Cruzeiro do Sul - Remuneração Estratégica - Atividades avaliativas

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<p>UNIDADE I</p><p>· Pergunta 1</p><p>· 0,16 Pontos</p><p>· Podemos identificar diversas características das estruturas organizacionais de uma empresa que está adequadamente inserida na era "pós-industrial", sendo que dentre elas não encontramos a seguinte:</p><p>· descentralização e autonomia.</p><p>· redução de níveis hierárquicos.</p><p>· hierarquia vertical e rede matricial.</p><p>· instabilidade como fator de evolução.</p><p>· terceirização.</p><p>·</p><p>· Pergunta 2</p><p>· 0,16 Pontos</p><p>· Se observarmos a realidade das empresas nos dias atuais, veremos que os modelos burocráticos das décadas industriais vêm se esgotando significativamente. No período de transição em que vivemos entre a era industrial e a era pós-industrial, há algumas claras tendências para as empresas do século XXI. Entre essas tendências, não encontramos a seguinte:</p><p>· transição da visão empresarial de curto prazo para a visão de longo prazo.</p><p>· maior dependência de estruturas hierárquicas em relação às redes informais.</p><p>· transição das economias nacionais rumo à globalização.</p><p>· tendências ocorrendo de baixo para cima.</p><p>· passagem da sociedade industrial à sociedade da informação.</p><p>·</p><p>· Pergunta 3</p><p>· 0,16 Pontos</p><p>· Construir um sistema de remuneração estratégica não é uma tarefa fácil, contudo, podemos apontar algumas das principais características indispensáveis para uma implantação de sucesso. Dentre elas, não encontramos a seguinte:</p><p>· é fundamental que seja realizado um diagnóstico na empresa, considerando o ambiente interno e a posição estratégica da empresa.</p><p>· é preciso definir que componentes devem ser adotados para garantir os melhores resultados.</p><p>· é necessário garantir que o sistema a ser implantado na empresa seja transparente e funcional, para garantir sua aceitação geral e facilitar as operações da empresa.</p><p>· é indispensável que exista o conhecimento profundo das várias formas e opções de remuneração e saber quando e como aplicá-las.</p><p>· é necessário que a implantação ocorra de forma planejada, mas em uma única etapa, buscando dar maior percepção da mudança para os colaboradores.</p><p>·</p><p>· Pergunta 4</p><p>· 0,16 Pontos</p><p>· Os métodos tradicionais de remuneração estão sempre muito ligados aos métodos de avaliação de cargos. Entre os principais métodos desse tipo de avaliação, não encontramos o seguinte:</p><p>· método de avaliação por pontos.</p><p>· método de avaliação por categorias predeterminadas.</p><p>· método de avaliação por ordenamento.</p><p>· método de avaliação por encargos produtivos.</p><p>· método de avaliação por comparação de fatores.</p><p>UNIDADE II</p><p>· Pergunta 1</p><p>· 0,16 Pontos</p><p>· Analise a seguinte afirmativa:</p><p>"Trata-se da base do sistema de remuneração funcional, razão pela qual deve ser objetivo, claro e conciso, de forma que não deixe dúvidas sobre o conteúdo e as características que distinguem um cargo do outro."</p><p>Ela se refere:</p><p>· Ao manual de políticas e práticas.</p><p>· Ao plano de desenvolvimento.</p><p>· À descrição dos cargos.</p><p>· À estratégia de remuneração.</p><p>· À estratégia gerencial.</p><p>·</p><p>· Pergunta 2</p><p>· 0,16 Pontos</p><p>· O sistema remuneratório funcional sofre muitas críticas, sendo que dentre elas não encontramos a seguinte:</p><p>· Reforça a orientação do trabalho para o superior hierárquico.</p><p>· Não considera o foco nos clientes internos e externos.</p><p>· Promove um estilo burocrático de gestão.</p><p>· Por se orientar pela estratégia, reforça a busca de resultados.</p><p>· Inibe o espírito empreendedor.