Realizar os processos de monitoramento e controle de forma paralela aos processos de execução é fundamental por várias razões: 1. Identificação de Desvios: Permite identificar rapidamente quaisquer desvios em relação ao plano, possibilitando ações corretivas imediatas. 2. Ajustes em Tempo Real: Facilita ajustes nas estratégias e abordagens enquanto o projeto está em andamento, aumentando a eficiência. 3. Tomada de Decisão Informada: Gera informações atualizadas que ajudam na tomada de decisões mais informadas e ágeis. 4. Acompanhamento de Indicadores: Permite o acompanhamento contínuo dos indicadores de desempenho, garantindo que o projeto permaneça alinhado aos objetivos. 5. Redução de Riscos: Ajuda a mitigar riscos ao detectar problemas antes que se tornem críticos. Esses processos garantem que o projeto se mantenha no caminho certo e que os objetivos sejam alcançados de maneira eficaz.