Grátis: Uma empresa que não sabe qual estratégia genérica escolher pode estar enfrentando dificuldades em definir seu(sua) __________ no mercado. Essa inde... – Questões Respondidas

Planejamento Estratégico

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Uma empresa que não sabe qual estratégia genérica escolher pode estar enfrentando dificuldades em definir seu(sua) __________ no mercado. Essa indecisão entre __________, __________ ou __________ pode resultar em uma “armadilha do meio-termo”, em que a organização não se destaca por oferecer nem __________ nem __________. Para evitar essa armadilha, é fundamental que a empresa realize uma análise aprofundada de __________,__________ e __________, a fim de definir qual estratégia alavancará seu potencial competitivo.

Assinale a alternativa que completa adequadamente as lacunas.

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Uma empresa que não sabe qual estratégia genérica escolher pode estar enfrentando dificuldades em definir seu(sua) posicionamento no mercado. Essa indecisão entre liderança de custo, diferenciação ou foco pode resultar em uma “armadilha do meio-termo”, em que a organização não se destaca por oferecer nem preços baixos nem produtos únicos. Para evitar essa armadilha, é fundamental que a empresa realize uma análise aprofundada de mercado, concorrência e capacidades internas, a fim de definir qual estratégia alavancará seu potencial competitivo.

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Associe cada estratégia da Matriz de Ansoff com sua respectiva descrição:

1. Penetração de Mercado.
2. Desenvolvimento de Produto.
3. Desenvolvimento de Mercado.
4. Diversificação.

A. Introdução de novos produtos em novos mercados, sendo a estratégia mais arriscada.
B. Expansão para novos mercados com produtos já existentes, explorando novas regiões ou segmentos.
C. Aumento da participação de mercado de produtos existentes em mercados atuais por meio de esforços de marketing.
D. Criação de novos produtos para mercados já existentes, atendendo a necessidades evolutivas dos consumidores.

Assinale a alternativa que traz a associação correta entre as duas listas.

Associe cada conceito de estratégia com sua respectiva descrição:

1 – Estratégia como Plano (Plan).
2 – Estratégia como Padrão (Pattern).
3 – Estratégia como Posição (Position).
4 – Estratégia como Perspectiva (Perspective).
5 – Estratégia como Pretexto (Ploy).

A. Refere-se a uma manobra tática destinada a confundir ou enganar um concorrente.
B. Concentra-se nas ações consistentes ao longo do tempo, que emergem da prática organizacional.

Assinale a alternativa que traz a associação correta entre as duas listas.

Analise as seguintes afirmações sobre as Cinco Forças Competitivas de Michael Porter e determine se são verdadeiras (V) ou falsas (F): ( ) A rivalidade entre os concorrentes existentes pode ser influenciada por fatores como diferenciação de produtos e capacidade ociosa, resultando em guerras de preços e campanhas de marketing agressivas. ( ) A ameaça de novos entrantes aumenta quando as barreiras de entrada são baixas, permitindo que novas empresas entrem facilmente no mercado. ( ) O poder de barganha dos fornecedores aumenta quando há muitos fornecedores disponíveis no mercado, o que dá às empresas mais opções de escolha. ( ) O poder de barganha dos compradores é maior quando têm muitas opções de produtos padronizados e podem facilmente trocar de fornecedor. ( ) A ameaça de produtos substitutos é maior em indústrias com alta diferenciação de produto e altos custos de troca.

Analise as seguintes afirmações sobre as perspectivas do Balanced Scorecard (BSC) e determine se são verdadeiras (V) ou falsas (F):

( ) A perspectiva do cliente se concentra em medir a satisfação, a retenção e a aquisição de novos clientes, bem como a qualidade dos produtos e serviços oferecidos.

( ) A perspectiva interna avalia a habilidade da empresa de adaptar-se e crescer, investindo em treinamento, desenvolvimento de habilidades e inovação.

