Para analisar o caso apresentado, precisamos entender o tipo de conflito que está ocorrendo na rede de supermercados UAI. O texto menciona que a disputa entre o fundador e seus filhos resultou em uma fragilização da empresa e lentidão nos processos estratégicos, o que indica que o conflito está prejudicando o desempenho da organização. Vamos analisar as alternativas: A) Conflito de tarefa - Relaciona-se ao conteúdo e aos objetivos de trabalho, mas não parece ser o foco principal do caso. B) Conflito de processo - Está ligado à maneira como o trabalho é realizado, mas o problema aqui parece ser mais profundo. C) Conflito funcional - Apoia os objetivos de um grupo e melhora seu desempenho, o que não se aplica ao caso, já que a empresa está fragilizada. D) Conflito disfuncional - Este tipo de conflito atrapalha o desempenho do grupo e é composto por formas destrutivas, o que se encaixa bem na situação descrita, onde a disputa pelo poder prejudicou a empresa. E) Conflito de relacionamento - Refere-se às relações interpessoais, mas o foco do problema parece ser mais sobre a disputa pelo poder do que apenas relações interpessoais. Diante da análise, a alternativa que melhor descreve o tipo de conflito presente no caso da rede de supermercados UAI é: D) conflito disfuncional, que atrapalha o desempenho do grupo e é composto por formas destrutivas.