Grátis: Por meio desse planejamento, são consolidadas as outras áreas apresentadas pelo Guia PMBOK, a saber: a. Escopo, tempo, custo, qualidade, interessad... – Questões Respondidas

Materiais de Construção

Colégio Objetivo

Por meio desse planejamento, são consolidadas as outras áreas apresentadas pelo Guia PMBOK, a saber: a. Escopo, tempo, custo, qualidade, interessados, comunicação, riscos, aquisições e recursos humanos. b. Orientação e gerenciamento do trabalho do projeto, gerenciamento do conhecimento do projeto e monitoramento e controle do trabalho do projeto. c. Direcionamento do projeto, caracterização do produto do projeto, planejamento de forma integrada, e direção e gerenciamento do projeto. d. Gerenciamento do cronograma, direcionamento do projeto, planejamento de forma integrada, gerenciamento das aquisições. e. Gerenciamento do escopo, cronograma, custos, qualidade, recursos humanos, comunicações, riscos, aquisições e partes interessadas.

a. Escopo, tempo, custo, qualidade, interessados, comunicação, riscos, aquisições e recursos humanos.
b. Orientação e gerenciamento do trabalho do projeto, gerenciamento do conhecimento do projeto e monitoramento e controle do trabalho do projeto.
c. Direcionamento do projeto, caracterização do produto do projeto, planejamento de forma integrada, e direção e gerenciamento do projeto.
d. Gerenciamento do cronograma, direcionamento do projeto, planejamento de forma integrada, gerenciamento das aquisições.
e. Gerenciamento do escopo, cronograma, custos, qualidade, recursos humanos, comunicações, riscos, aquisições e partes interessadas.

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Atividade 4 (A4)_ Gestão de Projetos

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Analisando as opções apresentadas, podemos identificar que a área que consolida as outras áreas apresentadas pelo Guia PMBOK é a de Planejamento de forma integrada. Essa área abrange a integração de todos os processos e áreas de conhecimento do projeto, garantindo que haja uma abordagem coesa e alinhada para atingir os objetivos estabelecidos. Portanto, a opção que corresponde a essa descrição é a seguinte: c. Direcionamento do projeto, caracterização do produto do projeto, planejamento de forma integrada, e direção e gerenciamento do projeto.

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Sobre o processo 'conduzir as aquisições', é correto afirmar que: a. é compreendido como o processo de selecionar um vendedor e efetuar a compra. b. é o processo de fechar a compra e solicitar descontos por parte do vendedor. c. é o processo de cotar fornecedores e avaliar aquele que oferece o menor custo. d. é o processo inicial de todo processo de compras, no qual se deve criar as especificações dos produtos, serviços e vendedores. e. é o processo de acompanhar o andamento dos contratos.

a. é compreendido como o processo de selecionar um vendedor e efetuar a compra.
b. é o processo de fechar a compra e solicitar descontos por parte do vendedor.
c. é o processo de cotar fornecedores e avaliar aquele que oferece o menor custo.
d. é o processo inicial de todo processo de compras, no qual se deve criar as especificações dos produtos, serviços e vendedores.
e. é o processo de acompanhar o andamento dos contratos.

O terceiro processo do gerenciamento da integração é de responsabilidade do gerente e, segundo o Guia PMBOK (2017), é nele que o gerente pode aplicar todo o conhecimento que já possui para gerar mais conhecimentos que possam contribuir para o atingimento do objetivo do projeto. Portanto, por meio desse processo, é possível que o conhecimento gerado por um projeto sirva como base e orientação para projetos similares executados no futuro. Assinale a alternativa que apresenta esse processo: a. Realização do controle integrado de mudanças. b. Monitoramento e controle do trabalho do projeto. c. Gerenciamento do conhecimento do projeto. d. Planejamento do gerenciamento do projeto. e. Desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto.

a. Realização do controle integrado de mudanças.
b. Monitoramento e controle do trabalho do projeto.
c. Gerenciamento do conhecimento do projeto.
d. Planejamento do gerenciamento do projeto.
e. Desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto.

Para realizar a gestão das aquisições de um projeto, o gerente pode fazer uso de três grupos de processos, que são: planejar o gerenciamento das aquisições, conduzir as aquisições e controlar as aquisições. O planejamento do gerenciamento das aquisições relaciona-se à identificação dos possíveis vendedores para o projeto, conforme o Guia PMBOK (2017). Assinale a alternativa que apresenta o que podemos considerar como principal benefício desse processo.

a. Coletar informações sobre os possíveis fornecedores dos insumos e realizar pesquisa de preço para garantir o menor valor.
b. Determinar os papéis e responsabilidades de cada integrante da equipe.
c. Realizar uma pesquisa de preços e realizar um leilão ou pregão visando escolher aquele que oferece menor preço.
d. Identificar os bens que precisam ser adquiridos de terceiros e os bens que são de propriedade da própria organização e precisam ser realocados.
e. Escolher um vendedor e acompanhar o processo de compra dos produtos para o projeto.

O gerente tem à sua disposição vários grupos de processos que auxiliam no seu dia a dia de trabalho, pois, com isso, ele consegue identificar o escopo, alocar a equipe necessária, avaliar riscos, adquirir bens e produtos, entre outras atividades. Porém, existe uma área que é a principal e orienta o gerente no seu trabalho, além de oferecer as ferramentas para que ele consiga conduzir todas essas áreas. Trata-se do:

a. gerenciamento do cronograma.
b. gerenciamento da qualidade.
c. gerenciamento de recursos humanos.
d. gerenciamento da integração.
e. gerenciamento dos processos.