AP2 CEDERJ Empreendedorismo - Resumo

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## Resumo sobre Criatividade, Modelos de Gestão, Plano Financeiro e Plano de NegóciosEste material aborda quatro questões centrais relacionadas à criatividade, modelos de gestão, planejamento financeiro e elaboração de planos de negócios, com base em conceitos apresentados em aula e em autores renomados.### Tipos de Criatividade segundo GoswamiO modelo de Goswami distingue dois tipos principais de criatividade: a criatividade situacional e a criatividade fundamental. A **criatividade situacional** refere-se à capacidade de resolver problemas novos por meio da combinação de ideias antigas e novas, ou seja, é uma criatividade que surge em contextos já conhecidos, utilizando elementos pré-existentes para gerar soluções inovadoras. Por outro lado, a **criatividade fundamental** está relacionada à geração de algo completamente novo em contextos inéditos, caracterizando-se por um processo de descontinuidade, onde não há uma simples combinação de ideias anteriores, mas sim a criação de conceitos ou produtos que rompem com o que já existia. Essa distinção é importante para compreender diferentes níveis e impactos da criatividade no desenvolvimento de soluções e inovações.### Modelo de Gestão de Prates e Barros (1997) e o Estilo Brasileiro de AdministrarPrates e Barros propõem um modelo de gestão fundamentado no “sistema de ação cultural brasileiro”, que é composto por quatro subsistemas inter-relacionados: o **subsistema institucional (formal)**, o **subsistema pessoal (informal)**, o **subsistema dos líderes** e o **subsistema dos liderados**. O subsistema formal está associado aos traços culturais típicos da “rua”, ou seja, as normas e regras explícitas que regem as relações sociais e organizacionais. Já o subsistema pessoal refere-se aos traços culturais da “casa”, que envolvem relações informais, afetivas e pessoais. O subsistema dos líderes reúne características daqueles que detêm o poder, enquanto o dos liderados está relacionado aos subordinados. Um ponto relevante destacado pelos autores é que as posições de líder e liderado podem variar conforme as circunstâncias, o que reflete a flexibilidade e a complexidade das relações de poder no contexto brasileiro. Esse modelo ajuda a entender o estilo brasileiro de administrar, que combina formalidade e informalidade, e onde as relações pessoais influenciam fortemente as práticas de gestão.### Diferenças entre Plano Financeiro e Plano de ContasNo âmbito do planejamento empresarial, o **plano financeiro** e o **plano de contas** são componentes distintos, embora complementares. O plano financeiro representa o conjunto de intenções da empresa em relação à origem e aplicação dos recursos, ou seja, define quanto a empresa precisa para investimentos e como esses recursos serão utilizados, considerando objetivos estratégicos como crescimento, manutenção ou expansão. Ele traduz em números as metas da empresa para curto, médio e longo prazo, funcionando como um guia para a gestão financeira. Já o plano de contas é uma classificação contábil dessas intenções, organizando as operações financeiras em contas específicas conforme as práticas contábeis vigentes. Enquanto o plano financeiro é mais estratégico e orientado para o futuro, o plano de contas é mais operacional e focado na organização e registro das transações.### Principais Dificuldades na Dimensão do Empreendedor no Plano de NegóciosAo elaborar um plano de negócios, é fundamental considerar três dimensões: a do empreendedor, a mercadológica e a do investidor. A dimensão do empreendedor apresenta desafios específicos, principalmente pela tendência de valorizar excessivamente os aspectos técnicos do produto ou serviço. Isso pode levar a uma avaliação inadequada dos aspectos mercadológicos e financeiros, que são igualmente essenciais para o sucesso do negócio. O plano de negócios funciona como um instrumento que ajuda a superar essa limitação, pois durante sua elaboração o empreendedor é conduzido a realizar uma análise equilibrada, que inclui não apenas as características técnicas do produto, mas também a perspectiva do mercado e do investidor. Essa abordagem integrada aumenta as chances de sucesso e sustentabilidade do empreendimento.---### Destaques- Goswami identifica dois tipos de criatividade: situacional (combinação de ideias antigas e novas) e fundamental (criação em contextos inéditos).- O modelo de Prates e Barros estrutura a gestão brasileira em quatro subsistemas: institucional, pessoal, líderes e liderados, destacando a flexibilidade das relações de poder.- O plano financeiro define as intenções estratégicas de uso dos recursos, enquanto o plano de contas organiza essas intenções em categorias contábeis.- Empreendedores tendem a focar nos aspectos técnicos, negligenciando mercado e finanças, mas o plano de negócios ajuda a equilibrar essa visão.- A compreensão dessas dimensões é essencial para a gestão eficaz e o sucesso dos empreendimentos.