Grátis: Para um projeto bem-sucedido, é necessário controlar as mudanças no escopo de maneira eficiente. Com base no contexto, conclui-se que: a. O contro... – Questões Respondidas

Gestão de Projetos

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Para um projeto bem-sucedido, é necessário controlar as mudanças no escopo de maneira eficiente. Com base no contexto, conclui-se que:

a. O controle de mudanças no escopo é responsabilidade exclusiva do gerente de projeto.
b. A falta de controle das mudanças pode levar ao fracasso do projeto.
c. O gerenciamento de mudanças no escopo é desnecessário em projetos pequenos.
d. Mudanças no escopo são sempre benéficas para o projeto.
e. Mudanças no escopo devem ser evitadas a todo custo.

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Vamos analisar as alternativas uma a uma: a) O controle de mudanças no escopo é responsabilidade exclusiva do gerente de projeto. - Essa afirmação não é correta, pois o controle de mudanças deve envolver a equipe e as partes interessadas. b) A falta de controle das mudanças pode levar ao fracasso do projeto. - Esta afirmação é verdadeira, pois mudanças descontroladas podem causar desvio de objetivos e recursos, comprometendo o sucesso do projeto. c) O gerenciamento de mudanças no escopo é desnecessário em projetos pequenos. - Isso não é verdade, pois mesmo em projetos pequenos, mudanças podem impactar o resultado e devem ser gerenciadas. d) Mudanças no escopo são sempre benéficas para o projeto. - Essa afirmação é incorreta, pois nem toda mudança é benéfica; algumas podem causar problemas. e) Mudanças no escopo devem ser evitadas a todo custo. - Essa afirmação é extrema, pois mudanças podem ser necessárias e até benéficas, desde que gerenciadas adequadamente. Portanto, a alternativa correta é: b) A falta de controle das mudanças pode levar ao fracasso do projeto.

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O gerenciamento de projetos envolve a consideração de diferentes papéis, como o patrocinador, o gerente de projeto e as partes interessadas, cada um com responsabilidades específicas no ciclo de vida do projeto. Com base no contexto, avalie as afirmacoes a seguir: I. O patrocinador é responsável por fornecer os recursos financeiros necessários para o projeto. II. O gerente de projeto é a pessoa que define quais projetos serão executados. III. As partes interessadas incluem todos aqueles que têm interesse ou serão impactados pelo projeto. IV. O gerente de projeto pode ser qualquer pessoa da organização, independentemente do seu cargo formal. É correto apenas o que se afirma em:

a. I, II e IV.
b. I, III e IV.
c. II e III.
d. III e IV.
e. I e II.

O PMBOK (Project Management Body of Knowledge) é um guia amplamente reconhecido para o gerenciamento de projetos, desenvolvido pelo PMI (Project Management Institute). Ele divide os processos de gerenciamento de projetos em cinco grupos e dez áreas de conhecimento. Com base no contexto, conclui-se que:

a. O PMBOK se concentra apenas na fase de planejamento dos projetos.
b. A certificação do PMI é obrigatória para todos os gerentes de projetos no mundo.
c. O PMI é uma organização internacional que promove as melhores práticas de gerenciamento de projetos.
d. O PMBOK é composto por apenas cinco áreas de conhecimento.
e. O PMBOK é um guia exclusivamente utilizado nos Estados Unidos.

Durante o gerenciamento do escopo, várias etapas são seguidas para garantir que o projeto inclua todo o trabalho necessário e apenas o necessário para sua conclusão. Com base no contexto, avalie as afirmações a seguir: I. Planejar o gerenciamento do escopo envolve definir como o escopo será gerenciado e controlado. II. A coleta de requisitos é uma etapa onde são determinadas e documentadas as necessidades das partes interessadas. III. A estrutura analítica do projeto (EAP) é uma técnica obrigatória em todos os projetos. IV. A validação do escopo é realizada pela equipe do projeto, sem a necessidade de aprovação externa. É correto apenas o que se afirma em:

a. II e III.
b. I, II e III.
c. I e II.
d. I e IV.
e. III e IV.

