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Gestão de Projetos

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Existem muitos indicadores que podemos estudar para verificar se é um bom investimento ou não. Os mais importantes são: ponto de equilíbrio, taxa interna de retorno (TIR) e rentabilidade. Escolha uma opção:

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ano passado

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Verdadeiro. O ponto de equilíbrio, a taxa interna de retorno (TIR) e a rentabilidade são, de fato, indicadores importantes para avaliar se um investimento é bom ou não. Eles ajudam a entender a viabilidade financeira e o retorno esperado de um projeto.

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Custo variável é aquele que varia conforme a produção ou as vendas. Por exemplo: comissão, matéria-prima, salários da produção quando são variáveis. Escolha uma opção:

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Na opinião dos especialistas, as maiores dificuldades para empreender no Brasil estão ligadas aos seguintes aspectos: suporte financeiro, políticas empresariais e educação e treinamento. Quanto ao suporte financeiro, as principais dificuldades estão no acesso a crédito, pela burocracia, exigência de garantias reais e pelo alto custo do dinheiro. Escolha uma opção:

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É correto inferir que não existe um modelo ideal de plano de negócio. Mas existem elementos que podemos utilizar para escolher o que melhor atende às nossas necessidades. Escolha uma opção:

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Para preparar um organograma de forma eficaz o empreendedor deve resolver várias questões: devem ser identificadas tanto as necessidades imediatas da empresa como aquelas que se tornarão importantes com a sua evolução. É necessário identificar os tipos de pessoas necessárias para assumir essas responsabilidades. Deve-se dar atenção aos inter-relacionamentos entre esses indivíduos e a como essas tarefas serão atribuídas a eles. Escolha uma opção:

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Vantagem competitiva é uma maneira de atender melhor do que o concorrente as necessidades dos clientes em um segmento específico de mercado. Escolha uma opção:

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O apêndice é a última seção de um plano de negócio, e poderá ou não constar dele, pois só é indicada quando houver necessidade de se adicionar informações para reforçá-lo. Escolha uma opção:

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O apêndice é um espaço onde você não deve incluir informações novas que não tenham sido abordadas no seu plano. Escolha uma opção:

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Concorrência – esse logicamente é um fator importante a ser considerado na determinação de preços. Isso deve ser feito no contexto de operação total do negócio e no ambiente em que você está atuando. É necessário saber por que a concorrência está praticando determinada política de preços, e se preços menores são frutos de uma estrutura de custos menores ou de uma estratégia deliberada frente ao mercado.

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A capacidade empreendedora, reflete a disposição e a capacidade empresarial para comandar o empreendimento. Escolha uma opção:

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O empreendedorismo oferece graus elevados de realização pessoal. Por ser a exteriorização do que se passa no âmago de uma pessoa, e por receber o empreendedor em todas as suas características pessoais, a atividade empreendedora faz com que o trabalho e o prazer andem juntos. Escolha uma opção:

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Custo variável é aquele que varia conforme a produção ou as vendas. Por exemplo: comissão, matéria-prima, salários da produção quando são variáveis. Escolha uma opção:

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É correto inferir que não existe um modelo ideal de plano de negócio. Mas existem elementos que podemos utilizar para escolher o que melhor atende às nossas necessidades. Escolha uma opção:

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Vantagem competitiva é uma maneira de atender melhor do que o concorrente as necessidades dos clientes em um segmento específico de mercado. Escolha uma opção:

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O apêndice é a última seção de um plano de negócio, e poderá ou não constar dele, pois só é indicada quando houver necessidade de se adicionar informações para reforçá-lo. Escolha uma opção:

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O apêndice é um espaço onde você não deve incluir informações novas que não tenham sido abordadas no seu plano. Escolha uma opção:

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A capacidade empreendedora, reflete a disposição e a capacidade empresarial para comandar o empreendimento. Escolha uma opção:

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O primeiro passo para estabelecer vantagens competitivas é concentrar-se nas necessidades dos clientes. Escolha uma opção:

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Vantagem competitiva é uma maneira de atender melhor do que o concorrente as necessidades dos clientes em um segmento específico de mercado. Escolha uma opção:

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O apêndice é a última seção de um plano de negócio, e poderá ou não constar dele, pois só é indicada quando houver necessidade de se adicionar informações para reforçá-lo. Escolha uma opção:

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A capacidade empreendedora, reflete a disposição e a capacidade empresarial para comandar o empreendimento. Escolha uma opção:

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O primeiro passo para estabelecer vantagens competitivas é concentrar-se nas necessidades dos clientes. Escolha uma opção:

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