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No interior dos espaços produtivos, a forma e os modelos que orientam a gestão das organizações podem fornecer elementos que possibilitam a identificação e a classificação diferenciada dessas organizações, e dentre os diferentes modelos das organizações, pode-se identificar o de 'organizações vistas como cérebro'. Que estruturas apresentam as organizações típicas deste modelo?

A Estas organizações vinculam-se às formas mais tradicionais de gerenciamento, encontram-se lideradas pelos membros de uma família, sobre a qual reside a tomada e a deliberação de decisões, às demais instâncias caberá o cumprimento.
B Esta forma de organização espelha-se na ordenação das espécies da natureza, especialmente nos aspectos de inovação, adaptação, competitividade e sobrevivência.
C Encontra-se vinculada à inteligência organizacional e adquire um funcionamento e função semelhantes ao cérebro, ou seja, pensam, controlam e integram atividades e processos aos demais componentes da organização.
D Esta modalidade de organizações estrutura-se e realiza transações levando em consideração os aspectos emocionais, familiares e culturais de seus componentes e clientes.
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Testando o Conhecimento

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Para responder à sua pergunta, vamos analisar cada uma das alternativas em relação ao modelo de "organizações vistas como cérebro". A) Esta descrição se refere a organizações tradicionais, onde a liderança é familiar e a tomada de decisão é centralizada. Não se encaixa no modelo de "organizações vistas como cérebro". B) Embora mencione aspectos de inovação e adaptação, não aborda diretamente a ideia de funcionamento semelhante ao cérebro. C) Esta alternativa fala sobre inteligência organizacional e como as organizações "pensam", controlam e integram atividades, o que se alinha perfeitamente ao conceito de "organizações vistas como cérebro". D) Esta opção foca em aspectos emocionais e culturais, que não são o foco principal do modelo de "organizações vistas como cérebro". Portanto, a alternativa correta é: C Encontra-se vinculada à inteligência organizacional e adquire um funcionamento e função semelhantes ao cérebro, ou seja, pensam, controlam e integram atividades e processos aos demais componentes da organização.

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