</p><p>·</p><p>· Pergunta 3</p><p>· 0,16 Pontos</p><p>· Analise a seguinte afirmativa:</p><p>"Sua construção se baseia nas diretrizes internas da empresa e em informações sobre as práticas remuneratórias do mercado, obtidas por meio de pesquisas. A sua amplitude mostra os limites mínimos e máximos que a empresa pretende pagar para cada cargo."</p><p>Ela se refere:</p><p>· Aos níveis de acesso salarial.</p><p>· Ao teto e ao piso remuneratório.</p><p>· À escala salarial empresarial.</p><p>· Às faixas salariais.</p><p>· Às camadas remuneratórias estratégicas.</p><p>·</p><p>· Pergunta 4</p><p>· 0,16 Pontos</p><p>· Analise a seguinte afirmativa:</p><p>"Trata-se da maneira mais tradicional que as empresas utilizam para recompensar seus funcionários por seu trabalho e é, ainda hoje, a principal forma de remuneração utilizada pelas empresas." Ela se refere:</p><p>· b. à remuneração estratégica.</p><p>· à remuneração por cargos.</p><p>· à remuneração por competências.</p><p>· à remuneração por habilidades.</p><p>· à remuneração por encargos.</p><p>·</p><p>UNIDADE III</p><p>· Pergunta 1</p><p>· 0,17 Pontos</p><p>· Uma das principais características dos benefícios na era industrial é:</p><p>· O pacote de benefícios, por exigência legal, somente poderia sofrer mudanças se houvesse expressa concordância do empregado.</p><p>· O pacote de benefícios, por exigência legal, deveria ser descrito no contrato de trabalho, o que limitava as mudanças.</p><p>· O pacote de benefícios era revertido em dinheiro, como opção apresentada pela empresa para os seus executivos.</p><p>· O conteúdo dos pacotes de benefícios variava de acordo com o nível hierárquico do empregado.</p><p>· O pacote de benefícios era uma opção dada ao empregado, em razão da necessidade de que ele, na mesma proporção que a empresa, contribuísse com os custos.</p><p>·</p><p>· Pergunta 2</p><p>· 0,17 Pontos</p><p>· Considerando a necessidade de que os planos de benefícios busquem atender às particularidades das necessidades dos funcionários, as empresas podem apresentar diversos modelos desses planos, sendo que em um deles a empresa define um valor máximo que o plano pode alcançar e o empregado analisa os benefícios existentes no mercado e escolhe o que lhe interessar. Caso o funcionário escolha benefícios que ultrapasse o limite determinado, a empresa reembolsará apenas o valor estipulado, cabendo ao próprio empregado arcar com os valores excedentes.</p><p>Esse tipo de modelo de planos de benefícios é denominado:</p><p>· Escolha livre.</p><p>· Menu de opções.</p><p>· Personalizado.</p><p>· Modular.</p><p>· Semi-tradicional.</p><p>·</p><p>· Pergunta 3</p><p>· 0,17 Pontos</p><p>· Nos últimos anos, uma série de benefícios foram criados para os colaboradores de diversas empresas, contudo, em todos os níveis hierárquicos, o mais frequente deles é:</p><p>· O auxílio transporte.</p><p>· O seguro de vida.</p><p>· O auxílio refeição.</p><p>· A assistência médico-hospitalar.</p><p>· A assistência odontológica.</p><p>·</p><p>· Pergunta 4</p><p>· 0,17 Pontos</p><p>· Analise a seguinte afirmativa:</p><p>"Em razão das claras limitações dos planos de benefícios tradicionais e a insatisfação que eles representam, observamos que há, em grande parte das empresas, uma mudança de cenário. Essa mudança implica na maturidade por parte da empresa, dos funcionários e da própria relação entre as partes, pois o funcionário passa a ter a opção de escolha entre os benefícios disponíveis, de acordo com o seu perfil, condição familiar e estilo de vida."</p><p>A mudança apontada conduziu aos chamados:</p><p>· Planos particularizados de benefícios.</p><p>· Planos compartimentados de benefícios.</p><p>· Planos de benefícios elásticos.</p><p>· Planos de benefícios flexíveis.</p><p>· Planos ajustáveis de benefícios.</p><p>UNIDADE IV</p><p>· Pergunta 1</p><p>· 0,17 Pontos</p><p>· Analise a seguinte afirmativa:</p><p>"Podemos afirmar que esse sistema, desde que ligado às metas organizacionais, é a principal modalidade de remuneração estratégica, pois incentiva o “ganha-ganha” empresarial."