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Questão 9/10 - Empreendedorismo Nos estudos de Kim e Mauborgne (2005), publicados no livro de sucesso mundial, A Estratégia do Oceano Azul, faz-se o conceito de “inovação de valor”. Qual é a definição deste conceito? A É o fornecimento de menor valor aos consumidores, com menor impacto possível nos custos. B É o fornecimento de maior valor aos consumidores, com maior impacto possível nos custos. C É o fornecimento de maior valor aos consumidores, com menor impacto possível nos custos. Você assinalou essa alternativa (C) D É o fornecimento de menor valor aos consumidores, com maior impacto possível nos custos.

A É o fornecimento de menor valor aos consumidores, com menor impacto possível nos custos.
B É o fornecimento de maior valor aos consumidores, com maior impacto possível nos custos.
C É o fornecimento de maior valor aos consumidores, com menor impacto possível nos custos.
D É o fornecimento de menor valor aos consumidores, com maior impacto possível nos custos.

Questões para o Sucesso

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A "inovação de valor" proposta por Kim e Mauborgne no conceito de "Estratégia do Oceano Azul" busca criar um novo espaço de mercado, onde as empresas oferecem maior valor aos consumidores, mas de forma mais eficiente, reduzindo custos. Analisando as alternativas: A) É o fornecimento de menor valor aos consumidores, com menor impacto possível nos custos. - Não se alinha com a ideia de inovação de valor. B) É o fornecimento de maior valor aos consumidores, com maior impacto possível nos custos. - Isso não é desejável na inovação de valor. C) É o fornecimento de maior valor aos consumidores, com menor impacto possível nos custos. - Esta é a definição correta, pois reflete a essência da inovação de valor. D) É o fornecimento de menor valor aos consumidores, com maior impacto possível nos custos. - Também não se alinha com o conceito. Portanto, a alternativa correta é: C) É o fornecimento de maior valor aos consumidores, com menor impacto possível nos custos.

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Questão 1/10 - Empreendedorismo A localização de uma nova empresa é muito importante para o sucesso da mesma e depende de dois fatores que são: A Uma localização bem escolhida pode atrasar o acesso do cliente ao estabelecimento; já o segundo fator é o custo de operação, pois a movimentação de matérias-primas e produtos acabados pode ser proibida. B Uma localização bem escolhida pode atrair e facilitar o acesso do cliente ao estabelecimento; já o segundo fator é o custo de operação, pois a movimentação de matérias-primas e produtos acabados pode ser facilitada ou dificultada. Você assinalou essa alternativa (B) C Uma localização bem escolhida pode atrapalhar o acesso do cliente ao estabelecimento; já o segundo fator é o custo de operação, pois a movimentação de matérias-primas e produtos acabados pode ser liberada. D Uma localização bem escolhida pode aumentar as dívidas do cliente em relação ao estabelecimento; já o segundo fator é o custo de operação, pois a movimentação de caminhões e motocicletas pode ser dificultada.

A Uma localização bem escolhida pode atrasar o acesso do cliente ao estabelecimento; já o segundo fator é o custo de operação, pois a movimentação de matérias-primas e produtos acabados pode ser proibida.
B Uma localização bem escolhida pode atrair e facilitar o acesso do cliente ao estabelecimento; já o segundo fator é o custo de operação, pois a movimentação de matérias-primas e produtos acabados pode ser facilitada ou dificultada.
C Uma localização bem escolhida pode atrapalhar o acesso do cliente ao estabelecimento; já o segundo fator é o custo de operação, pois a movimentação de matérias-primas e produtos acabados pode ser liberada.
D Uma localização bem escolhida pode aumentar as dívidas do cliente em relação ao estabelecimento; já o segundo fator é o custo de operação, pois a movimentação de caminhões e motocicletas pode ser dificultada.

