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Uma agência de publicidade propôs uma solução criativa de elaborar uma produção de alta qualidade para aumentar a produção de um produto, que iria custar US$ 1,2 milhão mas a fabricante do produto dispunha a pagar apenas US$ 400 mil (MARTINELLI, 2020, p. 121).
Analisando o caso acima descrito, podemos dizer que se trata de um:
conflito complexo que não tem solução pacífica, sendo que somente será resolvido se o preço baixar ou a outra parte se dispor a pagar o que foi pedido.
conflito clássico do ganha-perde onde uma parte necessariamente deve perder e outra ganhar.
conflito interpessoal causado pela falha no processo de comunicação entre as empresas.
conflito de interesses que deve ser solucionado a partir das técnicas de negociação e podendo resultar em ganha-ganha sem articulado.
conflito permanente que somente pode ser resolvido pelo perde-perde.
a) conflito complexo que não tem solução pacífica, sendo que somente será resolvido se o preço baixar ou a outra parte se dispor a pagar o que foi pedido.
b) conflito clássico do ganha-perde onde uma parte necessariamente deve perder e outra ganhar.
c) conflito interpessoal causado pela falha no processo de comunicação entre as empresas.
d) conflito de interesses que deve ser solucionado a partir das técnicas de negociação e podendo resultar em ganha-ganha sem articulado.
e) conflito permanente que somente pode ser resolvido pelo perde-perde.
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há 2 anos

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há 2 anos

Analisando o caso descrito, em que uma agência de publicidade propôs uma solução criativa que tem um custo superior ao que a fabricante do produto está disposta a pagar, podemos identificar que se trata de um conflito de interesses. Nesse contexto, a solução para esse tipo de conflito geralmente envolve técnicas de negociação, visando encontrar um equilíbrio que beneficie ambas as partes, ou seja, um cenário de ganha-ganha. Portanto, a opção que melhor descreve a situação apresentada é: d) conflito de interesses que deve ser solucionado a partir das técnicas de negociação e podendo resultar em ganha-ganha sem articulado.

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A fase do planejamento em uma negociação é a fase principal do processo. Sanmya Tajra (2014, p. 94) afirma que: “realizar uma negociação sem planejamento é muito arriscado, pois você pode deixar de abordar aspectos importantes. Dedique-se à fase de planejamento e usufrua de todo o processo posterior. Caso ela não seja bem executada, as outras fases podem nem ocorrer!”.
Considerando a importância da fase do planejamento em uma negociação é o correto o que se afirme em:
O objeto da negociação não precisa ser analisado de forma prévia.
Entre uma das etapas principais da negociação está a fase do planejamento que representa a diretriz que irá guiar toda a negociação.
Conhecer as pessoas envolvidas na negociação será possível a partir do início do processo não sendo possível pesquisar as características de forma antecipada.
A reunião dos fatores que compõe o planejamento visam criar ideias fantasiosas e de objetivos verdadeiramente inalcançáveis.
a) O objeto da negociação não precisa ser analisado de forma prévia.
b) Entre uma das etapas principais da negociação está a fase do planejamento que representa a diretriz que irá guiar toda a negociação.
c) Conhecer as pessoas envolvidas na negociação será possível a partir do início do processo não sendo possível pesquisar as características de forma antecipada.
d) A reunião dos fatores que compõe o planejamento visam criar ideias fantasiosas e de objetivos verdadeiramente inalcançáveis.

Subgrupos fechados, liderados por “personalidades fortes”, desalinhamento nas políticas, estratégias individualistas e a pouca conscientização quanto à cultura corporativa. (MATOS, 2015, p. 104).
Sobre o trecho acima é correto afirmar que:
descreve uma situação corriqueira do dia a dia de uma organização que pode ser facilmente resolvido com a demissão dos líderes.
apresenta um problema de hierarquia.
Demonstra uma falha nas Regras da empresa.
explicita um caso de crise econômica que precisa ser resolvido com investimento e infraestrutura.
narra conflitos interpessoais ocasionados pela falta ou falha de comunicação seja entre os líderes ou entre os líderes e suas equipes.
a) descreve uma situação corriqueira do dia a dia de uma organização que pode ser facilmente resolvido com a demissão dos líderes.
b) apresenta um problema de hierarquia.
c) Demonstra uma falha nas Regras da empresa.
d) explicita um caso de crise econômica que precisa ser resolvido com investimento e infraestrutura.
e) narra conflitos interpessoais ocasionados pela falta ou falha de comunicação seja entre os líderes ou entre os líderes e suas equipes.

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