Ed
ano passado
O gerenciamento de riscos em um projeto deve ser encarado de forma sistemática e estruturada. O processo geralmente envolve as seguintes etapas: 1. Planejar o gerenciamento de riscos: Definir como os riscos serão gerenciados ao longo do projeto. 2. Identificar os riscos: Listar todos os possíveis riscos que podem afetar o projeto. 3. Análise qualitativa de riscos: Avaliar a probabilidade e o impacto dos riscos identificados para priorizá-los. 4. Análise quantitativa de riscos: Realizar uma análise mais detalhada para quantificar os riscos e suas possíveis consequências. 5. Planejar as respostas aos riscos: Desenvolver estratégias para mitigar, transferir, aceitar ou evitar os riscos. 6. Controlar os riscos: Monitorar os riscos ao longo do projeto e ajustar as estratégias conforme necessário. Essas etapas ajudam a garantir que os riscos sejam gerenciados de forma eficaz, minimizando impactos negativos e aproveitando oportunidades.
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Escritório de Projetos, através de sua interação com os gerentes de projeto, é responsável por auxiliar na coordenação para o atingimento dos objetivos de cada projeto, proporcionando a sinergia necessária entre as equipes envolvidas.
É INCORRETO afirmar que os Escritórios de Projetos têm as seguintes atribuições:
Questão 4
Escolha uma opção:
Manter uma biblioteca de documentos e dados referentes aos projetos realizados, que servirá como fonte de informação para a realização de outros projetos
Definir e aplicar padrões para a realização de processos.
Zelar pela conduta ética dos colaboradores da empresa.
Auditar e dar suporte aos projetos em andamento.