Exercício de fixação 03 - Estratégia Empresarial FAEL - 02 de 03

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Estratégia Empresarial 
Atividade anterior 
Iniciado em terça, 14 Abr 2020, 21:32 
Estado Finalizada 
Concluída em terça, 14 Abr 2020, 21:48 
Avaliar 7,00 de um máximo de 10,00(70%) 
Questão 1 
Correto 
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Texto da questão 
Para analisar o mercado de atuação da empresa é importante perceber a 
concentração de empresas num determinado segmento. Isso vale tanto para a 
empresa já inserida nesse segmento ou para um novo empreendimento. Uma 
forma de analisar a concentração é o oligopólio. Assinale a alternativa que 
define corretamente esse conceito: 
Escolha uma: 
a. Quando uma única empresa atua num mercado, e por isso domina a oferta. 
b. Quando oito empresas atuam em mercados distintos, e por isso não dominam a oferta. 
c. Quando poucas empresas atuam no mesmo mercado, e por isso dominam a oferta. 
d. Quando muitas empresas atuam num mesmo mercado, e por isso não dominam a 
oferta. 
e. Quando oito empresas atuam no mesmo mercado, e por isso dominam a oferta. 
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A resposta correta é: Quando poucas empresas atuam no mesmo mercado, e por isso 
dominam a oferta.. 
Questão 2 
Incorreto 
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Texto da questão 
Para analisar o mercado de atuação da empresa é importante perceber a 
concentração de empresas num determinado segmento. Isso vale tanto para a 
empresa já inserida nesse segmento ou para um novo empreendimento. Uma 
https://aula.fael.edu.br/mod/quiz/view.php?id=60610&forceview=1
forma de analisar a concentração é o monopólio. Assinale a alternativa que 
define corretamente esse conceito: 
Escolha uma: 
a. Quando uma única empresa atua num mercado, e por isso domina a oferta. 
b. Quando muitas empresas atuam no mesmo mercado, e por isso não dominam a oferta. 
c. Quando muitas empresas atuam em diferentes mercados, e por isso não dominam a 
oferta. 
d. Quando poucas empresas atuam no mesmo mercado, e por isso dominam a oferta. 
e. Quando poucas empresas atuam no mesmo mercado, e por isso não dominam a oferta. 
Feedback 
A resposta correta é: Quando uma única empresa atua num mercado, e por isso domina a 
oferta.. 
Questão 3 
Correto 
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Texto da questão 
O ambiente demográfico é um dos elementos mais importantes para o 
desenvolvimento da estratégia. Não está ligado diretamente ao mercado de 
atuação, mas tem influência no negócio. Das alternativas abaixo selecione 
aquela onde somente apresenta elementos do ambiente demográfico. 
Escolha uma: 
a. Tamanho da população e faixas etárias. 
b. Descrição de comportamentos sociais e renda per capita. 
c. Leis e normas. 
d. Novas tecnologias e clima. 
e. Faixas etárias e clima. 
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A resposta correta é: Tamanho da população e faixas etárias.. 
Questão 4 
Correto 
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Texto da questão 
As cinco forças de Porter são uma técnica de diagnóstico estratégico do 
ambiente externo e têm como objetivo analisar o mercado de atuação da 
empresa. Seus cinco elementos são: Ameaça de novos entrantes, Poder de 
barganha dos clientes, Poder de barganha dos fornecedores, Ameaça de 
produtos substitutos e Rivalidade entre os concorrentes. Para medir cada uma é 
importante entendermos os critérios de análise de cada força. Assinale abaixo o 
critério que é da força competitiva ameaça de novos entrantes: 
Escolha uma: 
a. Inovações em produtos. 
b. Um novo concorrente. 
c. Fornecedores deixarem de entregar matérias primas e insumos. 
d. Os concorrentes desenvolvem novos produtos ou serviços. 
e. Novos clientes. 
Feedback 
A resposta correta é: Um novo concorrente.. 
Questão 5 
Correto 
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Texto da questão 
As cinco forças de Porter é uma técnica de diagnóstico estratégico do ambiente 
externo e tem como objetivo analisar o mercado de atuação da empresa. Seus 
cinco elementos são: Ameaça de novos entrantes, Poder de barganha dos 
clientes, Poder de barganha dos fornecedores, Ameaça de produtos substitutos 
e Rivalidade entre os concorrentes. Para medir cada uma, é importante 
entendermos os critérios de análise de cada força. Assinale abaixo o critério que 
não é da força competitiva ameaça de rivalidade entre concorrentes: 
Escolha uma: 
a. Frequência de lançamento de novos produtos. 
b. Quantidade de clientes. 