</p><p>Ela se refere ao sistema:</p><p>· De remuneração variável.</p><p>· De previdência complementar.</p><p>· De remuneração por habilidades.</p><p>· De benefícios flexíveis.</p><p>· De remuneração por cargo.</p><p>·</p><p>· Pergunta 2</p><p>· 0,17 Pontos</p><p>· Podemos afirmar que apesar da grande diversidade de alternativas de remuneração variável, todas elas apresentam o mesmo objetivo que é:</p><p>· diminuir a perda de talentos para o mercado.</p><p>· alinhar e convergir esforços para melhorar o desempenho da empresa.</p><p>· estabelecer um maior equilíbrio entre a produtividade e os gastos com pessoal.</p><p>· buscar a diminuição de perda do valor da empresa.</p><p>· buscar novas oportunidades de mercado e de satisfação dos clientes.</p><p>·</p><p>· Pergunta 3</p><p>· 0,17 Pontos</p><p>· Em nossa legislação, o programa de participação nos lucros e/ou nos resultados (PLR) é regulado, em especial, pela Lei nº 10.101/00. Considerando essas disposições, podemos afirmar que não é uma das características desse programa:</p><p>· Os pagamentos a título de participação ficam livres de encargos trabalhistas ou previdenciários.</p><p>· O imposto devido pelos</p><p>funcionários não pode ser recolhido pela empresa, pois há uma vedação ao recolhimento na fonte.</p><p>· As participações atribuídas aos funcionários podem ser deduzidas como despesas operacionais pela pessoa jurídica.</p><p>· O instrumento de negociação deverá ser arquivado no sindicato dos trabalhadores.</p><p>· A distribuição não deverá substituir a remuneração nem constituir base de incidência de qualquer encargo trabalhista ou previdenciário.</p><p>·</p><p>· Pergunta 4</p><p>· 0,17 Pontos</p><p>· O critério para diferenciarmos um sistema de remuneração variável de curto para um de longo prazo é:</p><p>· Os de curto prazo tem como característica o emprego momentâneo, podendo gerar compensações futuras.</p><p>· Os de curto prazo se relaciona com objetivos e resultados referentes a um período máximo de um semestre.</p><p>· Os de curto prazo não podem se tornar definitivos, em razão da incorporação à remuneração do funcionário.</p><p>· Os de curto prazo são instalados em períodos específicos, tal como no final do ano ou no período de maior produção da empresa.</p><p>· Os de curto prazo se relacionam a resultados obtidos em um período de até um ano fiscal.</p><p>·</p><p>UNIDADE V</p><p>· Pergunta 1</p><p>· 0,17 Pontos</p><p>· Na implantação de um sistema de remuneração estratégica pode ser verificado que a empresa apresenta ciclos e sazonalidades. Nesse caso, para que haja um melhor impacto nessa implantação, é recomendável que:</p><p>· Sejam estipuladas negociações com o sindicato que representa os funcionários para diminuição de impactos desfavoráveis à empresa nesses períodos.</p><p>· Haja garantias de preservação dos empregos.</p><p>· A implantação seja acompanhada do estudo de novos mercados.</p><p>· Haja um adequado planejamento da produção.</p><p>· Haja uma adequação de fundos da empresa para esses períodos desfavoráveis, de forma a não impor medidas restritivas aos colaboradores.</p><p>·</p><p>· Pergunta 2</p><p>· 0,17 Pontos</p><p>· Na definição de um modelo conceitual de remuneração, durante a implantação do sistema de remuneração estratégica, é necessário estabelecer pressupostos desse sistema, sendo que um deles se refere à definição de quais serão os benefícios concedidos e se haverá um critério de opção pelos funcionários.</p><p>Esse pressuposto se refere, especificamente, ao:</p><p>· Sistema de remuneração por cargos.</p><p>· Salário indireto.</p><p>· Sistema de remuneração por habilidades.</p><p>· Sistema de remuneração por competência</p><p>· Sistema de bonificação.</p><p>·</p><p>· Pergunta 3</p><p>· 0,17 Pontos</p><p>· Um processo estruturado de implantação de um sistema de remuneração estratégica precisa apresentar algumas vantagens, sendo que dentre elas não está a seguinte:</p><p>· Possibilita uma maior flexibilização e adaptação, pois é mais fácil e seguro modificar o que está claramente definido.