Você é um consultor administrativo contratado por três diferentes empresas que estão passando por desafios específicos. Cada empresa tem características únicas e precisa de soluções baseadas em uma abordagem administrativa que melhor se ajuste ao seu contexto. Sua tarefa é identificar qual teoria da administração seria mais adequada para resolver os desafios apresentados em cada situação. Justifique suas respostas e apresente uma possível estratégia de intervenção.

Empresa A – Start-up de Tecnologia

A Empresa A é uma start-up em rápido crescimento que desenvolve softwares de automação para empresas. Embora a empresa tenha crescido rapidamente nos últimos dois anos, o ambiente de trabalho é caótico, os funcionários têm baixa moral e a rotatividade é alta. A gestão é descentralizada e os líderes sentem que precisam de uma estrutura mais clara para continuar crescendo de maneira sustentável.

Qual teoria da administração você recomendaria para a Empresa A e por quê? Como essa teoria poderia ajudar a resolver os problemas da empresa?
Empresa B – Fábrica Tradicional

A Empresa B é uma fábrica tradicional de produtos eletrônicos que opera há mais de 50 anos. Recentemente, a empresa tem enfrentado dificuldades para se adaptar às novas tecnologias e às demandas do mercado. Os processos produtivos são altamente mecanizados, mas a concorrência está adotando novas abordagens tecnológicas e inovadoras, e a empresa está perdendo competitividade.

Qual teoria administrativa seria mais apropriada para ajudar a Empresa B a se modernizar e por quê? Descreva como essa teoria pode guiar a empresa a uma renovação tecnológica e processual.
Empresa C – Empresa de Serviços

A Empresa C é uma empresa de prestação de serviços que valoriza o relacionamento com seus clientes e colaboradores. No entanto, está enfrentando um aumento no volume de reclamações, e os funcionários estão demonstrando sinais de estresse e insatisfação. A empresa possui uma estrutura de gestão autoritária, com pouco espaço para que os funcionários possam contribuir com ideias ou melhorias.

Qual abordagem administrativa pode melhorar a satisfação dos colaboradores e clientes da Empresa C e por quê? Como essa abordagem pode ser implementada para transformar o ambiente de trabalho e os serviços prestados?


Após realizar suas reflexões, elabore um pequeno texto, contendo o máximo de 20 a 30 linhas, expondo sua argumentação, acerca do solicitado.

Caso exista inobservância ao tema proposto, transgressão as instruções de elaboração e não atendimento a forma de envio da atividade, que dever ser anexada e enviada formato pdf ou docx (Windows), informamos que a avaliação não poderá ser corrigida.



Não esqueça de realizar com antecedência sua atividade!