Grátis: Para Joseph Shumpeter (1949), o empreendedor é aquele que destrói a ordem econômica existente pela introdução de novos produtos e serviços, pela cr... – Questões Respondidas

Empreendedorismo

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Para Joseph Shumpeter (1949), o empreendedor é aquele que destrói a ordem econômica existente pela introdução de novos produtos e serviços, pela criação de novas formas de organização ou pela exploração de novos recursos e materiais. Assim, o responsável por um projeto empreendedor produz novas ideias através da congruência entre dois elementos, que são:

a. Recursos financeiros e conhecimento.
b. Criatividade e inovação.
c. Conhecimento e habilidade.
d. Capacidade e capital.
e. Sabedoria e compreensão.

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Aula 01 - Atividade de Fixação 01

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Respostas

Ed

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Para Joseph Schumpeter, o empreendedor é alguém que traz inovação e mudança ao sistema econômico, e isso geralmente envolve a combinação de criatividade e inovação. Analisando as opções: a) Recursos financeiros e conhecimento - Embora importantes, não são os elementos centrais que Schumpeter destaca. b) Criatividade e inovação - Esta opção reflete bem a ideia de Schumpeter sobre a capacidade do empreendedor de gerar novas ideias e produtos. c) Conhecimento e habilidade - Importantes, mas não capturam a essência da inovação. d) Capacidade e capital - Foca mais em aspectos financeiros e de capacidade, mas não aborda diretamente a inovação. e) Sabedoria e compreensão - Embora relevantes, não são os elementos que Schumpeter enfatiza. Portanto, a opção correta é: b) Criatividade e inovação.

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Gerenciar um projeto trata-se da articulação de habilidades em diversas áreas de conhecimento. Uma dessas áreas se refere a questionamentos sobre as pessoas que direta ou indiretamente estarão envolvidas no projeto em questão, ou ainda se essas pessoas devem se constituir em ponto de atenção permanente do gerente de projetos. Essa área diz respeito:

a. Aos recursos humanos, e deverão demonstrar a dedicação com o projeto.
b. Ás partes interessadas, também conhecido como stakeholders.
c. Ao escopo, que engloba a liderança e motivação.
d. Ás comunicações, envolvendo a forma de comunicação entre as equipes.
e. A integração de todos os envolvidos no projeto.

O empreendedor de sucesso possui características e personalidades próprias e essenciais. Uma delas trata-se da ambição que é vista como uma mola propulsora do empreendedor de sucesso. Entretanto, o profissional deve ter cuidado com seu comportamento diante da ambição para que ela não se transforme em um ponto negativo no seu projeto. Diante disso, podemos afirmar que o lado obscuro da ambição diz respeito:

a. À inveja, em que fará com que o empreendedor almeje o sucesso do concorrente.
b. Ao egoísmo, que fará com que o empreendedor só olhe para si.
c. À ganância, a qual poderá trazer perdas irreparáveis à imagem, reputação e aos resultados financeiros.
d. A audácia, sendo de difícil controle para o empreendedor.
e. A ansiedade, não conseguindo esperar o tempo correto de cada fase do projeto.

Dentre as ferramentas necessárias ao empreendedor existe uma considerada como importantíssima que se baseia em um conjunto de técnicas, conceitos e boas práticas que auxilia o profissional a planejar, executar, monitorar, controlar e encerrar um clico de atividades que tem começo, meio e fim. Estamos falando exatamente da ferramenta de:

a. Marketing de relacionamento.
b. Pesquisa de mercado.
c. Planejamento estratégico.
d. Automação de processos.
e. Gerenciamento do projetos.

O sucesso no mundo dos negócios é o somatório das decisões acertadas subtraído do somatório das decisões equivocadas. Contudo, uma decisão não tomada, ou simplesmente protelada por um longo tempo, pode pesar como ponto negativo. Diante disso, não basta apenas que o empreendedor tenha boas ideias mas também que as coloque em ação, e para isso uma característica fundamental que deve fazer parte do perfil de um empreendedor é:

a. A atitude, transformando ideias em ação.
b. A espontaneidade diante de quaisquer situações.
c. Criatividade nas comunicações.
d. Liderança e habilidade com os números.
e. Conhecimento aprofundado do mercado.

O empreendedor deve defender suas ideias com convicção, fazendo uso de argumentações legítimas para convencer. Deve convencer alguém a comungar de suas ideias, sem omitir fatos ou vender falsas ilusões. Construir seu negócio em bases sólidas conquistando o maior número de seguidores para embarcar em seu projeto. Podemos dizer que estamos relatando o comportamento de um empreendedor:

a. Persuasivo, não devendo este ser confundido com enganação.
b. Resiliente, não se abatendo diante das adversidades.
c. Ambicioso, pois busca seus objetivos.
d. Criativo, pois aceita desafios.
e. Corajoso, pois não teme as contradições.

O empreendedor precisa tomar inciativas para transformar suas ideias em ação. Ele fareja oportunidade, formula ideias e não descansa até transformá-las em ação. E ainda, para se transformar em um empreender de sucesso precisa ter um perfil comportamental com um elemento chave. Esse elemento que também é uma capacidade de fazer as ideias acontecerem é conhecida como:

a. Sabedoria.
b. Proatividade.
c. Ambição.
d. Determinação.
e. Coragem.

atuam. Esses profissionais se tornaram muito importantes para grandes empresas mundiais. Para as empresas modernas, essas pessoas são seus ___________________, por isso, são tratados com mais cuidado e zelo do que os próprios sócios acionistas. É comum empresas como a Microsoft e Google buscarem profissionais que possuam esse perfil e os tratem dessa forma. Marque a alternativa que preenche corretamente a lacuna.

a. Colaboradores fiéis, visto que enxergam a empresa como uma parte de si mesmo.
b. Funcionários exemplo, pois os demais devem se espelhar neles.
c. Braço direito, pois acatam todas as ordens dos seus superiores e lutam pela empresa.
d. Verdadeiros ativos, pois podem vir a se tornar um concorrente.
e. Gerentes de inovação, cargo de extrema relevância para as empresas.