Questão 3/10 - Empreendedorismo Existem vários recursos que precisamos identificar, quando vamos criar um empreendimento, por exemplo uma “cafeteria”. Os principais recursos identificados para garantirmos uma operação de negócio são: A Instalações, prédios, banheiros, móveis, sistemas e pessoas. B Instalações, equipamentos, veículos, móveis, sistemas e iluminação. C Instalações, equipamentos, telefones, ar condicionado e sistemas. D Instalações, equipamentos, máquinas, móveis, sistemas e pessoas. Você assinalou essa alternativa (D)

A Instalações, prédios, banheiros, móveis, sistemas e pessoas.
B Instalações, equipamentos, veículos, móveis, sistemas e iluminação.
C Instalações, equipamentos, telefones, ar condicionado e sistemas.
D Instalações, equipamentos, máquinas, móveis, sistemas e pessoas.

Questão 4/10 - Empreendedorismo Qual é a dimensão do negócio que você pretende ter? Pequeno, médio ou grande? A resposta a essa pergunta depende de duas variáveis que são: A O tamanho do equipamento e a disponibilidade de recursos. B O tamanho do mercado e a disponibilidade de recursos. Você assinalou essa alternativa (B) C O tamanho da concorrência e a disponibilidade de recursos. D O tamanho do mercado e a disponibilidade de mão de obra especializada.

A O tamanho do equipamento e a disponibilidade de recursos.
B O tamanho do mercado e a disponibilidade de recursos.
C O tamanho da concorrência e a disponibilidade de recursos.
D O tamanho do mercado e a disponibilidade de mão de obra especializada.

Questão 5/10 - Empreendedorismo Com relação ao investimento inicial para iniciar o negócio, o que vem a ser capital de giro? A É o montante necessário para manter a empresa operando; é o dinheiro que a empresa tem “em estoque” para pagar suas despesas. Você assinalou essa alternativa (A) B É o montante necessário para manter a empresa fechada, durante o período de planejamento. C É o montante necessário para manter a empresa operando, com as portas fechadas, por 3 meses aproximadamente. D É o montante necessário para manter a empresa sempre no lucro com o dinheiro circulando.

A É o montante necessário para manter a empresa operando; é o dinheiro que a empresa tem “em estoque” para pagar suas despesas.
B É o montante necessário para manter a empresa fechada, durante o período de planejamento.
C É o montante necessário para manter a empresa operando, com as portas fechadas, por 3 meses aproximadamente.
D É o montante necessário para manter a empresa sempre no lucro com o dinheiro circulando.

Questão 6/10 - Empreendedorismo Segundo SERTEK, existem 3 etapas para iniciar um negócio. Quais são estas etapas? A Identificar a oportunidade do negócio, comprar o conceito do negócio e implantar o empreendimento. B Identificar a oportunidade do negócio, desenvolver o conceito do negócio e revisar o empreendimento. C Identificar a oportunidade do negócio, evitar o conceito do negócio e implantar os procedimentos. D Identificar a oportunidade do negócio, desenvolver o conceito do negócio e implantar o empreendimento. Você assinalou essa alternativa (D)

A Identificar a oportunidade do negócio, comprar o conceito do negócio e implantar o empreendimento.
B Identificar a oportunidade do negócio, desenvolver o conceito do negócio e revisar o empreendimento.
C Identificar a oportunidade do negócio, evitar o conceito do negócio e implantar os procedimentos.
D Identificar a oportunidade do negócio, desenvolver o conceito do negócio e implantar o empreendimento.

