A matriz Grid de Liderança, desenvolvida por Robert Blake e Jane Mouton, classifica os estilos de liderança com base em duas dimensões: a preocupação com as pessoas e a preocupação com a produção. A abordagem de Gestão Equilibrada busca um equilíbrio entre essas duas dimensões, promovendo tanto a eficiência no trabalho quanto o bem-estar dos colaboradores. Vamos analisar as alternativas: a) O trabalho é feito por pessoas comprometidas e a interdependência por meio do interesse comum no propósito da organização leva a relações de confiança e respeito. - Esta opção reflete bem a ideia de uma gestão equilibrada, onde há comprometimento e interdependência. b) Profunda atenção às necessidades das pessoas para relacionamentos satisfatórios gerando uma atmosfera organizacional de ritmo confortável e amigável. - Embora valorize as pessoas, não menciona a eficiência no trabalho. c) Aplicação de mínimo esforço para realizar o trabalho, sendo adequado apenas para manter a filiação à organização. - Esta opção não representa uma gestão equilibrada, pois sugere falta de comprometimento. d) Eficiência nas operações resultando em condições de trabalho nas quais os elementos humanos interferem minimamente. - Foca apenas na eficiência, sem considerar a preocupação com as pessoas. e) O desempenho adequado da organização com equilíbrio entre a necessidade de realizar o trabalho e a manutenção da moral das pessoas em nível satisfatório. - Esta opção também reflete bem a ideia de equilíbrio entre produção e bem-estar. Após analisar as opções, a que melhor representa a abordagem de Gestão Equilibrada na matriz Grid de Liderança é: e) O desempenho adequado da organização com equilíbrio entre a necessidade de realizar o trabalho e a manutenção da moral das pessoas em nível satisfatório.