Grátis: Os projetos podem ser compostos por três tipos de categorias: subprojetos, programas e portfólio. Sobre as características de um portifólio, assina... – Questões Respondidas

Engenharia de Software

Outros

Os projetos podem ser compostos por três tipos de categorias: subprojetos, programas e portfólio. Sobre as características de um portifólio, assinale a alternativa INCORRETA:
A É um conjunto de projetos ou programas com objetivos afins.
B O estilo de liderança é focado na adição de valor à tomada de decisão.
C Gerentes de portifólio conduzem planejamento detalhado para gerenciar a entrega dos produtos do projeto.
D O sucesso é medido em termos de performance agregada dos componentes.
A
B
C
D

Exercícios Para o Conhecimento

ano passado

Exercícios Para o Conhecimento

ano passado

Avaliação II - Individual

Avaliação II - Individual

ESTÁCIO

Respostas

Ed

ano passado

Vamos analisar cada uma das alternativas para identificar a INCORRETA sobre as características de um portfólio: A) É um conjunto de projetos ou programas com objetivos afins. Correta. Um portfólio realmente é composto por projetos ou programas que têm objetivos relacionados. B) O estilo de liderança é focado na adição de valor à tomada de decisão. Correta. A liderança em um portfólio deve realmente focar em agregar valor e facilitar a tomada de decisões. C) Gerentes de portfólio conduzem planejamento detalhado para gerenciar a entrega dos produtos do projeto. Incorreta. Gerentes de portfólio não se concentram em planejamento detalhado de entrega de produtos, isso é mais típico de gerentes de projeto. O foco do gerenciamento de portfólio é na seleção e priorização de projetos e programas. D) O sucesso é medido em termos de performance agregada dos componentes. Correta. O sucesso de um portfólio é, de fato, medido pela performance agregada dos projetos e programas que o compõem. Portanto, a alternativa INCORRETA é: C.

Essa resposta te ajudou?

0

0

Experimente
o Premium! 🤩

Libere respostas sem pagar

Ajude estudantes e ganhe respostas liberadas!

Ainda com dúvidas?

Envie uma pergunta e tenha sua dúvida de estudo respondida!

Essa pergunta também está no material:

Avaliação II - Individual

Avaliação II - Individual

ESTÁCIO

Mais perguntas desse material

Risco de um projeto é um evento com uma probabilidade de ocorrer no futuro, impactando o projeto de forma negativa (ameaça) ou positiva (oportunidade). Ele pode ocorrer devido a uma ou mais causas, por isso da importância das empresas de softwares utilizarem um processo consistente para identificar, priorizar, acompanhar e tratar riscos através de uma ativa gestão de riscos em seus projetos. Sobre as quatro formas de se tratar um risco, analise as sentenças a seguir:
I- Eliminação: identificar e eliminar proativamente sua existência.
II- Mitigação: quando um risco sempre existirá e não há tratamento e resta ficar ciente das consequências.
III- Transferência: quando se transfere a outra pessoa ou área a responsabilidade para lidar com o risco para você.
IV- Aceitação: diante de riscos sem eliminação no projeto, buscar meios para reduzir o impacto de sua ocorrência.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:

A As sentenças II e III estão corretas.
B As sentenças I e IV estão corretas.
C As sentenças I, II e IV estão corretas.
D As sentenças I e III estão corretas.

A que estamos nos referindo?
A Gerência de Pessoas.
B Gerência de Hardware.
C Gerência de Projetos.
D Gerência de Software.

A Gerência de Pessoas.
B Gerência de Hardware.
C Gerência de Projetos.
D Gerência de Software.

Sobre os sistemas de controle de versões, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Identificam alterações efetuadas em um software, permitindo o rastreamento das versões e o histórico das alterações.
( ) Servem para definir a pessoa mais capacitada para cada atividade.
( ) Servem de base para estimar os custos de um projeto.
( ) Controlar versões tornou-se um processo acessível financeiramente, em função das várias opções de tecnologias disponíveis no mercado.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:

A V - F - F - V.
B V - F - V - F.
C V - V - V - F.
D F - V - F - F.

Referente aos métodos ou técnicas para estimativa de software, assinale a alternativa CORRETA:

A Linhas de Código (LOC), Análise de Pontos por Caso de Teste, Análise de Pontos de Função, Análise de Pontos de Caso de Uso e Modelo Algoritmo.
B Linhas de Código (LOC), Análise de Pontos por Caso de Teste, Estimativa Baseada em Regra 40-20-40, Modelo Algoritmo e CMMI – Capability Maturity Model Integration.
C Pontos de História, Análise de Pontos de Função, Análise de Pontos por Caso de Teste, Estimativa Baseada em Regra 40-20-40, COCOMO II e Estimativa para Projetos Orientados a Objeto.
D Linhas de Código (LOC), Pontos de História; Análise de Pontos de Função, Análise de Pontos de Caso de Uso, COCOMO II e Estimativa para Projetos Orientados a Objeto.

Quais são esses 4 Ps?
A Pessoal, Produto, Prática e Projeto.
B Plano, Pessoal, Projeto e Processo.
C Produto, Processo, Projeto e Pessoal.
D Projeto, Pessoal, Plano e Prática.

A Pessoal, Produto, Prática e Projeto.
B Plano, Pessoal, Projeto e Processo.
C Produto, Processo, Projeto e Pessoal.
D Projeto, Pessoal, Plano e Prática.

Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F - V - V - F - F.
B V - F - F - V - F.
C V - F - F - F - F.
D V - V - F - F - V.

A F - V - V - F - F.
B V - F - F - V - F.
C V - F - F - F - F.
D V - V - F - F - V.

Sobre o gerenciamento de projetos, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Dentre vários pontos críticos no gerenciamento de projetos, destacam-se as rápidas mudanças no cenário tecnológico, as quais originam uma vertiginosa demanda de serviços frente a uma equipe devidamente qualificada cada vez mais reduzida.
( ) Estabelecer se um projeto de software é bem-sucedido ou não é relativo. Contudo, a adoção de alguns critérios poderá auxiliar nesta mensuração, tais como: a entrega da solução atende de forma satisfatória a toda a especificação previamente definida; o projeto foi desenvolvido dentro do orçamento e cronograma previstos e o software atende à qualidade esperada pelo cliente.
( ) As dificuldades dos gestores em pôr em prática os conceitos teóricos de gerenciamento de projetos, bem como as falhas de comunicação entre os membros da equipe constituem fatores críticos para o sucesso do projeto.
( ) Atualmente, todas as organizações, para que se mantenham competitivas e se destaquem no mercado, apresentam como diferencial estratégico a adoção de um software, o qual não irá demandar profissionais em gerenciamento de projetos devido a seus processos de software e poderosas ferramentas de Engenharia de Software.
( ) A manutenção do cliente como um consultor permanente dentro do projeto de software contribuirá efetivamente na mitigação dos problemas que porventura vierem a surgir no projeto.
A V - V - V - F - V.
B F - V - V - V - F.
C F - V - F - F - V.
D V - F - F - V - V.