Estratégia Executiva

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Estratégia executiva
Professor(a): Suzi Bueno de Almeida (Mestrado profissionalizante)
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corresponde a 100% da média final. Você tem até cinco tentativas para “Enviar” as questões, que são automaticamente corrigidas. Você pode
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Associe cada estratégia da Matriz de Ansoff com sua respectiva descrição:
1. Penetração de Mercado.
2. Desenvolvimento de Produto.
3. Desenvolvimento de Mercado.
4. Diversificação.
A. Introdução de novos produtos em novos mercados, sendo a estratégia mais arriscada.
B. Expansão para novos mercados com produtos já existentes, explorando novas regiões ou segmentos.
C. Aumento da participação de mercado de produtos existentes em mercados atuais por meio de esforços de marketing.
D. Criação de novos produtos para mercados já existentes, atendendo a necessidades evolutivas dos consumidores.
Assinale a alternativa que traz a associação correta entre as duas listas.
Alternativas:
Código da questão: 85302
Uma empresa que não sabe qual estratégia genérica escolher pode estar enfrentando dificuldades em definir seu(sua) __________ no
mercado. Essa indecisão entre __________, __________ ou __________ pode resultar em uma “armadilha do meio-termo”, em que a organização não
se destaca por oferecer nem __________ nem __________. Para evitar essa armadilha, é fundamental que a empresa realize uma análise
aprofundada de __________,__________ e __________, a fim de definir qual estratégia alavancará seu potencial competitivo.
Assinale a alternativa que completa adequadamente as lacunas.
Alternativas:
Código da questão: 85284
Associe cada conceito de estratégia com sua respectiva descrição:
1 – Estratégia como Plano (Plan).
2 – Estratégia como Padrão (Pattern).
3 – Estratégia como Posição (Position).
4 – Estratégia como Perspectiva (Perspective).
5 – Estratégia como Pretexto (Ploy).
A. Refere-se a uma manobra tática destinada a confundir ou enganar um concorrente.
B. Concentra-se nas ações consistentes ao longo do tempo, que emergem da prática organizacional.
1-C; 2-D; 3-B; 4-A. CORRETO
1-C; 2-B; 3-D; 4-A.
1-A; 2-D; 3-C; 4-B.
1-D; 2-B; 3-C; 4-A.
1-B; 2-C; 3-A; 4-D.
Estratégia; liderança em custos; inovação; diferenciação; eficiência de produção; serviços diferenciados; consumidores; custos;
processos.
Planejamento; liderança em inovação; diferenciação; foco; produtos caros; alta qualidade; custos; clientes; público-alvo.
Direção; foco em clientes; inovação; liderança de mercado; menor preço; qualidade superior; concorrência; equipe; mercado.
Posicionamento; liderança em custos; diferenciação; foco; preços baixos; valor diferenciado; mercado; concorrentes;
consumidores. CORRETO
Mercado-alvo; inovação; diferenciação; foco em clientes; produtos baratos; inovação tecnológica; mercado; público; resultados.
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C. Enfatiza os planos deliberados que a organização formula e deseja implementar.
D. Concentra-se em como a organização se posiciona dentro de seu ambiente competitivo para obter vantagem.
E. Refere-se às percepções internas, cultura e valores que guiam as decisões estratégicas.
Assinale a alternativa que traz a associação correta entre as duas listas.
Alternativas:
Código da questão: 85287
Analise as seguintes afirmações sobre as Cinco Forças Competitivas de Michael Porter e determine se são verdadeiras (V) ou falsas (F):
( ) A rivalidade entre os concorrentes existentes pode ser influenciada por fatores como diferenciação de produtos e capacidade ociosa,
resultando em  guerras de preços e campanhas de marketing agressivas.
( ) A ameaça de novos entrantes aumenta quando as barreiras de entrada são baixas, permitindo que novas empresas entrem facilmente no
mercado.
( ) O poder de barganha dos fornecedores aumenta quando há muitos fornecedores disponíveis no mercado, o que dá às empresas mais
opções de escolha.
( ) O poder de barganha dos compradores é maior quando têm muitas opções de produtos padronizados e podem facilmente trocar de
fornecedor.
