionalidade, visto que a Sprint já começou.
Resposta: C

O que podemos afirmar sobre uma Sprint?
A) O seu tamanho é definido pelo Scrum Master.
B) Deve haver um intervalo entre uma Sprint e outra para sincronizar o incremento.
C) Ela deve ter no máximo 30 dias.
D) Nenhuma das alternativas acima está correta.
Resposta: C

Qual o melhor momento para receber feedback dos stakeholders?
A) Durante a Reunião Diária.
B) A qualquer momento.
C) Durante a Reunião de Retrospectiva da Sprint.
D) Durante a Reunião de Revisão da Sprint.
Resposta: D

log da Sprint. O que o Time de Desenvolvimento deve fazer neste caso?

A) Cancelar a Sprint, visto que não vão entregar todo o trabalho.
B) Pedir que seja alocado mais membros ao Time de Desenvolvimento.
C) Trabalhar além do horário normal para garantir a entrega.
D) Colaborar com o Dono do Produto e ver se é possível priorizar alguns itens.

Segundo o Scrum, qual o tempo ideal entre uma Sprint e outra?

A) Não existe tal intervalo.
B) 8 horas (ou 1 dia de trabalho).
C) O quanto o Time de Desenvolvimento julgar necessário.
D) Nenhuma das alternativas acima.

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