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São funções de um sistema de estocagem. A. Manuseio, consolidação, crossdocking e picking. B. Movimentar e garantir a manutenção de altos níveis de estoques. C. Planejamento, organização, controle e vendas. D. Reduzir os custos e coordenar a oferta e demanda. E. Manutenção, consolidação, fracionamento de volumes e combinação.
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Mauro Oliveira de jesus

ano passado

Respostas

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ano passado

Para identificar as funções de um sistema de estocagem, precisamos considerar as atividades principais que um sistema de estocagem deve realizar. Vamos analisar as opções: A) Manuseio, consolidação, crossdocking e picking - Essas são funções diretamente relacionadas ao processo de estocagem e movimentação de produtos. B) Movimentar e garantir a manutenção de altos níveis de estoques - Embora a movimentação seja uma função, a manutenção de altos níveis de estoque não é uma função primária de um sistema de estocagem, mas sim uma consequência de uma boa gestão. C) Planejamento, organização, controle e vendas - Essas são funções mais gerais de gestão e não específicas de um sistema de estocagem. D) Reduzir os custos e coordenar a oferta e demanda - Isso se relaciona mais à gestão da cadeia de suprimentos do que a funções específicas de estocagem. E) Manutenção, consolidação, fracionamento de volumes e combinação - Embora algumas dessas funções sejam relevantes, a combinação não é uma função típica de estocagem. A opção que melhor descreve as funções de um sistema de estocagem é: A) Manuseio, consolidação, crossdocking e picking.

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Dadas as alternativas abaixo, assinale a área CORRETA da logística empresarial que planeja, opera e controla o fluxo e as informações correspondentes ao retorno, dos bens de pós-vendas e pós-consumo, ao ciclo de negócios ou ao ciclo produtivo, por meio de canais de distribuição reversos, agregando-lhes valor de diversas naturezas.
a. Logística reversa.
b. Administração da produção.
c. Gestão ambiental.
d. Controle financeiro.
e. Marketing de serviços.

A logística compreende uma área de operações dentro das organizações com atividades específicas que exigem uma equipe qualificada buscando eficiência e eficácia em seus processos.
Podemos afirmar que atrair e reter talentos são atividades relacionadas a:
a. Treinamento, controladoria e marketing.
b. Recrutamento, vendas e compras.
c. Controladoria, recrutamento e seleção.
d. Marketing, recrutamento e seleção.
e. Recrutamento, seleção e treinamento.

O nível adequado de serviço dentro da cadeia de suprimento é um fator crítico de sucesso na gestão da logística de forma a criar valor ao cliente e atendê-lo conforme suas necessidades e desejos.
Dadas as alternativas abaixo, assinale aquela que NÃO representa um componente a ser considerado na avaliação do nível de serviço.
a. Falhas.
b. Disponibilidade.
c. Desempenho Operacional.
d. Custos financeiros das reclamações dos clientes.
e. Confiabilidade.

Para explicar os benefícios e os desafios básicos da gestão integrada, é importante observar que os clientes têm, no mínimo, três perspectivas de valor.
Quais são essas perspectivas?
a. Valor moral, valor ético e valor de relevância.
b. Valor econômico, valor de mercado e valor de relevância.
c. Valor de mercado, valor ético e valor social.
d. Valor social, valor econômico e valor ético.
e. Valor humano, valor social e valor ético.

As razões para a implantação de um sistema de estocagem são:
Qual das alternativas abaixo é a correta?
a. Redução de custos com transporte e armazenagem; coordenação da oferta e demanda, necessidade de produção e considerações de mercado.
b. Dar credibilidade aos grandes varejistas.
c. Comodidade, prevenção de perdas por perecibilidade e controle da sazonalidade.
d. Negociações internacionais.
e. Garantir a manutenção de grandes estoques.

Os sistemas de informação da cadeia de suprimentos formam o laço que une as atividades logísticas a um processo integrado.
É correto afirmar que, entre outras funcionalidades do sistema de informações logísticas, faz parte do planejamento estratégico:
a. Programação de frota e de roteirização.
b. Desenvolvimento e aperfeiçoamento de competências e de oportunidades.
c. Medição da produtividade.
d. Gerenciamento de pedidos.
e. Preços e faturamento.

A ocorrência frequente de falhas de serviço, que caracterizava o passado, está cada vez mais sendo substituída por um crescente compromisso administrativo com zero defeito.
Esse compromisso é comumente chamado de:
a. Desempenho Seis Sigma.
b. Programa 5S.
c. Kanban.
d. Lead Time.
e. Intralogística.

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