Para aplicar os conceitos de empowerment e delegação de autoridade na empresa, é importante considerar que o empowerment visa dar poder às pessoas para que se tornem mais autônomas e comprometidas com a missão da empresa. A delegação de autoridade também está relacionada a dar responsabilidades e poder de decisão aos colaboradores. Analisando as opções: A) quanto mais poder as pessoas têm para moldar suas vidas, mais se tornam autônomas, o que gera menor comprometimento com a missão da empresa. - Esta afirmação está incorreta, pois o empowerment busca justamente aumentar o comprometimento das pessoas com a empresa. B) o comprometimento externo estabelece um tipo de contrato psicológico com o empregado e reforça o Empowerment. - O comprometimento externo não está diretamente relacionado ao empowerment e à delegação de autoridade. C) o resultado de um programa de mudança no qual as ações dos empregados são definidas de fora para dentro constitui uma fase decisiva do Empowerment. - O empowerment busca justamente o oposto, dando poder e autonomia aos colaboradores. D) a coexistência do comprometimento externo e interno nas organizações é inviável, e a aplicação deste modelo de administrar também torna-se inviável. - A coexistência do comprometimento externo e interno é desejável para fortalecer a cultura organizacional. E) para que os colaboradores assumam maior responsabilidade por seus próprios destinos, o importante é usar novas maneiras de trabalhar com as pessoas, adotando o compartilhamento de ideias e objetivos. - Esta afirmação está correta, pois o compartilhamento de ideias e objetivos é essencial para o empowerment e a delegação de autoridade. Portanto, a alternativa correta é: E) para que os colaboradores assumam maior responsabilidade por seus próprios destinos, o importante é usar novas maneiras de trabalhar com as pessoas, adotando o compartilhamento de ideias e objetivos.