( ) A ameaça de produtos substitutos é maior em indústrias com alta diferenciação de produto e altos custos de troca.
Assinale a alternativa que traz a sequência correta de V e F.
Alternativas:
Código da questão: 85300
A estratégia como conceito formal tem suas raízes na antiguidade, especialmente no campo militar. A palavra “estratégia” deriva do termo
grego strategos, que significa “general” ou “comandante do exército”. Na Grécia Antiga, era essencial para a condução de guerras e batalhas,
envolvendo a arte de planejar e dirigir grandes operações militares.
Ao longo dos séculos, o conceito de estratégia evoluiu e foi adaptado para o contexto empresarial. No século XX, pensadores como Alfred
Chandler e Michael Porter foram fundamentais para a consolidação da estratégia como uma disciplina acadêmica e prática de gestão.
Com base nas escolas de estratégia, qual das seguintes afirmações melhor se alinha com a abordagem da Escola do Planejamento?
Alternativas:
1-C; 2-D; 3-A; 4-B; 5-E.
1-E; 2-B; 3-D; 4-C; 5-A.
1-A; 2-E; 3-C; 4-B; 5-D.
1-C; 2-B; 3-D; 4-E; 5-A. CORRETO
1-B; 2-C; 3-A; 4-D; 5-E.
F – F – V – V – V.
F – V – V – F – F.
V – V – F – V – F. CORRETO
V – F – F – V – F.
V – F – V – F – V.
A formulação de estratégia é baseada na intuição e na experiência dos líderes, que tomam decisões rápidas e adaptativas em resposta
às condições dinâmicas do mercado.
A formulação de estratégia é entendida como um processo analítico, focado principalmente nas indústrias competitivas e na
importância de posicionar a empresa no mercado de maneira estratégica.
A formulação de estratégia é vista como um processo de concepção, em que líderes organizacionais criam uma estratégia clara e
distinta para alinhar as capacidades internas da empresa com as oportunidades externas.
A estratégia é desenvolvida de maneira emergente, adaptando-se continuamente às mudanças nos ambientes externo e interno da
organização.
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Código da questão: 85283
Analise as seguintes afirmações sobre as perspectivas do Balanced Scorecard (BSC) e determine se são verdadeiras (V) ou falsas (F):
( ) A perspectiva do cliente se concentra em medir a satisfação, a retenção e a aquisição de novos clientes, bem como a qualidade dos
produtos e serviços oferecidos.
( ) A perspectiva interna avalia a habilidade da empresa de adaptar-se e crescer, investindo em treinamento, desenvolvimento de habilidades e
inovação.
( ) A perspectiva de inovação e aprendizado se concentra em melhorar a eficiência operacional e a qualidade dos processos internos.
( ) A perspectiva financeira visa garantir que as iniciativas nas outras três áreas se traduzam em resultados financeiros sólidos, como aumento
de receita, redução de custos e melhoria da rentabilidade.
( ) Indicadores típicos da perspectiva de inovação e aprendizado incluem a taxa de lançamento de novos produtos, o investimento em
pesquisa e desenvolvimento, e a satisfação dos funcionários com oportunidades de crescimento.
Assinale a alternativa que traz a sequência correta de V e F.
Alternativas:
Código da questão: 85295
Associe cada fase de evolução do Balanced Scorecard (BSC) com suas respectivas características principais:
1 – Fase 1: BSC como Ferramenta de Mensuração.
2 – Fase 2: BSC como Ferramenta de Implementação da Estratégia.
3 – Fase 3: BSC como Sistema de Gestão Estratégica.
4 – Fase 4: BSC como Modelo de Gestão Estratégica Integrada.
A. Introdução de mapas estratégicos e interconexão de objetivos em relações de causae efeito.
B. Ênfase na tradução da visão em termos operacionais e no alinhamento organizacional.
C. Inclusão de indicadores financeiros e não financeiros para oferecer uma visão holística do desempenho organizacional.
D. Utilização do BSC para conectar objetivos estratégicos de longo prazo às ações de curto prazo, detalhando processos como feedback e
aprendizado.
Assinale a alternativa que traz a associação correta entre as duas listas.
