Grátis: De acordo com as bases de poder existentes nas organizações, assinale a ALTERNATIVA INCORRETA: a. O poder de perícia refere-se ao fato de que algu... – Questões Respondidas

Recursos Humanos

Colégio Objetivo

De acordo com as bases de poder existentes nas organizações, assinale a ALTERNATIVA INCORRETA:

a. O poder de perícia refere-se ao fato de que alguns cargos na organização apresentam habilidades analíticas que ajudam no processo de tomada de decisão, influenciando outras pessoas.
b. No poder de recompensa as pessoas submetem-se a comandos e diretrizes porque buscam benefícios e ganhos nessa relação.
c. No poder de referência o líder apresenta características pessoais que atraem os outros; as pessoas obedecem devido à admiração ou vontade de ser apreciadas pelo líder.
d. O poder coercitivo caracteriza-se pela posição autoritária do líder que apresenta controle sobre as punições; as pessoas obedecem para evitar essas ações.
e. O poder legítimo relaciona-se com a posição hierárquica dos colaboradores na organização que aceitam e obedecem a autoridade inerente a determinados cargos.

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Respostas

Ed

há 11 meses

Vamos analisar cada uma das alternativas para identificar a INCORRETA: a. O poder de perícia refere-se ao fato de que alguns cargos na organização apresentam habilidades analíticas que ajudam no processo de tomada de decisão, influenciando outras pessoas. - Correta, pois o poder de perícia realmente se baseia em habilidades e conhecimentos específicos. b. No poder de recompensa as pessoas submetem-se a comandos e diretrizes porque buscam benefícios e ganhos nessa relação. - Correta, já que o poder de recompensa é baseado na capacidade de oferecer benefícios. c. No poder de referência o líder apresenta características pessoais que atraem os outros; as pessoas obedecem devido à admiração ou vontade de ser apreciadas pelo líder. - Correta, pois o poder de referência é baseado na atração e respeito que o líder gera. d. O poder coercitivo caracteriza-se pela posição autoritária do líder que apresenta controle sobre as punições; as pessoas obedecem para evitar essas ações. - Correta, pois o poder coercitivo se baseia na capacidade de impor punições. e. O poder legítimo relaciona-se com a posição hierárquica dos colaboradores na organização que aceitam e obedecem a autoridade inerente a determinados cargos. - Correta, pois o poder legítimo é baseado na aceitação da autoridade hierárquica. Como todas as alternativas estão corretas, não há uma alternativa INCORRETA. Portanto, você precisa criar uma nova pergunta.

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Analisando os desafios que as organizações têm enfrentado para manterem-se competitivas e a necessidade de desenvolver seus gestores para apoiar esses desafios, analise as afirmativas abaixo e assinale a alternativa correta: I) Os programas de desenvolvimento gerencial não tem foco no mercado e sim no aprimoramento pessoal de seus gestores. II) A Universidade Corporativa pode ser uma estratégia relevante para o desenvolvimento gerencial nas organizações, pois, abrange diferentes possibilidades de aprendizagem. III) Para garantir o sucesso no cenário globalizado, basta a empresa investir em gestores com alto conhecimento técnico, pois são eles que executam as tarefas e fazem a produção andar.

a. F, V, F
b. F, F, V
c. V, V, F
d. V, F, V
e. F, V, V

Em relação ao que é exigido para o cargo de Gerente Sênior, pode-se dizer que: I) “pensar estrategicamente” corresponde à habilidade conceitual. II) “vontade de aprender” corresponde à habilidade. III) “entender o processo de produção da empresa” corresponde à perspectiva. IV) “ter iniciativa, criatividade e determinação” corresponde à atitude. Analise as afirmativas acima e, depois, assinale a opção correta.

a. V, F, V, F
b. F, V, V, F
c. V, F, F, V
d. V, V, V, F
e. F, F, V, V

Observando as características de liderança, assinale a alternativa correta:

a. As empresas mais tradicionais, mesmo com os cenários de mudança, precisam de líderes menos flexíveis e que mantenham as tradições, inclusive nos procedimentos e processos internos.
b. O líder deve dirigir a organização com foco na tarefa, devendo ela ser executada de maneira correta evitando as alterações não previstas.
c. As características globais evidenciam a necessidade de manter a rotatividade nas lideranças para sempre ter mentes novas na organização, até atingir seus objetivos.
d. A base para a conquista das metas organizacionais está relacionada à capacidade de gestão de seus líderes. Por esse motivo, as organizações devem manter seu desenvolvimento constantemente.
e. A liderança deve estar de prontidão para resolver problemas urgentes, centralizando ações para dar mais agilidade na execução.

Analisando esse contexto, estruturar um modelo de gestão por competências apresenta algumas vantagens (assinale a resposta correta):

a. Através do modelo de gestão por competências, é possível identificar o quanto os colaboradores associam seu trabalho às regras de compliance definidas pela empresa.
b. A gestão por competências promove o direcionamento e desenvolvimento de capacidades necessárias ao trabalho e entrega dos colaboradores nas organizações, favorecendo o alcance dos objetivos propostos.
c. Um modelo de gestão por competências bem estruturado favorece o desenvolvimento técnico dos colaboradores, sendo esse o principal foco do modelo para ampliar a capacidade competitiva da empresa.
d. A principal vantagem do modelo de gestão por competências é propiciar maior integração entre os colaboradores, ajudando na atuação colaborativa no dia a dia da organização.
e. Através desse modelo, é possível desenvolver habilidades dos colaboradores (o querer fazer) e a atitude dos mesmos (que é o saber fazer, colocando em prática os aprendizados) para o alcance dos resultados esperados.

