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Pergunta 1 O processo empreendedor é fundamental para o contexto de negócios porque impulsiona a inovação e o desenvolvimento econômico, criando no...

Pergunta 1
O processo empreendedor é fundamental para o contexto de negócios porque impulsiona a inovação e o desenvolvimento econômico, criando novos produtos e serviços que estimulam o mercado. Além disso, gera empregos, promovendo crescimento econômico e reduzindo o desemprego. Descreva a sequência do processo empreendedor.

a. Identificação de ideia, desenvolvimento do plano, gestão do negócio.
b. Análise da oportunidade, gestão do negócio, desenvolvimento do plano.
c. Identificação de ideia, análise da oportunidade, desenvolvimento do plano.
d. Desenvolvimento do plano, análise da oportunidade, gestão do negócio.
e. Identificação de ideia, gestão do negócio, análise da oportunidade.
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EmpreendedorismoInovador

ano passado

Respostas

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há 5 meses

Para entender a sequência do processo empreendedor, é importante considerar as etapas que um empreendedor geralmente segue para transformar uma ideia em um negócio viável. Vamos analisar as opções: a) Identificação de ideia, desenvolvimento do plano, gestão do negócio. - Esta opção começa bem, mas o desenvolvimento do plano geralmente vem após a análise da oportunidade. b) Análise da oportunidade, gestão do negócio, desenvolvimento do plano. - Aqui, a gestão do negócio não é uma etapa inicial, pois primeiro se deve desenvolver um plano. c) Identificação de ideia, análise da oportunidade, desenvolvimento do plano. - Esta opção segue uma sequência lógica: primeiro, identifica-se uma ideia, depois analisa-se a oportunidade e, por fim, desenvolve-se um plano. d) Desenvolvimento do plano, análise da oportunidade, gestão do negócio. - Esta sequência não faz sentido, pois o desenvolvimento do plano deve ocorrer após a análise da oportunidade. e) Identificação de ideia, gestão do negócio, análise da oportunidade. - Aqui, a gestão do negócio não deve ser uma etapa antes da análise da oportunidade. A opção que melhor representa a sequência lógica do processo empreendedor é: c) Identificação de ideia, análise da oportunidade, desenvolvimento do plano.

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ano passado

Analisando a sequência do processo empreendedor, é importante considerar as etapas que levam desde a identificação de uma oportunidade até a gestão do negócio de forma eficaz. Vamos analisar as opções: a. Identificação de ideia, desenvolvimento do plano, gestão do negócio - A ordem parece correta, mas a análise da oportunidade não está presente. b. Análise da oportunidade, gestão do negócio, desenvolvimento do plano - A análise da oportunidade deve vir antes da gestão do negócio e do desenvolvimento do plano. c. Identificação de ideia, análise da oportunidade, desenvolvimento do plano - Esta sequência parece correta, pois primeiro identifica-se a ideia, depois analisa-se a oportunidade e, por fim, desenvolve-se o plano. d. Desenvolvimento do plano, análise da oportunidade, gestão do negócio - A ordem está invertida, pois o desenvolvimento do plano geralmente ocorre após a análise da oportunidade. e. Identificação de ideia, gestão do negócio, análise da oportunidade - A análise da oportunidade deve ocorrer antes da gestão do negócio. Portanto, a sequência correta do processo empreendedor é: c. Identificação de ideia, análise da oportunidade, desenvolvimento do plano.

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Sobre o planejamento operacional dentro de um plano de negócios, considere as seguintes afirmativas: I - O planejamento operacional deve detalhar aspectos práticos das operações diárias, como a capacidade de produção, a escolha da localização das instalações e a programação da produção. II - A capacidade de produção é determinada apenas pelos equipamentos disponíveis e não considera a mão de obra ou o espaço físico disponível para a produção. III - A escolha da localização das instalações de uma empresa deve considerar a proximidade de matérias-primas e fornecedores para empresas produtoras de bens, e a visibilidade e acesso fácil para clientes e funcionários em empresas prestadoras de serviços. IV - O layout de uma instalação, como o layout por produto ou o layout celular, influencia a eficiência da produção e deve ser selecionado com base na natureza do produto, volume de produção, espaço disponível, custo e segurança. V - A capacidade de suprimentos e logística é irrelevante para o planejamento operacional, uma vez que o foco deve estar apenas na capacidade de produção e na eficiência dos processos produtivos. É correto o que se afirma em:
I - O planejamento operacional deve detalhar aspectos práticos das operações diárias, como a capacidade de produção, a escolha da localização das instalações e a programação da produção.
III - A escolha da localização das instalações de uma empresa deve considerar a proximidade de matérias-primas e fornecedores para empresas produtoras de bens, e a visibilidade e acesso fácil para clientes e funcionários em empresas prestadoras de serviços.
IV - O layout de uma instalação, como o layout por produto ou o layout celular, influencia a eficiência da produção e deve ser selecionado com base na natureza do produto, volume de produção, espaço disponível, custo e segurança.
a. I e III, apenas.
b. II e V, apenas.
c. I, III e IV, apenas.
d. I, II, III, IV e V.
e. I e IV, apenas.

No planejamento de marketing de um plano de negócios, os 4 Ps do Marketing desempenham um papel crítico na formulação de estratégias para alcançar os clientes e satisfazer suas necessidades. Com base nas informações fornecidas, qual das seguintes afirmações sobre os 4 Ps e a precificação está correta?
d. A 'Precificação Baseada em Valor' determina o preço com base no valor percebido pelo cliente, o que pode capturar o máximo valor possível, mas requer uma compreensão detalhada do mercado e das necessidades dos consumidores.
a. O princípio da 'Praça' (Distribuição) refere-se à definição do preço do produto e suas estratégias relacionadas. O preço deve ser estabelecido com base no custo de produção e na margem de lucro desejada.
b. A 'Promoção' no planejamento de marketing inclui apenas atividades de publicidade e promoções de vendas. Não considera outras táticas como marketing digital ou relações públicas, que são parte do plano de comunicação.
c. O 'Produto' no mix de marketing deve ser descrito detalhadamente em termos de suas características e ciclo de vida, mas não é necessário considerar como ele se diferencia da concorrência ou como atende às necessidades dos consumidores.
d. A 'Precificação Baseada em Valor' determina o preço com base no valor percebido pelo cliente, o que pode capturar o máximo valor possível, mas requer uma compreensão detalhada do mercado e das necessidades dos consumidores.
e. A 'Segmentação e Posicionamento' são abordagens usadas exclusivamente para identificar os concorrentes e criar estratégias de preço com base na competição. Não são utilizadas para entender as necessidades dos clientes ou como posicionar o produto no mercado.

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