Alternativas:
Código da questão: 85297
Associe cada fase do planejamento estratégico com sua respectiva característica:
O desenvolvimento de estratégias é sistemático e detalhado, envolvendo análises rigorosas e a criação de planos extensivos,
valorizando a formalidade e a previsibilidade. CORRETO
F – F – V – V – V.
F – V – V – F – F.
V – V – F – F – V.
V – F – F – V – V. CORRETO
V – F – V – V – F.
1-C; 2-A; 3-D; 4-B.
1-A; 2-B; 3-C; 4-D.
1-B; 2-C; 3-A; 4-D.
1-C; 2-D; 3-B; 4-A.
1-D; 2-A; 3-B; 4-C. INCORRETO
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1. Diagnóstico Estratégico.
2. Definição da Missão, Visão e Valores.
3. Formulação de Objetivos e Metas.
4. Formulação de Estratégias.
5. Controle e Avaliação.
A. Desenvolvimento de planos de ação detalhados para alcançar os objetivos estratégicos definidos.
B. Análise dos ambientes interno e externo da organização para identificar forças, fraquezas, oportunidades e ameaças.
C. Estabelecimento de indicadores de desempenho e ajustes necessários nas estratégias para garantir o alcance dos objetivos.
D. Definição do propósito fundamental da organização, o que ela pretende alcançar no futuro e os princípios que guiam suas ações.
E. Criação de metas específicas, mensuráveis, alcançáveis, relevantes e temporais, baseadas nos objetivos estratégicos amplos.
Assinale a alternativa que traz a associação correta entre as duas listas.
Alternativas:
Código da questão: 85292
O planejamento estratégico é uma prática essencial nas organizações, envolvendo múltiplas áreas e aspectos que devem ser considerados
para garantir o sucesso da empresa a longo prazo. Um dos pioneiros no pensamento do planejamento estratégico moderno foi Steiner, quem
delineou cinco dimensões fundamentais para entender a amplitude desse processo.
Qual das seguintes alternativas está correta sobre uma das dimensões do planejamento estratégico, conforme descrita por Steiner?
Alternativas:
Código da questão: 85288
Analise as seguintes afirmações sobre as fases do planejamento estratégico segundo Ackoff e determine se são verdadeiras (V) ou falsas
(F):
( ) O planejamento dos fins envolve a especificação do estado futuro desejado da organização, incluindo a definição de visão, valores, missão,
propósitos, objetivos, objetivos funcionais, desafios e metas.
( ) O planejamento dos meios consiste em esquematizar os requisitos organizacionais necessários para implementar os meios propostos.
( ) O planejamento organizacional concentra-se na proposta das estratégias e caminhos que a empresa utilizará para alcançar o estado futuro
desejado.
( ) O planejamento dos recursos inclui o dimensionamento e a alocação de recursos humanos, tecnológicos e materiais, além da determinação
da origem e aplicação de recursos financeiros.
( ) O planejamento da implantação e do controle envolve o estabelecimento de métricas de desempenho, sistemas de monitoramento e
processos de feedback para garantir que os objetivos estão sendo alcançados conforme o esperado.
Assinale a alternativa que traz a sequência correta de V e F.
1-B; 2-E; 3-D; 4-C; 5-A.
1-A; 2-B; 3-D; 4-E; 5-C.
1-D; 2-A; 3-B; 4-E; 5-C.
1-B; 2-D; 3-E; 4-A; 5-C. CORRETO
1-C; 2-E; 3-A; 4-D; 5-B.
As características do planejamento estratégico são sempre formais e confidenciais, independentemente do contexto organizacional.
O planejamento estratégico não inclui elementos como normas ou procedimentos, focando apenas em objetivos e políticas.
As unidades organizacionais que participam do planejamento estratégico são limitadas a níveis corporativos e não incluem divisões ou
departamentos.
As áreas abordadas no planejamento estratégico incluem produção, finanças, marketing, recursos humanos, entre outras, cada uma
exigindo um planejamento específico. CORRETO
O horizonte temporal do planejamento estratégico refere-se apenas a planos de longo prazo, ignorando aspectos de curto e médio
prazo.
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Alternativas:
Código da questão: 85290
V – F – F – V – V.
V – F – V – F – V. INCORRETO
V – V – F – F – V.
F – F – V – V – F.
V – V – F – V – F.
Arquivos e Links
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