Entendendo os desafios da Universidade Corporativa e a necessidade de desenvolvimento dos gestores e equipes, analise as questões abaixo, assinalando a resposta correta: I) A aprendizagem ocorre de múltiplas formas e em todos os ambientes da organização, em momentos formais e informais. II) Nos modelos da Universidade Corporativa aplicados a contextos empresariais, percebe-se a preocupação das organizações em investir em seus gestores para maximizar as competências que possuem. III) A Universidade Corporativa é uma estratégia de capacitação que deve direcionar esforços apenas para desenvolver os colaboradores de uma organização. Ações voltadas aos clientes, distribuidores e fornecedores, por exemplo, não gera capacidade competitiva. IV) É importante mensurar os resultados das ações de capacitação empregadas na empresa, identificando o impacto dessas ações na melhoria dos processos/atividades realizadas pelos colaboradores. Escolha uma opção:

a. F, V, V, V
b. V, F, F, V
c. V, V, F, F
d. V, V, F, V
e. F, V, F, V

Dentre as propostas apresentadas como tipos de liderança, o estilo autocrático teve um papel muito importante no desenvolvimento da Revolução Industrial e no período entre guerras. Na origem das concepções de atividade coletiva dentro do ramo da administração, as teorias sobre autocracia vigoravam como forma de aprimoramento laboral e superação de dificuldades concebidas, na época, como fatores de impacto negativo na produtividade como o desinteresse, a desmotivação e a alienação do ambiente do trabalho. Dentre as alternativas abaixo, o que caracteriza uma liderança autocrática? Assinale a alternativa correta:

a. O estilo autocrático nem pode ser considerado uma forma de liderança, uma vez que as características de centralização e incapacidade de diálogo com o grupo não caracterizam a busca comum de objetivos, mas uma forma de mascarar os problemas do grupo de trabalho.
b. Para o líder autocrático, o cumprimento de prazos é flexível e o foco é o desenvolvimento do grupo com um estilo que visa ao longo prazo na resolução de situações crônicas.
c. O foco é na autogestão. O líder autocrático comunga com as ideias do grupo de trabalho e, com frequência, não interfere nos processos decisórios, sendo somente um facilitador de comunicação do grupo com instância superior.
d. Nesse estilo, a posição do líder é a chave para o reconhecimento da situação problema e da decisão das ações a serem tomadas, além disso, há grande centralização da tomada de decisão e o autoritarismo nas relações de grupo.
e. Apesar de centralizador, o estilo autocrático busca somar as experiências dos funcionários com uma resolução democrática das situações problemas. De forma geral, o grupo tem participação ativa na tomada de decisão.

O desenvolvimento gerencial é um recurso estratégico da empresa que deve ser utilizado para preparar seus gestores para o crescimento do negócio, afinal, se a empresa cresce, mas a equipe gerencial permanece acomodada ou na zona de conforto, fatalmente a empresa não sustentará seus resultados. Para tanto, é importante ter em mente uma sequência lógica de passos para conseguir criar um programa de desenvolvimento gerencial de sucesso. Essas sequências estão relacionadas com: 1) entender qual o papel e as competências do gerente; 2) entender qual o perfil do gerente; 3) entender qual o melhor e mais eficaz método de desenvolvimento gerencial. Considerando esses passos, relacione a segunda coluna de acordo com a primeira. I. Competência intelectual Alguns gerentes são visionários e conseguem criar oportunidades de situações triviais. II. Competência interpessoal Um bom gerente sabe raciocinar, resolver problemas complexos e tem facilidade de aprender. III. Papel de decisão Alguns gerentes são detalhistas, preferem fazer do que delegar e são especialista no que fazem. IV. Perfil empreendedor No cenário em que o gerente consegue administrar bem os recursos, controlar conflitos e é um bom negociador, cumpre um dos papeis essenciais. V. Competência técnica São poucos os gerentes que conseguem estabelecer um bom relacionamento com as pessoas, que possuem facilidade de liderar, são exemplares e influenciadores. Agora, assinale a opção correta que apresenta a sequência correta.

a. IV, I, V, III, II
b. V, I, II, IV, III
c. III, II, I, V, IV
d. II, I, V, III, IV
e. I, II, IV, V, III

Para que possamos fazer uma boa gestão organizacional precisamos estar atentos às estratégias da empresa, buscando alinhar as competências individuais às organizacionais, garantindo que as entregas das pessoas estejam focadas no que é essencial para gerar os resultados esperados. Entendendo esse desafio, analise as afirmativas abaixo e escolha a resposta correta: I) As competências organizacionais estão alinhadas a estratégia organizacional, estando presentes em todas as áreas da empresa, em formas e intensidades diferentes. II) As competências individuais reúnem aspectos técnicos (conhecimentos necessários para executar a função) e comportamentais (atitudes que demonstram o diferencial competitivo do colaborador). III) Os colaboradores estão sempre atuando para a transformação de uma empresa e devem definir quais competências organizacionais deverão fazer parte do direcionamento estratégico, definindo diretrizes eficazes de trabalho.

a. V, V, V
b. V, F, F
c. F, V, V
d. V ,V, F
e. V, F, V