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Considerando as práticas contemporâneas de gerenciamento em serviços de enfermagem, um aspecto fundamental é a aplicação eficaz de modelos de liderança. Dentre eles, aquele que é reconhecido por promover a autonomia da equipe e o desenvolvimento profissional contínuo – elementos chave para a melhoria da qualidade do atendimento e satisfação do paciente no contexto dos serviços de enfermagem – é o Modelo:

a) de Liderança Transformacional, que se concentra em inspirar e motivar a equipe, fomentando a inovação, o comprometimento e a colaboração.
b) Laissez-Faire, caracterizado pela mínima intervenção do líder nas atividades da equipe, proporcionando total liberdade para as decisões individuais e satisfação do paciente.
c) Burocrático, que enfatiza a adesão estrita a regras e procedimentos estabelecidos, e que estimula o crescimento profissional focado na inovação e na criatividade.
d) Autocrático, no qual as decisões são centralizadas no líder, mas permite a autonomia da equipe dada a determinação de políticas e procedimentos sem solicitar feedback.
e) Transacional, baseado em recompensas para gerenciar a equipe, focando no cumprimento.
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EnfermagemEmFoco

há 11 meses

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há 11 meses

Para identificar o modelo de liderança que promove a autonomia da equipe e o desenvolvimento profissional contínuo, vamos analisar cada alternativa: a) Liderança Transformacional: Este modelo realmente se concentra em inspirar e motivar a equipe, promovendo inovação e comprometimento. É conhecido por fomentar a autonomia e o desenvolvimento profissional. b) Laissez-Faire: Embora ofereça liberdade à equipe, pode não promover efetivamente o desenvolvimento profissional contínuo, pois a mínima intervenção do líder pode levar à falta de orientação. c) Burocrático: Este modelo enfatiza a adesão a regras e procedimentos, o que pode limitar a autonomia e a inovação, não sendo ideal para o desenvolvimento profissional. d) Autocrático: Este modelo centraliza as decisões no líder, o que contraria a ideia de promover autonomia na equipe. e) Transacional: Baseado em recompensas, este modelo foca no cumprimento de tarefas, mas não necessariamente promove autonomia ou desenvolvimento contínuo. Diante dessa análise, a alternativa que melhor se encaixa na descrição de promover a autonomia da equipe e o desenvolvimento profissional contínuo é: a) de Liderança Transformacional.

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