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Compensação de Emprego

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Podemos afirmar que apesar da grande diversidade de alternativas de remuneração variável, todas elas apresentam o mesmo objetivo que é:

a) diminuir a perda de talentos para o mercado.
b) alinhar e convergir esforços para melhorar o desempenho da empresa.
c) estabelecer um maior equilíbrio entre a produtividade e os gastos com pessoal.
d) buscar a diminuição de perda do valor da empresa.
e) buscar novas oportunidades de mercado e de satisfação dos clientes.
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Cruzeiro do Sul - Remuneração Estratégica - Atividades avaliativas
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Cruzeiro do Sul - Remuneração Estratégica - Atividades avaliativas

Respostas

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há 8 meses

Para responder a essa pergunta, precisamos entender o objetivo principal da remuneração variável. A remuneração variável é uma estratégia utilizada pelas empresas para motivar e recompensar os colaboradores com base em seu desempenho e resultados. Analisando as alternativas: a) diminuir a perda de talentos para o mercado - Embora isso seja um benefício, não é o objetivo principal da remuneração variável. b) alinhar e convergir esforços para melhorar o desempenho da empresa - Esta opção reflete bem o objetivo da remuneração variável, que é incentivar os colaboradores a trabalharem em prol dos objetivos da empresa. c) estabelecer um maior equilíbrio entre a produtividade e os gastos com pessoal - Essa é uma preocupação, mas não é o objetivo central da remuneração variável. d) buscar a diminuição de perda do valor da empresa - Isso não é diretamente relacionado ao objetivo da remuneração variável. e) buscar novas oportunidades de mercado e de satisfação dos clientes - Embora importante, não é o foco principal da remuneração variável. Portanto, a alternativa que melhor representa o objetivo da remuneração variável é: b) alinhar e convergir esforços para melhorar o desempenho da empresa.

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Analisando as alternativas apresentadas, podemos identificar que o objetivo comum de todas as alternativas de remuneração variável é: b) alinhar e convergir esforços para melhorar o desempenho da empresa. Isso porque a remuneração variável tem o propósito de incentivar e motivar os colaboradores a contribuírem para o alcance dos objetivos organizacionais, melhorando assim o desempenho da empresa.

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Cruzeiro do Sul - Remuneração Estratégica - Atividades avaliativas
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Podemos identificar diversas características das estruturas organizacionais de uma empresa que está adequadamente inserida na era 'pós-industrial', sendo que dentre elas não encontramos a seguinte:
descentralização e autonomia.
redução de níveis hierárquicos.
hierarquia vertical e rede matricial.
instabilidade como fator de evolução.
terceirização.
a) é fundamental que seja realizado um diagnóstico na empresa, considerando o ambiente interno e a posição estratégica da empresa.
b) é preciso definir que componentes devem ser adotados para garantir os melhores resultados.
c) é necessário garantir que o sistema a ser implantado na empresa seja transparente e funcional, para garantir sua aceitação geral e facilitar as operações da empresa.
d) é indispensável que exista o conhecimento profundo das várias formas e opções de remuneração e saber quando e como aplicá-las.
e) é necessário que a implantação ocorra de forma planejada, mas em uma única etapa, buscando dar maior percepção da mudança para os colaboradores.

Se observarmos a realidade das empresas nos dias atuais, veremos que os modelos burocráticos das décadas industriais vêm se esgotando significativamente. No período de transição em que vivemos entre a era industrial e a era pós-industrial, há algumas claras tendências para as empresas do século XXI. Entre essas tendências, não encontramos a seguinte:
transição da visão empresarial de curto prazo para a visão de longo prazo.
maior dependência de estruturas hierárquicas em relação às redes informais.
transição das economias nacionais rumo à globalização.
tendências ocorrendo de baixo para cima.
passagem da sociedade industrial à sociedade da informação.
a) Ao manual de políticas e práticas.
b) Ao plano de desenvolvimento.
c) À descrição dos cargos.
d) À estratégia de remuneração.
e) À estratégia gerencial.

Construir um sistema de remuneração estratégica não é uma tarefa fácil, contudo, podemos apontar algumas das principais características indispensáveis para uma implantação de sucesso. Dentre elas, não encontramos a seguinte:
é fundamental que seja realizado um diagnóstico na empresa, considerando o ambiente interno e a posição estratégica da empresa.
é preciso definir que componentes devem ser adotados para garantir os melhores resultados.
é necessário garantir que o sistema a ser implantado na empresa seja transparente e funcional, para garantir sua aceitação geral e facilitar as operações da empresa.
é indispensável que exista o conhecimento profundo das várias formas e opções de remuneração e saber quando e como aplicá-las.
é necessário que a implantação ocorra de forma planejada, mas em uma única etapa, buscando dar maior percepção da mudança para os colaboradores.
a) método de avaliação por pontos.
b) método de avaliação por categorias predeterminadas.
c) método de avaliação por ordenamento.
d) método de avaliação por encargos produtivos.
e) método de avaliação por comparação de fatores.

Analise a seguinte afirmativa: 'Trata-se da base do sistema de remuneração funcional, razão pela qual deve ser objetivo, claro e conciso, de forma que não deixe dúvidas sobre o conteúdo e as características que distinguem um cargo do outro.' Ela se refere:

a) De remuneração variável.
b) De previdência complementar.
c) De remuneração por habilidades.
d) De benefícios flexíveis.
e) De remuneração por cargo.

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