O PMBOK é uma referência fundamental para o gerenciamento de projetos, fornecendo uma estrutura para a integração de várias áreas de conhecimento em todas as fases do ciclo de vida do projeto. Com base no contexto, conclui-se que:

a. O PMBOK é atualizado regularmente para incorporar novas práticas e conhecimentos.
b. O PMBOK é exclusivamente focado na gestão de cronogramas e custos.
c. As práticas do PMBOK são aplicáveis apenas a projetos de grande escala.
d. O PMBOK oferece uma única maneira de executar todas as fases de um projeto.
e. O PMBOK não aborda a gestão de partes interessadas.

O gerenciamento da integração inclui várias atividades, como o desenvolvimento do termo de abertura do projeto, o plano de gerenciamento do projeto, e o controle integrado das mudanças. Com base no contexto, avalie as afirmações a seguir: I. O plano de gerenciamento do projeto define as regras gerais e os documentos principais que serão utilizados. II. O controle integrado das mudanças é responsável por avaliar e implementar alterações no projeto. III. O gerenciamento da integração é independente das outras áreas de conhecimento do projeto. IV. O termo de abertura do projeto pode ser um e-mail ou memorando. É correto apenas o que se afirma em:

a. I, III e IV.
b. I, II e IV.
c. I e II.
d. II e III.
e. III e IV.

Os processos de gerenciamento de projetos são divididos em cinco grupos principais: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, e encerramento. Cada grupo de processos contém várias atividades essenciais para o sucesso do projeto. Com base no contexto, conclui-se que:

a. O encerramento do projeto envolve apenas a entrega final sem necessidade de avaliação.
b. Os processos de iniciação são responsáveis por encerrar o projeto.
c. O planejamento define o escopo, objetivos e cronograma do projeto.
d. A execução não está relacionada à implementação do planejamento.
e. O monitoramento e controle ocorrem apenas no início do projeto.

O gerenciamento do escopo de um projeto envolve a definição clara do que será entregue e a identificação de possíveis exclusões. Com base no contexto, conclui-se que:

a. A definição do escopo inclui apenas as tarefas que serão realizadas no projeto.
b. O gerenciamento do escopo não considera as mudanças durante a execução do projeto.
c. A estrutura analítica do projeto (EAP) detalha as exclusões do escopo.
d. O gerenciamento do escopo abrange tanto o escopo do produto quanto o escopo do projeto.
e. A exclusão de escopo é opcional e raramente utilizada.

No gerenciamento de projetos, as áreas de conhecimento incluem escopo, tempo, custo, qualidade, recursos humanos, comunicação, risco, aquisições e partes interessadas. Cada área tem um papel crucial em diferentes fases do projeto. Com base no contexto, conclui-se que:

a. A gestão de qualidade envolve apenas o controle final dos entregáveis do projeto.
b. A gestão de riscos é considerada em todas as fases do projeto.
c. A gestão de custos ocorre apenas durante a execução do projeto.
d. A gestão de comunicação é menos importante que outras áreas de conhecimento.
e. A gestão de escopo não está relacionada ao planejamento do projeto.

Dependências entre atividades são cruciais para o sequenciamento adequado no gerenciamento do tempo. Com base no contexto, avalie as afirmações a seguir: I. Dependência de término para início é a mais comum e envolve iniciar uma atividade após a conclusão de outra. II. Dependência de início para término é uma relação onde a conclusão de uma atividade depende do início de outra. III. Dependência de término para término ocorre quando duas atividades devem ser concluídas simultaneamente. IV. Dependência de início para início permite que uma atividade comece ao mesmo tempo que outra. É correto apenas o que se afirma em:

a. I, II e III.
b. II e IV.
c. I, III e IV.
d. I e II.
e. III e IV.