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Gestão de Produção

Colégio Objetivo
Questão 3/10 - Gestão de Produção e Operações

Ao longo de nossos estudos foi possível perceber que toda atividade produtiva seja ela manufatureira ou prestação de serviços (operações), exige muito preparo e planejamento para sua perfeita execução e alcance da boa performance operacional.

Nesse sentido, assinale a resposta correta que responda, qual é o objetivo da programação da produção e de serviços?

A O objetivo da programação é direcionar as ações dentro de um escopo pré-definido para o setor de produção e no caso dos serviços, o escopo não existe, mas as ações são implícitas ao executor.
B O objetivo da programação como o próprio nome sugere é programar, ou seja, trata-se de uma intenção que não necessariamente retrata o que será feito, ressalta-se que na maioria das vezes serve apenas como pacificador no sentido da falta de informações.
C O objetivo da programação deve ser minimizar o Lead Time (Tempo de Produção) através da eliminação de todo e qualquer perda, desperdício ou ineficácia que gere ociosidade e não conformidades na produção.
D O objetivo da programação é executar tarefas e funções num formato que atenda todos os pré-requisitos de qualidade e conformidade, as ações são reativas de acordo com o que surge em plena produção ou execução do serviço.
E O objetivo da programação é justificar o que foi executado, geralmente apresentada em um One Pag é a resposta que a alta gestão espera como motivador das ações e investimentos em determinada área produtiva ou serviços (operações).
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Estudando com Questões

há 11 meses

Respostas

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há 11 meses

Para responder à questão sobre o objetivo da programação da produção e de serviços, vamos analisar cada uma das alternativas: A) O objetivo da programação é direcionar as ações dentro de um escopo pré-definido para o setor de produção e no caso dos serviços, o escopo não existe, mas as ações são implícitas ao executor. - Essa opção menciona a falta de escopo nos serviços, mas não aborda diretamente o objetivo principal da programação. B) O objetivo da programação como o próprio nome sugere é programar, ou seja, trata-se de uma intenção que não necessariamente retrata o que será feito, ressalta-se que na maioria das vezes serve apenas como pacificador no sentido da falta de informações. - Essa opção parece minimizar a importância da programação, o que não é correto. C) O objetivo da programação deve ser minimizar o Lead Time (Tempo de Produção) através da eliminação de todo e qualquer perda, desperdício ou ineficácia que gere ociosidade e não conformidades na produção. - Esta opção aborda um dos principais objetivos da programação, que é a eficiência e a redução de desperdícios. D) O objetivo da programação é executar tarefas e funções num formato que atenda todos os pré-requisitos de qualidade e conformidade, as ações são reativas de acordo com o que surge em plena produção ou execução do serviço. - Essa opção fala sobre a reatividade, mas a programação deve ser proativa, não apenas reativa. E) O objetivo da programação é justificar o que foi executado, geralmente apresentada em um One Pag é a resposta que a alta gestão espera como motivador das ações e investimentos em determinada área produtiva ou serviços (operações). - Essa opção foca na justificativa, mas não no objetivo principal da programação. Após analisar as alternativas, a que melhor representa o objetivo da programação da produção e de serviços é a C), pois enfatiza a minimização do Lead Time e a eliminação de desperdícios, que são fundamentais para uma boa performance operacional.

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Questão 1/10 - Gestão de Produção e Operações

A boa performance organizacional pede uma gestão com capacidade de controle e desenvolvimento organizacional, assim como, muito planejamento e estratégia, exatamente porque a livre concorrência do atual mercado exige cada vez mais dos players, ressalta-se essa importância em se tratando de processos produtivos onde o tema planejamento estratégico aparece como um fator predominante na busca por competitividade no mercado e sabemos que no caso do planejamento, temos um olhar de “passo a passo” como uma trilha que nos indica como, onde e quando fazer determinada ação.

Neste contexto, e de acordo com o material disponível para estudo, assinale a alternativa que conceitua e diferencia de forma correta estratégia de planejamento.

A No caso da estratégia, também temos um olhar de “passo a passo”, entretanto sobre a perspectiva de longo prazo, onde as ações de curto prazo necessariamente afetam o negócio no longo prazo.
B No caso da estratégia, também temos um olhar de “passo a passo” como uma trilha que nos indica como, onde e quando fazer determinada ação, entretanto isso tudo acontece sob a perspectiva de reação do outro.
C No caso da estratégia, não existe esse olhar de “passo a passo”, atua-se de forma reativa, como o sentido etimológico da palavra sugere: “Pronto para Guerra”.
D No caso da estratégia, até existe um olhar de “passo a passo”, mas neste caso isso tudo ocorre sobre a perspectiva de médio prazo, onde as ações necessariamente devem afetar o negócio do concorrente em busca de competitividade.
E No caso da estratégia, o olhar de “passo a passo” carrega inculcado em suas ações a intenção de elidir o “oponente”, é por isso que empresas com planejamento “estratégico” ganham cada vez mais mercado.