Questão 7/10 - Empreendedorismo A necessidade de coordenar o trabalho após sua divisão pode ser atendida pelo uso de mecanismos de coordenação. Para Mintzberg (2003, p. 14), “estes mecanismos devem ser considerados os elementos mais básicos da estrutura, a ‘cola’ que mantém as organizações unidas”. São mecanismos de coordenação do trabalho: A Ajustamento mútuo, supervisão indireta, padronização dos processos de retrabalho, padronização dos objetivos do trabalho e padronização das habilidades dos trabalhadores. B Ajustamento mútuo, supervisão coletiva, padronização dos processos de retrabalho, padronização dos resultados do trabalho e padronização das habilidades dos clientes. C Ajustamento mútuo, supervisão direta, padronização dos processos de vendas, padronização dos resultados do lucro e padronização das habilidades dos gerentes. D Ajustamento mútuo, supervisão direta, padronização dos processos de trabalho, padronização dos resultados do trabalho e padronização das habilidades dos trabalhadores. Você assinalou essa alternativa (D)

A Ajustamento mútuo, supervisão indireta, padronização dos processos de retrabalho, padronização dos objetivos do trabalho e padronização das habilidades dos trabalhadores.
B Ajustamento mútuo, supervisão coletiva, padronização dos processos de retrabalho, padronização dos resultados do trabalho e padronização das habilidades dos clientes.
C Ajustamento mútuo, supervisão direta, padronização dos processos de vendas, padronização dos resultados do lucro e padronização das habilidades dos gerentes.
D Ajustamento mútuo, supervisão direta, padronização dos processos de trabalho, padronização dos resultados do trabalho e padronização das habilidades dos trabalhadores.

Questão 8/10 - Empreendedorismo Drucker (1996, pág. 185) citou que “a única maneira de impedir que seu concorrente torne seu produto, processo ou serviço obsoleto é você mesmo fazê-lo”. O que ele quis dizer com esta afirmação? A Que algumas empresas adotam como estratégia manterem-se inovadoras, antecipando-se antes que outra empresa a tire do negócio. Você assinalou essa alternativa (A) B Que algumas empresas não adotam como estratégia manterem-se inovadoras, antecipando-se antes que outra empresa a tire do negócio. C Que algumas empresas adotam como estratégia manterem-se inovadoras, antecipando-se antes que outra empresa entre de sócia no negócio. D Que algumas empresas adotam como estratégia manterem-se estáveis, antecipando-se antes que outra empresa entre no negócio.

A Que algumas empresas adotam como estratégia manterem-se inovadoras, antecipando-se antes que outra empresa a tire do negócio.
B Que algumas empresas não adotam como estratégia manterem-se inovadoras, antecipando-se antes que outra empresa a tire do negócio.
C Que algumas empresas adotam como estratégia manterem-se inovadoras, antecipando-se antes que outra empresa entre de sócia no negócio.
D Que algumas empresas adotam como estratégia manterem-se estáveis, antecipando-se antes que outra empresa entre no negócio.

Questão 10/10 - Empreendedorismo Segundo Degen e outros autores, podemos identificar algumas atitudes que precisamos desenvolver e agregar como hábitos, mantendo a atenção fixa para gerar ideias que se transformem em potenciais negócios, produtos e serviços. Citando alguns exemplos dessas atitudes temos: A Identificar necessidades, evitar deficiências, contornar as tendências e procurar outras aplicações de um mesmo conceito e “benchmarking”. B Identificar necessidades, observar deficiências, observar as tendências e procurar outras aplicações de um mesmo conceito e “benchmarking”. Você assinalou essa alternativa (B) C Identificar necessidades, observar deficiências, observar as tendências e evitar outras aplicações de um mesmo conceito e “benchmarking”. D Identificar necessidades, controlar deficiências, evitar as tendências e procurar outras aplicações de um mesmo conceito e “benchmarking”.

A Identificar necessidades, evitar deficiências, contornar as tendências e procurar outras aplicações de um mesmo conceito e “benchmarking”.
B Identificar necessidades, observar deficiências, observar as tendências e procurar outras aplicações de um mesmo conceito e “benchmarking”.
C Identificar necessidades, observar deficiências, observar as tendências e evitar outras aplicações de um mesmo conceito e “benchmarking”.
D Identificar necessidades, controlar deficiências, evitar as tendências e procurar outras aplicações de um mesmo conceito e “benchmarking.”