Gerenciamento de Projetos - Simulado XI

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Gerenciamento de Projetos
GERENCIAMENTO DE PROJETOS - SIMULADO XI
Questão 1 
Quando falamos do processo de Lições Aprendidas, é correto dizer que:
a) As Lições Aprendidas devem ser registradas ao longo do desenvolvimento do Projeto.
b) As Lições devem ser registradas a partir da assinatura do Contrato, pois é deste momento em diante que os problemas 
começam a ocorrer.
c) Por se tratar de algo que precisa reunir tudo o que foi aprendido ao longo do Projeto, é importante que as Lições sejam 
coletadas apenas quando houver certeza de que houve a conclusão do Projeto.
d) O Processo de Lições Aprendidas deve ter a participação exclusiva do pessoal que trabalha na área da qualidade da 
empresa, pois são eles que têm contato com as não conformidades.
e) Quando falamos em Lição Aprendida, devemos tratar unicamente dos Problemas ocorridos seguindo-se uma reflexão 
sobre como faremos diferente para que não volte a ocorrer em novos Projetos.
Questão 2 
Quando falamos da Qualidade em Projetos, que já sabemos ser um processo que se estende até a conclusão, é correto dizer que:
a) Cada Pacote de trabalho deve conter as estimativas de custo e prazo, ao passo que outros requisitos, tais como os da 
Qualidade já estão detalhados no Contrato.
b) Restrições são limitadores, podendo ser associadas, entre outros, à Qualidade, aos Custos ou ao Prazo do Projeto.
c) Premissas são hipóteses que podem ser não verificadas na prática, por isto deve haver uma Contingência a ser usada caso 
não se mostrem como verdadeiras.
d) O Processo da Qualidade deve ser iniciado logo após a assinatura do Contrato, pois somente a partir deste evento será 
configurada uma relação formal entre as partes.
e) Uma vez que o desdobramento do escopo nos entregáveis é sempre de responsabilidade total do Cliente, não há motivo 
para uma confirmação por deste.
Questão 3 
Qual dos processos do Gerenciamento de Recursos, é responsável pela elaboração da documentação de funções, 
responsabilidades e habilidades dos recursos?
a) Adquirir Recursos.
b) Desenvolver a Equipe.
c) Planejar o Gerenciamento dos Recursos.
d) Gerenciar a Equipe.
e) Estimar os Recursos das Atividades.
Questão 4 
Qual das seguintes afirmativas estão relacionadas ao comportamento eficaz para um alto desempenho da equipe de projeto?
a) Fazer comunicações sucintas e sem muita relevância.
b) Criar oportunidades para desenvolvimento das equipes.
c) Criar um ambiente em que todos trabalhem e não se relacionem no horário de trabalho.
d) Deixar que os conflitos da equipe de projetos se resolvam por si só.
e) Tomar decisões autocráticas sem ouvir a equipe de projetos.
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Questão 5 
O projeto é um empreendimento que faz parte, consciente ou inconscientemente, do dia a dia de qualquer organização. A visão 
da empresa influenciará sensivelmente no sucesso do projeto. Acerca desse tema, assinale a alternativa correta.
a) Poderá começar sem um objetivo específico e, ao longo de seu desenvolvimento, a equipe definirá o que se pretende com 
ele.
b) Para que haja a execução de um bom projeto, é necessário que ele nunca seja inédito, ou seja, quanto mais mudanças 
ocorrerem, mais desafiadora se tornará a gestão do projeto.
c) É temporário, pois é dividido em começo, meio e fim, com datas que determinam sua duração.
d) Não poderá coexistir com nenhum outro projeto, pois perderá o foco nas execuções e consequentemente sua eficácia.
e) Uma característica interessante sobre projeto é que ele não possui restrição de recursos, o que aumenta a qualidade de sua 
execução.
Questão 6 
A área de Gerenciamento da Integração do Projeto é composta pelos processos: 
I.iniciação, desenvolvimento do plano de projeto e controle integrado de mudanças. 
II. desenvolvimento do plano de projeto, execução do plano de projeto e controle integrado de mudanças. 
III. desenvolvimento do plano de projeto, iniciação e planejamento do escopo. 
IV.iniciação, planejamento do escopo e controle integrado de mudanças. 
É correto o que consta APENAS em:
a) II.
b) IV.
c) III.
d) I.
e) II e III.
Questão 7 
Ao adicionarmos um membro em um time de desenvolvimento de 7 pessoas teremos quantos canais de comunicação.
a) 15.
b) 30.
c) 16.
d) 28.
e) 56.
Questão 8 
Selecione a sentença que não representa um valor do manifesto ágil.
a) Siga seu plano à risca e defina um processo que não acate mudanças.
b) Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas.
c) O processo não é mais importante que as pessoas e suas relações.
d) Em detrimento de muita documentação entregue software funcionando.
e) Priorize a relação com seu cliente ao invés de recorrer constantemente ao contrato.
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Questão 9 
O PMI também disponibiliza o Código de Ética e Conduta Profissional, que incluir padrões de comportamentos desejáveis e/ou 
obrigatórios, que norteiam o gerente de projetos. Dentre os valores mais importantes que foram definidos, temos:
a) Responsabilidade, moral, honestidade e autoridade.
b) Responsabilidade, respeito, justiça e honestidade;
c) Segurança, respeito, honestidade e responsabilidade;
d) Autoridade, moral, honestidade e justiça;
e) Respeito, autoridade, moral e honestidade;
Questão 10 
De acordo com o Guia PMBOK, o Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP) é uma estrutura organizacional. O EGP pode 
atuar como:
a) Centro de fiscalização - controlando e monitorando os projetos;
b) Centro de excelência - controlando e monitorando os projetos;
c) Centro de excelência - elaborando metodologia;
d) Centro de informações - definindo métricas;
e) Centro de informações - criando processos, documentos e templates;
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Nº RESP Nº RESP Nº RESP Nº RESP Nº RESP
01 A 02 B 03 C 04 B 05 C
06 A 07 E 08 C 09 B 10 A
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