O backlog do produto é um documento que contém todos os requisitos que devem ser desenvolvidos e entregues pelo time na iniciativa com Scrum. I. O backlog do produto deve ser criado e priorizado constantemente pelo product owner. II. O tamanho de cada item do backlog do produto deve ser estimado pelo time de desenvolvimento. III. O product owner pode alterar o backlog quando quiser, mesmo que os itens alterados estejam na sprint que estiver sendo desenvolvida no momento. IV. Cada membro do time de desenvolvimento escolhe as suas próprias tarefas para a sprint. Sobre esse artefato, analise as alternativas, a seguir, e marque a opção que indica somente as afirmativas corretas.
A. I e III.
B. I, II e III.
C. I e IV.
D. II, III e IV.
E. I, II e IV.
A. I e III.
B. I, II e III.
C. I e IV.
D. II, III e IV.
E. I, II e IV.
Respostas
Ed 
há 2 anos
Vamos analisar cada afirmativa sobre o backlog do produto no contexto do Scrum: I. O backlog do produto deve ser criado e priorizado constantemente pelo product owner. Verdadeiro, o product owner é responsável por manter e priorizar o backlog. II. O tamanho de cada item do backlog do produto deve ser estimado pelo time de desenvolvimento. Verdadeiro, o time de desenvolvimento deve estimar o esforço necessário para cada item do backlog. III. O product owner pode alterar o backlog quando quiser, mesmo que os itens alterados estejam na sprint que estiver sendo desenvolvida no momento. Falso, o product owner pode alterar o backlog, mas não deve alterar itens que já estão em uma sprint em andamento, pois isso pode comprometer o foco e a entrega do time. IV. Cada membro do time de desenvolvimento escolhe as suas próprias tarefas para a sprint. Verdadeiro, o time de desenvolvimento tem autonomia para escolher as tarefas que irá realizar durante a sprint. Com base nas análises: - I é verdadeiro. - II é verdadeiro. - III é falso. - IV é verdadeiro. Portanto, as afirmativas corretas são I, II e IV. A alternativa que contém somente as afirmativas corretas é: E. I, II e IV.
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O Product Owner deseja convidar seu CEO, um gestor de vendas e o cliente para participar da reunião de revisão da Sprint, pois o novo incremento desenvolvido é de grande interesse para esses stakeholders. O que o Scrum Master deve fazer nessa situação?
1. Comunicar o PO que ele pode convidar apenas o cliente, para que a reunião não ultrapasse o tempo definido.
2. Permite que o PO convide somente o CEO para a reunião, pois ele tem um maior poder de decisão na hierarquia da empresa.
3. Pergunta ao Time de Desenvolvimento se eles aceitam a participação desses stakeholders na reunião.
4. O Scrum Master não deve interferir na decisão do PO, que pode convidar quem quiser para a reunião de revisão.
5. Não permite a participação dos stakeholders que o PO deseja convidar, pois a reunião de revisão é só para o time de desenvolvimento, Scrum Master e PO.
Sobre o Backlog do Produto, analise as afirmativas abaixo: I. O Backlog do produto é uma lista de itens, com os requisitos, características, funções, tecnologias, melhorias e correções que constituem o produto a ser entregue na iniciativa com Scrum. II. O Backlog é uma lista dinâmica que está constantemente mudando para identificar do que o produto necessita para ser adequado, competitivo e útil. III. O Backlog do Produto deve ser criado e priorizado constantemente pelo Scrum Master, que pode alterar o documento quando quiser. IV. O tamanho de cada item do Backlog do Produto deve ser estimado pelo time de desenvolvimento. São corretas, apenas:
1. II, III e IV
2. I, III e IV
3. I e III
4. II e IV
5. I, II e IV
Avaliar financeiramente a viabilidade e possibilidades de retornos de uma iniciativa Scrum é um passo importante do planejamento e gerenciamento de um produto. Marque a alternativa que apresenta, corretamente, 5 possibilidades de avaliação financeira de uma iniciativa Scrum.
A) Valor presente líquido, taxa interna de retorno, análise custo-benefício, payback e cost of delay.
B) Cost of delay, valor presente líquido, Backlog do Produto, payback e taxa interna de retorno.
C) Burndown, taxa interna de retorno, análise custo-benefício, user story e cost of delay.
D) Taxa interna de retorno, valor presente líquido, user story, payback e cost of delay.
E) Burndown, taxa interna de retorno, análise custo-benefício, payback e cost of delay.
O acrônimo VUCA (ou VICA em português) representa quatro características do mundo moderno: Volatilidade, Incerteza, Complexidade e Ambiguidade. Vamos analisar as definições: Volatilidade: Refere-se à velocidade e imprevisibilidade das mudanças. Incerteza: É a falta de previsibilidade e clareza sobre o futuro. Complexidade: Relaciona-se ao dinamismo e à interconexão dos elementos dentro de um sistema. Ambiguidade: É a falta de clareza e a possibilidade de múltiplas interpretações. Portanto, a alternativa correta é:
d) A incerteza é a falta de previsibilidade. A complexidade se refere ao dinamismo das organizações. A ambiguidade é a falta de clareza entre as relações, e a volatilidade fala da velocidade nas mudanças.
Durante uma reunião de planejamento em uma iniciativa com Scrum, o gestor de marketing solicita a correção da interface do produto que está sendo desenvolvido pelo Time Scrum para atender as regras de identidade visual da marca. O gerente de vendas solicita que a próxima entrega seja focada no novo produto para aumentar as vendas. Já o CEO pede a priorização dos três primeiros itens do Backlog do Produto, pois eles cabem no prazo da Sprint. Diante das necessidades de todos os envolvidos no projeto, o Product Owner está indeciso e não consegue priorizar. O que ele pode fazer?
a) Começar pelos itens mais difíceis do Backlog do Produto, já que o risco em os desenvolver é maior.
b) Fazer os itens mais fáceis primeiro para conseguir realizar a entrega no prazo da Sprint.
c) Deve focar no que é mais importante para o cliente.
d) Perguntar ao Time o que ele pode desenvolver na Sprint, diante das solicitações.
e) Começar ouvindo as solicitações do gestor de marketing e depois decidir o que fazer com as demais solicitações.
O Time Scrum é a união de três papéis juntamente com as suas responsabilidades que, quando bem definidas, contribuem para o sucesso de uma iniciativa com Scrum. Um desses papéis é o do Product Owner, responsável por:
a) O Product Owner é responsável por determinar em qual atividade ou tarefa cada membro do Time de Desenvolvimento irá trabalhar, bem como o esforço necessário.
b) O Product Owner remove os impedimentos que possam surgir durante a iniciativa Scrum, orienta na resolução de problemas e faz com que o trabalho flua sem interrupções.
c) O Product Owner define como realizará os trabalhos necessários para atingir a meta de cada Sprint, determinando a sua própria capacidade e velocidade de trabalho.
d) O Product Owner define o que deve ser desenvolvido pela equipe de desenvolvimento e a ordem de construção de acordo com a sua prioridade e meta da Sprint.
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