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Gestão de Projetos

ESTÁCIO
Qual das seguintes afirmativas estáo relacionadas ao comportamento eficaz para um alto desempenho da equipe de projeto? A B C D E Deixar que os conflitos da equipe de projetos se resolvam por si só. Criar oportunidades para desenvolvimento das equipes. Criar um ambiente em que todos trabalhem e não se relacionem no horário de trabalho. Fazer comunicações sucintas e sem muita relevância. Tomar decisões autocráticas sem ouvir a equipe de projetos.
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André Luiz

há 2 anos

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André Luiz

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Gerenciamento de Projetos - Simulado XI
4 pág.

Gerenciamento de Projetos - Simulado XI

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Respostas

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há 2 anos

Para identificar a afirmativa que está relacionada ao comportamento eficaz para um alto desempenho da equipe de projeto, vamos analisar cada uma das opções: A) Deixar que os conflitos da equipe de projetos se resolvam por si só. - Isso pode levar a problemas não resolvidos e prejudicar o desempenho da equipe. B) Criar oportunidades para desenvolvimento das equipes. - Essa é uma prática positiva que promove o crescimento e a eficácia da equipe. C) Criar um ambiente em que todos trabalhem e não se relacionem no horário de trabalho. - Um ambiente colaborativo é essencial para o alto desempenho, então essa afirmativa não é eficaz. D) Fazer comunicações sucintas e sem muita relevância. - Comunicações relevantes são fundamentais para o sucesso do projeto, então essa opção não é eficaz. E) Tomar decisões autocráticas sem ouvir a equipe de projetos. - Isso pode desmotivar a equipe e prejudicar o desempenho. A única afirmativa que realmente promove um comportamento eficaz para um alto desempenho da equipe de projeto é: B) Criar oportunidades para desenvolvimento das equipes.

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Quando falamos do processo de Lições Aprendidas, é correto dizer que: A B c D E Por se tratar de algo que precisa reunir tudo o que foi aprendido ao longo do Projeto, é importante que as Lições sejam coletadas apenas quando houver certeza de que houve a conclusão do Projeto. Quando falamos em Lição Aprendida, devemos tratar unicamente dos Problemas ocorridos seguindo-se uma reflexão sobre como faremos diferente para que não volte a ocorrer em novos Projetos. As Lições devem ser registradas a partir da assinatura do Contrato, pois é deste momento em diante que os problemas começam a ocorrer. As Lições Aprendidas devem ser registradas ao longo do desenvolvimento do Projeto. O Processo de Lições Aprendidas deve ter a participação exclusiva do pessoal que trabalha na área da qualidade da empresa, pois são eles que têm contato com as não conformidades.

correto dizer que: Quando falamos da Qualidade em Projetos, que já sabemos ser um processo que se estende até a conclusão, é A o Processo da Qualidade deve ser iniciado logo após a assinatura do Contrato, pois somente a partir deste evento será configurada uma relação formal entre as partes. B Premissas são hipóteses que podem ser não verificadas na prática, por isto deve haver uma Contingência a ser usada caso não se mostrem como verdadeiras. C Restrições são limitadores, podendo ser associadas, entre outros, à Qualidade, aos Custos ou ao Prazo do Projeto. D Uma vez que o desdobramento do escopo nos entregáveis é sempre de responsabilidade total do Cliente, não ha motivo para uma confirmação por deste. Cada Pacote de trabalho deve conter as estimativas de custo e prazo, ao passo que outros requisitos, E tais como os da Qualidade já estão detalhados no Contrato.

Qual dos processos do Gerenciamento de Recursos, é responsável pela elaboração da documentação de funções, responsabilidades e habilidades dos recursos?
a) Adquirir Recursos.
b) Desenvolver a Equipe.
c) Planejar o Gerenciamento dos Recursos.
d) Gerenciar a Equipe.
e) Estimar os Recursos das Atividades.

O projeto é um empreendimento que faz parte, consciente ou inconscientemente, do dia a dia de qualquer organização. A visão da empresa influenciará sensivelmente no sucesso do projeto. Acerca desse tema, assinale a alternativa correta.
Acerca desse tema, assinale a alternativa correta.
a) Poderá começar sem um objetivo específico e, ao longo de seu desenvolvimento, a equipe definirá o que se pretende com ele.
b) Para que haja a execução de um bom projeto, é necessário que ele nunca seja inédito, ou seja, quanto mais mudanças ocorrerem, mais desafiadora se tornará a gestão do projeto.
c) É temporário, pois é dividido em começo, meio e fim, com datas que determinam sua duração.
d) Não poderá coexistir com nenhum outro projeto, pois perderá o foco nas execuções e consequentemente sua eficácia.
e) Uma característica interessante sobre projeto é que ele não possui restrição de recursos, o que aumenta a qualidade de sua execução.

A área de Gerenciamento da Integração do Projeto é composta pelos processos:
I.iniciação, desenvolvimento do plano de projeto e controle integrado de mudanças.
II. desenvolvimento do plano de projeto, execução do plano de projeto e controle integrado de mudanças.
III. desenvolvimento do plano de projeto, iniciação e planejamento do escopo.
IV.iniciação, planejamento do escopo e controle integrado de mudanças.
a) II.
b) IV.
c) III.
d) I.
e) II e III.

Ao adicionarmos um membro em um time de desenvolvimento de 7 pessoas teremos quantos canais de comunicação?


a) 15
b) 30
c) 28
d) 56
e) 16

Selecione a sentença que não representa um valor do manifesto ágil.
a) Siga seu plano à risca e defina um processo que não acate mudanças.
b) Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas.
c) O processo não é mais importante que as pessoas e suas relações.
d) Em detrimento de muita documentação entregue software funcionando.
e) Priorize a relação com seu cliente ao invés de recorrer constantemente ao contrato.

O PMI também disponibiliza o Código de Ética e Conduta Profissional, que incluir padrões de comportamentos desejáveis e/ou obrigatórios, que norteiam o gerente de projetos. Dentre os valores mais importantes que foram definidos, temos:
a) Responsabilidade, moral, honestidade e autoridade.
b) Responsabilidade, respeito, justiça e honestidade;
c) Segurança, respeito, honestidade e responsabilidade;
d) Autoridade, moral, honestidade e justiça;
e) Respeito, autoridade, moral e honestidade;

De acordo com o Guia PMBOK, o Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP) é uma estrutura organizacional. O EGP pode atuar como:
a) Centro de fiscalização - controlando e monitorando os projetos;
b) Centro de excelência - controlando e monitorando os projetos;
c) Centro de excelência - elaborando metodologia;
d) Centro de informações - definindo métricas;
e) Centro de informações - criando processos, documentos e templates;

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