Questão 2/10 - Gestão de Produção e Operações

A prática do sistema de administração da produção JIT (Just in Time) é um processo que trabalha de forma enxuta, como o próprio nome sugere “justa”, onde só é produzido algo diante de uma demanda real, na quantidade solicitada e no momento exato. Entretanto para que todo esse alinhamento seja possível são necessárias algumas particularidades na operacionalização dos processos.

Sendo assim, e de acordo com o material disponível para estudo, analise as assertivas a seguir sobre o JIT na prática e assinale a alternativa correta.

I – Quando se trabalha no formato JIT, não se diminuí apenas os níveis de estoque dos produtos acabados, mas também, diminui-se os estoques de insumos e matéria prima.
II – Para que o JIT seja possível, nosso fornecedor também precisa trabalhar neste formato, ou pelo menos nos atender neste formato ainda que ele não o faça de forma generalizada na administração de sua própria produção.
III – O JIT é o sistema de produção que requer grandes investimentos, principalmente para o acondicionamento de grandes estoques que é exatamente o que permite o JIT enfrentar todos os tipos de sazonalidade do mercado.
IV – Para que o JIT seja implementado o a empresa parte do princípio de fluidez, onde se produz de forma ininterrupta no formado empurrado, buscando ganhos na curva da experiência através de acertos e erros.

Assinale a alternativa correta:

A Apenas I e II estão corretas.
B Apenas II e IV estão corretas.
C Apenas III e IV estão corretas.
D Apenas I, II e III estão corretas.
E Apenas I, III e IV estão corretas.

Questão 5/10 - Gestão de Produção e Operações

Quando falamos sobre sistemas de administração da produção, dispomos de pelo menos duas formas conhecidas e praticadas mundialmente que são a Produção Puxada e a Produção Empurrada. Sabemos que a produção puxada se destaca pelos diferentes benefícios proporcionados a quem o pratica.

Sendo assim, e de acordo com o material disponível para estudo, analise as assertivas a seguir sobre os desafios da produção empurrada e assinale a alternativa correta.

I – Atendimento da sazonalidade, geralmente com altos níveis de estoques a disposição, a sazonalidade do mercado deixa de ser um desafio.
II – Maior chance de desperdício, ainda que se produza produtos não perecíveis, o próprio mercado com o tempo torna os produtos obsoletos naturalmente por diferentes motivos.
III – Alta dependência de estatística por produzir a partir de incertezas, além de causar um desconforto prolongado pela não confirmação do consumo, pode acabar em grandes prejuízos por previsões malsucedidas.
IV – Alto investimento por produzir em grandes quantidades, esse modelo pede grandes investimentos em infraestruturas e maquinário, sem contar a necessidade maior de mão de obra para a operacionalização da produção.

Assinale a alternativa correta:

A Apenas I e II estão corretas.
B Apenas II e IV estão corretas.
C Apenas III e IV estão corretas.
D Apenas I, II e III estão corretas.
E Apenas II, III e IV estão corretas.

Para uma boa gestão, controle e desenvolvimento organizacional é necessário muito planejamento e estratégia, isso porque a concorrência livre exige cada vez mais dos atuantes no mercado e em se tratando de processos produtivos, o tema planejamento estratégico aparece como um fator primordial. Neste contexto, e de acordo com o material disponível para estudo, assinale a alternativa que conceitua e diferencia de forma correta planejamento e estratégia.

A A diferença entre planejamento e estratégia é que no caso do planejamento temos um olhar de “passo a passo” como uma trilha que nos indica como, onde e quando fazer determinada ação, e no caso da estratégia, isso tudo acontece sob a perspectiva de reação do outro.
B A diferença entre estratégia e planejamento é exatamente a atuação a curto prazo, que no caso do planejamento temos um olhar imediatista que nos indica como, onde e quando fazer determinada ação. Já no caso da estratégia, isso tudo acontece sob a perspectiva de médio prazo.
C A diferença entre estratégia e planejamento é que no caso do planejamento todas as decisões obrigatoriamente partem da diretoria da empresa e no caso da estratégia, isso tudo acontece, mas com participação ativa da equipe operacional.
D A diferença entre planejamento e estratégia é exatamente a atuação no longo prazo, que no caso do planejamento se pratica ações com expectativa de resultado de dez anos e no caso da estratégia, isso tudo acontece sob uma perspectiva de cinco anos.
E A diferença entre estratégia e planejamento é que no caso do planejamento todas as decisões obrigatoriamente partem da equipe tática e no caso da estratégia, isso tudo acontece, mas com participação ativa da equipe operacional.

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