Grátis: Decisões organizacionais tendem a ter características de longo prazo, pois não costumam ser modificadas ou reavaliadas mais de uma vez a cada ano. ... – Questões Respondidas

Planejamento Estratégico

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Decisões organizacionais tendem a ter características de longo prazo, pois não costumam ser modificadas ou reavaliadas mais de uma vez a cada ano. Porém, as decisões operacionais são tomadas mais frequentemente do que as organizacionais e relacionam-se aos detalhes necessários à implementação dos planos da empresa. Acompanham a rotina e o ciclo da produção agropecuária, sendo computadas em diversos níveis. Assinale a alternativa que NÃO corresponde a um dos níveis.

a. Nenhuma das alternativas.
b. Nível operacional.
c. Nível tático.
d. Nível estático.
e. Nível estratégico.

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Ed

há 2 anos

Para responder à sua pergunta, vamos analisar as alternativas em relação aos níveis de decisão organizacional. 1. Nível operacional: Este nível está relacionado às decisões do dia a dia e à implementação das operações da empresa. Portanto, é um nível que corresponde. 2. Nível tático: Este nível envolve decisões que traduzem as estratégias em ações e planos de médio prazo. Também é um nível que corresponde. 3. Nível estratégico: Este nível diz respeito às decisões de longo prazo que definem a direção da organização. Portanto, é um nível que corresponde. 4. Nível estático: Este termo não é comumente utilizado para descrever um nível de decisão organizacional. Não se encaixa nas categorias tradicionais de decisões organizacionais. 5. Nenhuma das alternativas: Esta opção sugere que todas as alternativas apresentadas correspondem a níveis de decisão, o que não é verdade, já que "nível estático" não é um nível reconhecido. Dessa forma, a alternativa que NÃO corresponde a um dos níveis é: d. Nível estático.

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Antes de tomar qualquer decisão, o gestor da propriedade rural deverá ter presente a possibilidade de sucesso de cada alternativa estipulada. Alternativas com nenhuma ou pouca probabilidade de sucesso deverão ser excluídas do processo decisório. Assinale a alternativa que NÃO aborda um dos processos de tomada de decisões.

a. Objetivos.
b. Decisões.
c. Inconformidades.
d. Nenhuma das alternativas.
e. Recursos.

Ao se definir de forma clara o problema, é necessário munir-se de informações indispensáveis que esclareçam ao empresário rural como tomar suas decisões de forma mais assertiva. O termo “informação”, nesse caso, é usado em um sentido amplo, compreendendo informações descritivas. Assinale a alternativa INCORRETA tratando-se de uma das características da informação descritiva.

a. Informações verbais e de outras regiões.
b. Experiência na atividade exercida.
c. Nenhuma das alternativas.
d. Tecnologias disponíveis.
e. Preços dos insumos.

As decisões possuem diversas características que proporcionam diferentes sistemas de classificação. O gestor em agronegócio deve atentar-se a conhecer bem todas as suas características para conduzir a empresa rural. Ao tratar das principais características das decisões, assinale a alternativa correta, apontando (V) para verdadeiro ou (F) para falso.

a. (V); (V); (V); (V); (V).
b. (V); (F); (V); (F); (V).
c. (V); (V); (F); (F); (V).
d. (V); (F); (F); (V); (V).
e. (F); (F); (V); (V); (F).

As informações são obtidas por meio dos dados. O gestor rural, na maioria dos casos, possui grande quantidade de dados, mas estoque limitado de informações. Tais dados precisam ser analisados para que se possa realmente ter informações que auxiliem na tomada de decisão, por exemplo: “Um produtor anota rotineiramente a coleta da quantidade de precipitação pluviométrica. Tem anotado o dado quantitativo: choveu 25 mm. Mas, se ele não processar, analisar ou interpretar esse dado, ele não tem informação de o que isso significa.” Outro exemplo... “Um produtor de leite se depara com os tipos de alimentação para o seu rebanho. Ele pode ter muitos dados disponíveis que o ajudem na determinação do custo da alimentação e nível de produção de leite. Esses dados podem se referir à formulação de preço da forragem e à quantidade usada na produção de leite obtida.” Analise as duas afirmacoes e assinale a alternativa correta.

a. Ambos os exemplos estão corretos.
b. O primeiro exemplo está incorreto, e o segundo está correto.
c. Ambos os exemplos estão incorretos.
d. O primeiro exemplo está correto, e o segundo está incorreto.
e. Nenhuma das alternativas.

É considerada uma boa tomada de decisão aquela que possibilita acesso às melhores informações. Identificar bem os problemas, suas causas e priorizá-las é uma questão fundamental na tomada de decisões, podendo existir diversos métodos. Assinale a alternativa que NÃO corresponde a um dos métodos de uma boa tomada de decisão.

a. Avaliar as alternativas.
b. Identificação do problema.
c. Ineficiências na correção.
d. Observação do problema.
e. Busca por alternativas.

Estudos indicam que cerca de metade das decisões é tomada fora da empresa, em seu ambiente, reforçando a necessidade de se organizar um sistema de informações para apoiar o processo de tomada de decisão do empreendedor, diminuindo seus riscos. Assinale a alternativa que corresponde ao primeiro componente para a tomada de decisão.

a. Mudança de atividade ou infraestrutura.
b. Identificação de um problema para solucionar.
c. Contratação de mão-de-obra especializada.
d. Captação de recursos econômicos.
e. Nenhuma das alternativas anteriores.

Normalmente, os agricultores familiares orientam a produção para objetivos estratégicos e também para os critérios de racionalidade que destacam determinados pontos. Assinale a alternativa que corresponde às principais orientações de produção alinhadas aos objetivos estratégicos. I – Reduzir ou racionalizar os custos totais da família e da produção. II – Minimizar os riscos bioclimáticos e de mercado. III – Garantir emprego da mão-de-obra familiar. IV – Investir na melhoria e ampliação das condições de trabalho e produção.

a. I, II, IV.
b. II, III.
c. III, IV.
d. I, II, III, IV.
e. I, III.

O gestor rural é um tomador de decisões na maior parte do seu tempo. O processo de tomada de decisão pode ser formalizado em uma série de passos lógicos e ordenados. Assinale a alternativa que NÃO corresponde a um dos processos lógicos e ordenados ao se tomar uma decisão.

a. Identificação e solução.
b. Nenhuma das alternativas.
c. Coleta de dados.
d. Avaliar resultados.
e. Avaliar prós e contras.

Os empresários rurais orientam sua produção para objetivos estratégicos e/ou critérios de racionalidade que visam à melhor remuneração do capital e à maximização dos lucros. De maneira geral, os propósitos de qualquer organização no mercado passam pela geração de renda. Assinale a alternativa que NÃO corresponde a um desses objetivos e estratégias.

a. Manutenção do sistema produtivo.
b. Atendimento às necessidades básicas.
c. Nenhuma das alternativas.
d. Compensação do capital empatado e do trabalho administrativo.
e. Trabalhar na atividade, não priorizando abertura de mercado.