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Neste sentido, quanto a definição da missão de uma organização, assinale a alternativa correta: a. É a sua razão de ser e pode ser expressa em diversos níveis de abstração. b. É o conjunto de crenças, costumes e valores que permeiam a organização e fazem parte de sua conduta. c. É a imagem projetada no futuro do espaço no mercado futuro a ser ocupado pelos produtos e o tipo de organização necessária para que isso seja alcançado. d. Pode ser percebida como a direção desejada, o caminho que se pretende percorrer, o que a empresa deseja alcançar a médio e longo prazo e, como ela espera ser vista no mercado. e. Corresponde à formalização de uma reflexão com razoável grau de abstração, onde se expressa o propósito básico da entidade. Proporciona um direcionamento de longo prazo para os gestores.
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Flavio Rodrigues

há 2 anos

Respostas

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Ed Verified user icon

há 2 anos

Para identificar a alternativa correta sobre a definição da missão de uma organização, vamos analisar cada uma delas: a) É a sua razão de ser e pode ser expressa em diversos níveis de abstração. - Esta definição está correta, pois a missão realmente reflete a razão de ser da organização. b) É o conjunto de crenças, costumes e valores que permeiam a organização e fazem parte de sua conduta. - Isso se refere mais à cultura organizacional do que à missão. c) É a imagem projetada no futuro do espaço no mercado futuro a ser ocupado pelos produtos e o tipo de organização necessária para que isso seja alcançado. - Esta descrição se aproxima mais da visão da organização. d) Pode ser percebida como a direção desejada, o caminho que se pretende percorrer, o que a empresa deseja alcançar a médio e longo prazo e, como ela espera ser vista no mercado. - Isso também se refere mais à visão do que à missão. e) Corresponde à formalização de uma reflexão com razoável grau de abstração, onde se expressa o propósito básico da entidade. Proporciona um direcionamento de longo prazo para os gestores. - Embora tenha elementos que se relacionam com a missão, é mais abrangente e pode se confundir com a visão. Diante dessa análise, a alternativa que melhor define a missão de uma organização é: a) É a sua razão de ser e pode ser expressa em diversos níveis de abstração.

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A partir de quatro pontos de vista, pode-se considerar que o conceito de planejamento estratégico (PADOVEZE, 2008): 1. Está relacionado com as consequências futuras das decisões correntes; 2. É um processo que tem início com a colocação dos objetivos organizacionais para depois, se definir as estratégias e políticas necessárias para que sejam alcançados, e ainda, desenvolver planos que sejam detalhados para garantir a implantação das estratégias; 3. É uma atitude, sendo assim, é mais do que um exercício intelectual; 4. Deve gerar uma ligação entre planos estratégicos, programas de médio prazo, orçamentos de curto prazo e planos operacionais. É correto o que se afirma em:
a. 1, 2 e 3
b. 2 e 3 Apenas
c. 2, 3 e 4
d. 1, 2, 3, 4
e. 1, 3 e 4

Deste modo, como deve ser visto o controller nesse novo ambiente? Assinale a alternativa correta:
a. Como um eficiente e prestativo consultor dos demais executivos, porém com total dependência profissional
b. Como um eficiente e prestativo consultor dos demais executivos, sem perder sua independência profissional
c. Como um profissional responsável para produção dos bens que a organização trabalha
d. Como um agente fiscalizador dos executivos, sem perder sua independência profissional
e. Como um supervisor que deve fiscalizar os proprietários da organização

Deste modo, a controladoria utiliza duas medidas de desempenho, que medidas são essas? Assinale a alternativa correta:
a. Clientes e Fornecedores
b. Financeira e Não Financeiras
c. Reais e irreais
d. Internas e Externas
e. Micro e Macro

Deste modo, o BSC trabalho com perspectivas dentro da empresa, sendo elas: 1. Clientes 2. Fornecedores 3. Funcionários 4. Financeiro 5. Processos externos 6. Processos internos do negócio 7. Aprendizado e Crescimento. É verdadeiro o que se afirma em:
a. 1, 2, 3, 4
b. 3, 4, 6, 7
c. 2, 4, 5, 6
d. 1, 4, 6, 7
e. 1, 3, 4, 5

Deste modo, As principais medidas de desempenho financeiro são: Assinale a alternativa correta:
a. Índices de rentabilidade, ticket médio, índice de lucratividade e grau de endividamento
b. Rotatividade de pessoal, Índices de rentabilidade, ticket médio, grau de endividamento
c. Índice de sustentabilidade, Índices de rentabilidade, ticket médio, satisfação dos clientes e lucratividade e grau de endividamento
d. Índices de rentabilidade, ticket médio, índice de lucratividade e índice de qualidade operacional e de processos
e. Índices de rentabilidade, índice de satisfação dos clientes, índice de lucratividade e grau de endividamento

Neste sentido, o termo controle pode ser definido como: Assinale a alternativa correta:
a. O processo de planejamento das etapas que devem ser realizadas para atingir os objetivos almejados
b. O processo de realizar as etapas antes planejadas
c. O conjunto de práticas que visam mitigar os riscos em relação aos fatores externos
d. O processo de análise comparativa entre os documentos contábeis, a fim de apurar possíveis falhas, erros ou fraudes
e. O processo que assegura que os objetivos organizacionais e administrativos sejam alcançados

O objetivo da remuneração estratégica é: Assinale a alternativa correta:
a. Beneficiar o colaborador, mas sem ser com o uso de outras de formas de pagamento complementando assim o sistema de remuneração tradicional
b. Comprometer o colaborador com outras de formas de pagamento complementando assim o sistema de remuneração tradicional
c. Prejudicar o colaborador restringindo suas formas de pagamento complementando assim o sistema de remuneração tradicional
d. Ajudar o colaborador com outras de formas de pagamento complementando assim o sistema de remuneração tradicional
e. Beneficiar o colaborador com outras de formas de pagamento complementando assim o sistema de remuneração tradicional

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