c. Investimentos pesados em inovação. 
d. Muitas ações de marketing. 
e. Ausência de diferenciação. 
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A resposta correta é: Quantidade de clientes.. 
Questão 6 
Incorreto 
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Texto da questão 
As alianças competitivas servem para a empresa conseguir alcançar vantagens 
competitivas quando não possui toda a competência interna para realizá-la. 
Dessa forma, elas procuram outras empresas que possuam essas competências. 
Uma das alianças é chamada de Joint Venture, selecione abaixo a opção que 
representa esse tipo. 
Escolha uma: 
a. Acordo de licenciamento. 
b. Duas empresas trocam ações. 
c. Nova empresa a partir de duas ou mais outras empresas. 
d. Venda de uma empresa para outra. 
e. Acordo de fornecimento. 
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A resposta correta é: Nova empresa a partir de duas ou mais outras empresas.. 
Questão 7 
Correto 
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Texto da questão 
As alianças competitivas servem para a empresa conseguir alcançar vantagens 
competitivas quando não possuem toda a competência interna para realizá-la. 
Dessa forma, elas procuram outras empresas que possuam essas competências. 
Uma das alianças é chamada de aliança estratégica sem participação acionária, 
selecione abaixo a opção que representa esse tipo. 
Escolha uma: 
a. Acordo de licenciamento. 
b. Contrato de compra. 
c. Compra de uma nova empresa. 
d. Compra de ações de outra empresa. 
e. Desenvolvimento de uma nova empresa no mercado. 
Feedback 
A resposta correta é: Acordo de licenciamento.. 
Questão 8 
Correto 
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Texto da questão 
As cinco forças de Porter são uma técnica de diagnóstico estratégico do 
ambiente externo e têm como objetivo analisar o mercado de atuação da 
empresa. Seus cinco elementos são: Ameaça de novos entrantes, Poder de 
barganha dos clientes, Poder de barganha dos fornecedores, Ameaça de 
produtos substitutos e rivalidade entre os concorrentes. Para medir cada uma é 
importante entendermos os critérios de análise de cada força. Assinale abaixo o 
critério que é da força competitiva ameaça de produtos substitutos: 
Escolha uma: 
a. Os concorrentes investem pesadamente em inovação. 
b. Barreiras legais para o nosso mercado. 
c. Produtos similares comparando aos praticados pelo nosso mercado. 
d. Os clientes desse mercado têm baixa renda. 
e. Os fornecedores são grandes empresas. 
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A resposta correta é: Produtos similares comparando aos praticados pelo nosso mercado.. 
Questão 9 
Incorreto 
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Texto da questão 
É importantíssimo desenvolver um excelente diagnóstico para a empresa tomar 
suas decisões. Ainda mais no ambiente externo, onde se encontram os 
elementos que ela não tem comando. Nas aulas de estratégia foi observada 
uma divisão no ambiente externo em: microambiente e macroambiente. Das 
alternativas, assinale a que representa somente elementos do macroambiente. 
Escolha uma: 
a. Ambiente natural e ambiente social. 
b. Concorrentes e ambiente político. 
c. Ambiente social e ambiente interno. 
d. Ambiente tecnológico e clientes. 
e. Concorrentes e fornecedores. 
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A resposta correta é: Ambiente natural e ambiente social.. 
Questão 10 
Correto 
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Texto da questão 
Uma empresa pagou para uma consultoria fazer uma análise externa da 
empresa, como resultado ela recebeu um relatório que continha parte do 
seguinte quadro: 
Alto 
Os clientes trocam de 
fornecedor rapidamente 
porque não observam 
diferenças entre eles. 
Baixo 
Os fornecedores são muitos, 
portanto, mesmo o produto 
mais importante para a 
empresa facilmente troca-se 
de fornecedor. 
Alto 
Não há barreiras 
mercadológicas nem legais 
para um novo concorrente 
Baixo 
Não há outromercado que 
possua produtos similares 
aos negociados em nosso 
mercado. 
Alto 
As poucas concorrentes do 
mercado investem 
pesadamente em promoções 
de vendas 
 
 
 
 
 A parte desse quadro foi montada a partir de uma técnica de análise 
estratégica. Assinale abaixo de qual técnica ela é referente. 
Escolha uma: 
a. Forças e oportunidades. 
b. Análise de ambiente. 
c. Forças competitivas. 
d. Análise de recursos e capacidades. 
e. Ameaças e oportunidades. 
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A resposta correta é: Forças competitivas..