</p><p>· Permite a implantação de diversas etapas de forma conjunta ou mesmo a implantação total do projeto.</p><p>· A apresentação da metodologia de maneira estruturada facilita a compreensão por todos os envolvidos do que se intenciona fazer.</p><p>· O processo estruturado torna a complexidade do sistema mais inteligível para todos.</p><p>· A representação do processo em um diagrama possibilita uma visão geral para quem for implementá-lo.</p><p>·</p><p>· Pergunta 4</p><p>· 0,17 Pontos</p><p>· Durante a implantação de um sistema de remuneração estratégica são esperados alguns tipos de impactos positivos na empresa, para que isso ocorra, alguns princípios devem ser observados. Considerando essas informações, assinale a alternativa incorreta:</p><p>· Para gerar impactos e ser perceptível aos funcionários, a remuneração variável deve responder por uma parcela significativa da remuneração total.</p><p>· A remuneração por habilidade tem impactos sobre a produtividade, qualidade e geração de inovações, muito embora a média dos salários tenda a diminuir.</p><p>· Para favorecer uma cultura empreendedora, formas de remuneração por desempenho em todos os níveis da organização devem ser adotadas.</p><p>· A remuneração variável proporciona flexibilidade para empresas que experimentam ciclos e sazonalidades.</p><p>· É necessário determinar os benefícios com base no perfil de pessoas que se deseja atrair e reter. Diferentes tipos de benefícios atraem pessoas diferentes.</p><p>·</p><p>UNIDADE VI</p><p>· Pergunta 1</p><p>· 0,17 Pontos</p><p>· Analise a seguinte afirmativa:</p><p>"Esse termo pode ser entendido como a atividade de, através da experiência de um analista e de uma metodologia conveniente, melhorar o conhecimento sobre a empresa para, a partir daí, indicar soluções adequadas para as questões levantadas."</p><p>Ela se refere:</p><p>· Ao relevo do negócio.</p><p>· Ao diagnóstico empresarial.</p><p>· Ao relatório situacional.</p><p>· À situação negocial.</p><p>· Ao acompanhamento de processos.</p><p>·</p><p>· Pergunta 2</p><p>· 0,17 Pontos</p><p>· A estratégia é um importante elemento para o diagnóstico empresarial, pois mostra para onde a empresa caminha ou possui a intenção de caminhar, além de apresentar alguns condicionantes desse trajeto. Em um de seus níveis ela é focada no negócio ou nos negócios que a empresa está ou deveria estar. Esse nível de estratégia é denominado:</p><p>· Estratégia corporativa.</p><p>· Estratégia de liderança de mercado.</p><p>· Estratégia estrutural.</p><p>· Estratégia prospectiva.</p><p>· Estratégia relacional.</p><p>·</p><p>· Pergunta 3</p><p>· 0,17 Pontos</p><p>· Analise a seguinte afirmativa:</p><p>"Esta forma de estratégia busca orientar toda a empresa para fornecer ao mercado produtos com menores preços que os dos concorrentes, trabalhando com os menores custos operacionais possíveis e aproveitando, ao máximo, os fatores de escala."</p><p>Ela se refere à estratégia:</p><p>· De aquisição de mercados.</p><p>· De minimização de concorrência.</p><p>· De foco no valor agregado.</p><p>· De liderança em custos.</p><p>· De diferenciação.</p><p>·</p><p>· Pergunta 4</p><p>· 0,17 Pontos</p><p>· Analise a seguinte afirmativa:</p><p>"O objetivo dessa vertente de diagnóstico empresarial é compreender o conjunto de relações que sustentam formalmente a organização, envolvendo o conjunto de tarefas distribuídas a cada área e a forma como se dá essa alocação; as relações formais existentes, incluindo os níveis hierárquicos, as linhas de autoridade e responsabilidade e os sistemas que asseguram efetiva coordenação entre áreas, funções e funcionários."</p><p>Ela se refere ao diagnóstico:</p><p>· Do estilo gerencial.</p><p>· Hierárquico-funcional.</p><p>· Da estratégia.</p><p>· Das relações internas.</p><p>· Da estrutura.</p><p>·</p>