( ) A perspectiva de inovação e aprendizado se concentra em melhorar a eficiência operacional e a qualidade dos processos internos.

( ) A perspectiva financeira visa garantir que as iniciativas nas outras três áreas se traduzam em resultados financeiros sólidos, como aumento de receita, redução de custos e melhoria da rentabilidade.

( ) Indicadores típicos da perspectiva de inovação e aprendizado incluem a taxa de lançamento de novos produtos, o investimento em pesquisa e desenvolvimento, e a satisfação dos funcionários com oportunidades de crescimento.

Assinale a alternativa que traz a sequência correta de V e F.

Associe cada fase de evolução do Balanced Scorecard (BSC) com suas respectivas características principais:

1 – Fase 1: BSC como Ferramenta de Mensuração.
2 – Fase 2: BSC como Ferramenta de Implementação da Estratégia.
3 – Fase 3: BSC como Sistema de Gestão Estratégica.
4 – Fase 4: BSC como Modelo de Gestão Estratégica Integrada.

A. Introdução de mapas estratégicos e interconexão de objetivos em relações de causa e efeito.
B. Ênfase na tradução da visão em termos operacionais e no alinhamento organizacional.
C. Inclusão de indicadores financeiros e não financeiros para oferecer uma visão holística do desempenho organizacional.
D. Utilização do BSC para conectar objetivos estratégicos de longo prazo às ações de curto prazo, detalhando processos como feedback e aprendizado.

Assinale a alternativa.

Associe cada fase do planejamento estratégico com sua respectiva característica: O desenvolvimento de estratégias é sistemático e detalhado, envolvendo análises rigorosas e a criação de planos extensivos, valorizando a formalidade e a previsibilidade. Assinale a alternativa que traz a associação correta entre as duas listas.

F – F – V – V – V.
F – V – V – F – F.
V – V – F – F – V.
V – F – F – V – V.
V – F – V – V – F.

Assinale a alternativa que traz a associação correta entre as duas listas.

1-C; 2-A; 3-D; 4-B.
1-A; 2-B; 3-C; 4-D.
1-B; 2-C; 3-A; 4-D.
1-C; 2-D; 3-B; 4-A.
1-D; 2-A; 3-B; 4-C.

Analise as seguintes afirmações sobre as fases do planejamento estratégico segundo Ackoff e determine se são verdadeiras (V) ou falsas (F): ( ) O planejamento dos fins envolve a especificação do estado futuro desejado da organização, incluindo a definição de visão, valores, missão, propósitos, objetivos, objetivos funcionais, desafios e metas. ( ) O planejamento dos meios consiste em esquematizar os requisitos organizacionais necessários para implementar os meios propostos. ( ) O planejamento organizacional concentra-se na proposta das estratégias e caminhos que a empresa utilizará para alcançar o estado futuro desejado. ( ) O planejamento dos recursos inclui o dimensionamento e a alocação de recursos humanos, tecnológicos e materiais, além da determinação da origem e aplicação de recursos financeiros. ( ) O planejamento da implantação e do controle envolve o estabelecimento de métricas de desempenho, sistemas de monitoramento e processos de feedback para garantir que os objetivos estão sendo alcançados conforme o esperado.

As características do planejamento estratégico são sempre formais e confidenciais, independentemente do contexto organizacional. O planejamento estratégico não inclui elementos como normas ou procedimentos, focando apenas em objetivos e políticas. As unidades organizacionais que participam do planejamento estratégico são limitadas a níveis corporativos e não incluem divisões ou departamentos. As áreas abordadas no planejamento estratégico incluem produção, finanças, marketing, recursos humanos, entre outras, cada uma exigindo um planejamento específico. O horizonte temporal do planejamento estratégico refere-se apenas a planos de longo prazo, ignorando aspectos de curto e médio prazo.

V – F – F – V – V.
V – F – V – F – V.
V – V – F – F – V.
F – F – V – V – F.
V – V – F – V – F.