Para identificar os três objetivos claros e viáveis que precisam ser estabelecidos pela controladoria, vamos analisar cada alternativa: a) Redução da eficácia organizacional, inviabilização da gestão econômica e promoção da integração das áreas de responsabilidade. - A redução da eficácia e a inviabilização da gestão econômica não são objetivos desejáveis. b) Promoção da burocracia organizacional, viabilização da gestão econômica e promoção da integração das áreas de responsabilidade. - A promoção da burocracia não é um objetivo positivo. c) Promoção da eficácia organizacional, viabilização da gestão econômica e promoção da integração das áreas de responsabilidade. - Esta opção apresenta objetivos positivos e viáveis. d) Promoção da eficácia organizacional, viabilização da gestão econômica e promoção da segregação das áreas de responsabilidade e compliance. - A segregação das áreas de responsabilidade não é um objetivo desejável. e) Promoção da eficácia organizacional, viabilização da gestão legal e promoção da segregação das áreas de responsabilidade. - Novamente, a segregação não é um objetivo positivo. A alternativa que melhor representa os objetivos claros e viáveis da controladoria é: c) Promoção da eficácia organizacional, viabilização da gestão econômica e promoção da integração das áreas de responsabilidade.