Vamos analisar as alternativas uma a uma, considerando a importância da redução do tempo de desenvolvimento de projetos e as práticas úteis para isso. a) Apresentar inovações de produto antes da concorrência. Realizando o máximo de atividades com relação sequencial do tipo término-início. - A ideia de atividades sequenciais não é a mais eficiente em gestão de projetos ágeis. b) Apresentar fábricas focalizadas capazes de produzir alta variedade. Resolvendo conflitos na equipe o quanto antes. - Embora a resolução de conflitos seja importante, não é o foco principal da redução de tempo de desenvolvimento. c) Apresentar inovações de produto antes da concorrência. Usando estrutura de projeto, que mantém os membros envolvidos do início ao fim com a equipe de projeto. - Esta alternativa destaca a importância de inovações e a prática de manter a equipe unida, o que é fundamental para a agilidade. d) Aumentar o custo do desenvolvimento de projetos. Usando recursos tecnológicos como CAD/CAM. - Aumentar custos não é uma vantagem e não se alinha com a ideia de eficiência. e) Apresentar fábricas focalizadas capazes de produzir alta variedade. Reforçando o papel dos gerentes funcionais em detrimento da gerência de projetos. - Isso não se alinha com a prática de agilidade e inovação. A alternativa que melhor reflete a importância da redução do tempo de desenvolvimento e uma prática útil para isso é: c) Apresentar inovações de produto antes da concorrência. Usando estrutura de projeto, que mantém os membros envolvidos do início ao fim com a equipe de projeto.