A análise de cenários no contexto do planejamento estratégico é uma técnica que permite às empresas explorar e preparar-se para diferentes futuros possíveis. Ela envolve: 1. Identificação de Fatores Críticos: Avaliar tendências de mercado, mudanças econômicas, sociais e tecnológicas. 2. Desenvolvimento de Cenários: Criar narrativas sobre como esses fatores podem interagir e impactar o negócio. 3. Análise de Concorrentes: Estudar as estratégias dos concorrentes para entender como eles podem reagir a diferentes cenários. 4. Avaliação do Ambiente Interno: Examinar os recursos e capacidades da organização para identificar pontos fortes e fracos. 5. Identificação de Ameaças: Avaliar riscos e incertezas que podem afetar a empresa. Essa abordagem ajuda as empresas a se prepararem para o futuro, permitindo uma melhor tomada de decisão e maior resiliência.