Grátis: A análise PESTEL ajuda a identificar: a) Os custos fixos e variáveis de um produto. b) Fatores políticos, econômicos, sociais, tecnológicos, ambie... – Questões Respondidas

Planejamento Estratégico

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A análise PESTEL ajuda a identificar:

a) Os custos fixos e variáveis de um produto.
b) Fatores políticos, econômicos, sociais, tecnológicos, ambientais e legais que afetam os negócios.
c) A estrutura de vendas e marketing.
d) O número de concorrentes diretos.
e) A eficiência do departamento de recursos humanos.

EstrategiaEmpresarial

há 11 meses

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há 11 meses

Prova 13 - Estratégia Empresarial e Planejamento

Prova 13 - Estratégia Empresarial e Planejamento

Respostas

Ed

há 11 meses

A análise PESTEL é uma ferramenta utilizada para identificar e analisar os fatores externos que podem impactar uma organização. O acrônimo PESTEL refere-se a seis categorias de fatores: Políticos, Econômicos, Sociais, Tecnológicos, Ambientais e Legais. Vamos analisar as alternativas: a) Os custos fixos e variáveis de um produto. - Esta opção não está relacionada à análise PESTEL, que não foca em custos. b) Fatores políticos, econômicos, sociais, tecnológicos, ambientais e legais que afetam os negócios. - Esta opção descreve exatamente o que a análise PESTEL faz. c) A estrutura de vendas e marketing. - Embora importante, não é o foco da análise PESTEL. d) O número de concorrentes diretos. - Isso se relaciona mais a uma análise de mercado do que à análise PESTEL. e) A eficiência do departamento de recursos humanos. - Também não é um aspecto abordado pela análise PESTEL. Portanto, a alternativa correta é: b) Fatores políticos, econômicos, sociais, tecnológicos, ambientais e legais que afetam os negócios.

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O planejamento estratégico é essencial para:

a) Estabelecer as metas operacionais da empresa.
b) Definir objetivos de longo prazo e as ações necessárias para alcançá-los.
c) Focar apenas em decisões financeiras.
d) Aumentar os custos de produção.
e) Definir apenas o número de funcionários necessários.

A análise SWOT é uma ferramenta usada para:

a) Definir a estrutura hierárquica da empresa.
b) Analisar as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças em um ambiente de negócios.
c) Criar campanhas publicitárias para o produto.
d) Gerenciar exclusivamente a produção de bens.
e) Estabelecer as metas financeiras do ano.

A estratégia de diferenciação busca:

a) Oferecer produtos com preços mais baixos que os concorrentes.
b) Criar uma identidade única para o produto ou serviço, visando agregar valor.
c) Focar exclusivamente na redução de custos.
d) Minimizar a produção para garantir exclusividade.
e) Eliminar a concorrência.

Qual é a principal diferença entre estratégia de custo e estratégia de diferenciação?

a) A estratégia de custo visa ser o mais barato no mercado, enquanto a de diferenciação busca agregar valor único ao produto.
b) A estratégia de custo foca na inovação, enquanto a de diferenciação busca manter preços altos.
c) A estratégia de custo prioriza qualidade, enquanto a de diferenciação se concentra em volume de produção.
d) A estratégia de custo não envolve a qualidade, enquanto a de diferenciação se concentra no mercado de luxo.
e) Não existe diferença significativa entre essas duas estratégias.

O Balanced Scorecard é uma ferramenta utilizada para:

a) Aumentar o número de vendas.
b) Monitorar e alinhar indicadores de desempenho financeiro e não financeiro com a estratégia.
c) Definir a equipe de vendas da empresa.
d) Analisar os concorrentes diretos.
e) Controlar a execução de tarefas operacionais.

Qual é o objetivo da implementação de um plano estratégico?

a) Estabelecer regras rígidas para todos os departamentos.
b) Direcionar a organização para alcançar seus objetivos de longo prazo.
c) Estabelecer um único líder para a organização.
d) Reduzir a quantidade de recursos humanos necessários.
e) Aumentar a burocracia organizacional.

A inovação estratégica é importante porque:

a) Ela permite que a empresa se mantenha competitiva no longo prazo.
b) Ela reduz a necessidade de planejamento estratégico.
c) Ela se concentra apenas em reduzir custos de produção.
d) Ela se limita ao desenvolvimento de novos produtos.
e) Ela impede a adaptação a novas tecnologias.

A vantagem competitiva pode ser alcançada por meio de:

a) Reduzir custos sem considerar a qualidade do produto.
b) Inovar, melhorar a qualidade e construir uma marca forte.
c) Imitar as estratégias dos concorrentes.
d) Focar apenas em promoções de curto prazo.
e) Aumentar a quantidade de produtos vendidos.

O que caracteriza uma estratégia de nicho?

a) Focar em um segmento de mercado específico, oferecendo produtos ou serviços especializados.
b) Buscar atingir o maior público possível com produtos genéricos.
c) Inovar constantemente, mas sem segmentação de mercado.
d) Oferecer produtos de baixo custo sem diferenciação.
e) Expandir globalmente sem considerar características locais.