Grátis: Qual das alternativas a seguir descreve o objetivo principal da fundação do PMI em 1969? A) O PMI foi fundado para criar uma certificação global d... – Questões Respondidas

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Qual das alternativas a seguir descreve o objetivo principal da fundação do PMI em 1969?

A) O PMI foi fundado para criar uma certificação global de gestão de projetos, visando padronizar os processos em diferentes indústrias.
B) O PMI foi estabelecido com o objetivo de desenvolver metodologias ágeis para projetos de tecnologia da informação.
C) O PMI foi criado para promover o desenvolvimento e a troca de conhecimento sobre práticas de gestão de projetos entre profissionais de diversas indústrias.
D) A fundação do PMI visava criar um sistema de monitoramento global para projetos de infraestrutura.
E) O PMI foi criado com a intenção de introduzir uma nova metodologia de gestão de projetos baseada na filosofia Lean.

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Ed

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Para responder à pergunta sobre o objetivo principal da fundação do PMI (Project Management Institute) em 1969, vamos analisar cada alternativa: A) O PMI foi fundado para criar uma certificação global de gestão de projetos, visando padronizar os processos em diferentes indústrias. - Embora a certificação seja uma parte importante do PMI, não foi o objetivo principal da fundação. B) O PMI foi estabelecido com o objetivo de desenvolver metodologias ágeis para projetos de tecnologia da informação. - O PMI não foi criado especificamente para metodologias ágeis, que surgiram mais tarde. C) O PMI foi criado para promover o desenvolvimento e a troca de conhecimento sobre práticas de gestão de projetos entre profissionais de diversas indústrias. - Esta alternativa reflete bem o objetivo principal do PMI, que é promover o conhecimento e as melhores práticas em gestão de projetos. D) A fundação do PMI visava criar um sistema de monitoramento global para projetos de infraestrutura. - Isso não representa o foco principal do PMI. E) O PMI foi criado com a intenção de introduzir uma nova metodologia de gestão de projetos baseada na filosofia Lean. - O Lean é uma abordagem que surgiu posteriormente e não foi o foco inicial do PMI. A alternativa que melhor descreve o objetivo principal da fundação do PMI em 1969 é: C) O PMI foi criado para promover o desenvolvimento e a troca de conhecimento sobre práticas de gestão de projetos entre profissionais de diversas indústrias.

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No contexto do LeSS (Large-Scale Scrum), qual é a importância de manter um único Product Backlog para todas as equipes?

A) Permite que cada equipe trabalhe de forma independente, sem a necessidade de coordenação entre elas.
B) Facilita a duplicação de esforços entre as equipes para acelerar a entrega do produto.
C) Garante que todas as equipes estejam alinhadas em torno das mesmas prioridades e objetivos estratégicos, evitando conflitos de interesse.
D) Elimina a necessidade de um Product Owner, descentralizando a tomada de decisão.
E) Serve para documentar todas as decisões financeiras relacionadas ao desenvolvimento do produto.

Qual das alternativas a seguir representa uma má prática no uso de sprints, segundo o conceito de "Scrum But"?

A) Adicionar novas tarefas durante o sprint.
B) Realizar daily stand-ups com todos os membros presentes.
C) Estender a duração de um sprint para completar o trabalho.
D) Usar o Kanban durante a sprint para visualizar o fluxo de trabalho.
E) Implementar feedback dos stakeholders ao final de cada sprint.

A publicação do primeiro guia PMBOK pelo PMI em 1987 foi significativa porque:

A) Introduziu um sistema de gestão ágil que revolucionou a indústria de TI.
B) Consolidou conhecimentos, práticas e processos essenciais para a gestão eficaz de projetos.
C) Focou exclusivamente em gestão de projetos de construção civil e engenharia.
D) Propôs um novo paradigma de gestão de projetos baseado na metodologia Lean.
E) Redefiniu a estrutura organizacional das empresas para suportar grandes projetos globais.

Sobre a importância das certificações em TI, é correto afirmar que:

A) As certificações em TI são apenas valorizadas em mercados de trabalho restritos e altamente especializados.
B) A obtenção de certificações não contribui significativamente para o aumento salarial dos profissionais de TI.
C) As certificações em TI são uma prova tangível de conhecimento específico, mas não garantem vantagem competitiva no processo de contratação.
D) A posse de certificações em TI é um fator diferencial que pode aumentar a empregabilidade e o potencial de ganhos do profissional.
E) As certificações em TI são desnecessárias para profissionais com vasta experiência prática.

A transição de DevOps para NoOps depende principalmente de:

A) Adoção completa de metodologias ágeis em toda a organização.
B) Maturidade tecnológica e viabilidade de automação total da infraestrutura e operações.
C) Substituição das equipes de desenvolvimento por sistemas automatizados.
D) Integração de inteligência artificial em todos os processos operacionais.
E) Implementação de segurança cibernética avançada em todos os ambientes de produção.

Sobre o método de priorização WSJF (Weighted Shortest Job First), qual dos seguintes fatores NÃO é considerado em seu cálculo?

A) Valor ao usuário.
B) Criticidade do tempo.
C) Redução de risco.
D) Complexidade técnica.
E) Tamanho do trabalho.

No que diz respeito à certificação PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP), qual é a principal característica que a diferencia das demais certificações ágeis mencionadas?

A) A PMI-ACP® é focada exclusivamente em metodologias de desenvolvimento de software ágeis, sem abordar outras áreas.
B) A PMI-ACP é a única certificação que exige uma experiência mínima de 5000 horas em projetos ágeis antes de se inscrever para o exame.
C) A PMI-ACP® abrange uma ampla gama de metodologias ágeis, incluindo Scrum, Kanban, Lean, entre outras, tornando-a uma das certificações mais versáteis para profissionais que desejam demonstrar competência em várias abordagens ágeis.
D) A PMI-ACP exige a participação obrigatória em um curso de formação antes de realizar o exame, o que a distingue das outras certificações.
E) A PMI-ACP não é reconhecida globalmente como uma certificação de alta reputação no campo do gerenciamento ágil de projetos.

Qual é a importância das guildas em uma organização que adota o modelo de squads?

A) Centralizar todas as decisões em um único ponto de contato para evitar divergências.
B) Garantir que todos os membros da equipe sigam rigidamente as mesmas práticas e metodologias.
C) Facilitar o compartilhamento de conhecimentos e melhores práticas entre especialistas de diferentes squads e tribos.
D) Limitar a flexibilidade dos squads para assegurar consistência em toda a organização.
E) Focar na documentação detalhada para garantir a qualidade do produto final.

Durante uma Sprint Review, o que é essencial para garantir o alinhamento entre a equipe de desenvolvimento e os stakeholders?

A) A presença de todos os desenvolvedores.
B) A revisão do backlog de produto.
C) A coleta de feedback dos stakeholders.
D) A demonstração do progresso em gráficos de burndown.
E) A discussão de impedimentos técnicos.