Grátis: A análise do ambiente interno e do ambiente externo promove embasamento para o planejamento estratégico de uma empresa. Nesse sentido, assinale a a... – Questões Respondidas

Planejamento e Controle da Produção

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A análise do ambiente interno e do ambiente externo promove embasamento para o planejamento estratégico de uma empresa. Nesse sentido, assinale a alternativa que indica uma ferramenta importante na análise do ambiente externo.

a) Melhoria contínua (Kaizen).
b) Diagrama de Processo.
c) Carta de Controle.
d) Diagrama de Gantt.
e) As cinco forças de Porter.

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Compilado AP4 PCP

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Para identificar a ferramenta importante na análise do ambiente externo, vamos analisar cada uma das alternativas: a) Melhoria contínua (Kaizen) - Esta é uma abordagem focada na melhoria de processos internos, não na análise do ambiente externo. b) Diagrama de Processo - Utilizado para mapear processos internos, não é uma ferramenta para análise externa. c) Carta de Controle - Ferramenta de controle de qualidade, focada em processos internos, não na análise do ambiente externo. d) Diagrama de Gantt - Usado para planejamento e controle de projetos, não é uma ferramenta para análise do ambiente externo. e) As cinco forças de Porter - Esta é uma ferramenta clássica para análise do ambiente externo, que avalia a competitividade de um setor e as forças que afetam a estratégia de uma empresa. Portanto, a alternativa correta que indica uma ferramenta importante na análise do ambiente externo é: e) As cinco forças de Porter.

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A elaboração do planejamento estratégico pode ser desenvolvida por meio de duas estratégias principais: Acompanhar a demanda e nivelar a produção. Com base na estratégia de fazer para estocar, pode-se dizer que a empresa deve:

a) Contratar mão de obra especializada para evitar o acumulo de estoques.
b) Colocar a maioria dos pedidos menos importantes em backordering.
c) Alterar o nível de força de trabalho, a fim de que a produção atenda à demanda.
d) Manter altos níveis de bancos de horas e horas extras para atender à demanda.
e) Produzir a razão constante e usar estoque como necessário para atender à demanda.

Leia o trecho a seguir: O __ de produção é o processo de um plano de produção de médio a longo prazo, que estabelece níveis de produção, utilização da capacidade, subcontratação, dimensionamento da força de trabalho, tempo extra e ocioso, e variação de níveis de estoque. Considerando a afirmação apresentada, assinale a alternativa que contém as palavras certas para preencher as lacunas:

a) Planejamento de projetos.
b) Planejamento de produção e operações.
c) Planejamento agregado.
d) Planejamento de manutenção.
e) Planejamento de materiais.

Ao fazer previsões de demanda, o primeiro passo é identificar a natureza do consumo do material. Nesse contexto, qual das alternativas a seguir apresenta o item de demanda dependente?

a) Motocicleta esportiva.
b) TVs de 50 polegadas.
c) Carro popular.
d) Móveis planejados.
e) Jogo de pneus para automóveis.

O papel do planejador é fundamental dentro de uma Organização. Independentemente da posição na hierarquia da empresa, o planejamento embasa as ações e decisões tomadas para que os objetivos (pessoais ou organizacionais) sejam alcançados. A seguir, marque a opção que envolve o papel do planejamento dos sistemas de produção no planejamento de longo prazo:

a) O planejamento dos níveis adequados de estoque.
b) A quantidade de produtos que deverão ser entregues aos clientes.
c) O replanejamento de ações.
d) O planejamento de materiais comprados.
e) O planejamento das capacidades futuras da capacidade produtiva.

Ao fazer previsões de demanda, o primeiro passo é identificar a natureza do consumo do material. Nesse contexto, assinale a alternativa que apresenta um item de demanda independente.

O primeiro passo para fazer previsões de demanda é identificar a natureza do consumo do material.
A alternativa correta apresenta um item de demanda independente.
a) Jogo de parafusos.
b) Pneu de automóvel.
c) Dobradiças de móveis planejados.
d) Peças de reposição.
e) TVs de 50 polegadas.

A análise do ambiente interno e do ambiente externo promove embasamento para o planejamento estratégico de uma empresa. Nesse sentido, assinale a alternativa que indica uma ferramenta importante na análise do ambiente externo.

a) Melhoria contínua (Kaizen).
b) As cinco forças de Porter.
c) Diagrama de Processo.
d) Carta de Controle.
e) Diagrama de Gantt.

Nesse contexto, assinale a alternativa que contém as quatro categorias de um padrão de dados históricos de vendas com base na decomposição temporal clássica:

a) Sazonalidade - Tendência - Ciclicidade - Estoque de segurança.
b) Ciclicidade - Sazonalidade - Tendência - Aleatoriedade.
c) Estoque de segurança - Ponto de pedido - Estoque máximo - MRP.
d) Coeficiente de variação - Média - Desvio Padrão - Moda.
e) Média móvel - Aleatoriedade - Tendência - Sazonalidade.

O planejamento e controle de produção de uma empresa de vedantes são feitos de seis em seis meses. A partir disso, é definido o planejamento agregado de produção e, posteriormente, o custo de operação é definido. Analise a tabela a seguir:
MÊS Custo total Produção
Janeiro R$ 64.750,00 35000
Fevereiro R$ 46.250,00 25000
Março R$ 40.700,00 22000
Abril R$ 33.300,00 18000
Maio R$ 27.750,00 15000
Junho R$ 37.000,00 20000
Total: R$ 249.750,00 135000
Com base na opinião de especialistas, há uma previsão de que o mercado para os vedantes cresça em 50% e isso implica, também, o aumento de produção nesse mesmo nível. Considere que os custos da operação se manterão estáveis para os próximos seis meses. Assinale a alternativa que contém o custo planejado para operação no segundo semestre deste ano:

O cálculo para produção é: Produção anterior + 50% da produção anterior = Previsão para o segundo semestre
O custo unitário de produção é: Custo total da produção / Produção total do semestre
O custo planejado para o segundo semestre é: Custo unitário de produção x Previsão para o segundo semestre
a) R$ 374.625,00
b) R$ 373.625,00
c) R$ 375.525,00
d) R$ 372.625,00
e) R$ 375.625,00

Você aprendeu durante as aulas que um produto (bem e/ou serviço) pode competir com base em diferentes critérios competitivos, além disso, a importância desses critérios pode variar em decorrência do posicionamento do produto, de acordo com o volume e variedade ou do estágio que o produto ocupa no ciclo de vida do produto. A partir dessas informações e nas suas implicações, considere um produto – por exemplo um celular – que se encontra na fase de crescimento do ciclo de vida do produto e assinale a alternativa correta.

a) O critério ganhador é o preço, e o qualificador, a estética.
b) O critério qualificador é o preço, e o ganhador, a estética certa.
c) O critério qualificador é a pontualidade, e o ganhador, a durabilidade.
d) O critério ganhador é a velocidade, e o qualificador, a pontualidade.
e) O critério ganhador é a durabilidade.

O consumo de um material nos últimos três meses foi de 140 no mês passado, 150 unidades dois meses atrás e 250 unidades três meses atrás. Sendo assim, a previsão de consumo para o mês corrente, utilizando a método da média móvel, será de:

a) 184 unidades.
b) 185 unidades.
c) 182 unidades.
d) 180 unidades.
e) 183 unidades.