Grátis: As organizações de modo geral estão deixando de ser sistemas fechados para transformarem-se em sistemas cada vez mais abertos. Neste ponto reforçam... – Questões Respondidas

Gestão da Cadeia de Abastecimento

Colégio Objetivo

As organizações de modo geral estão deixando de ser sistemas fechados para transformarem-se em sistemas cada vez mais abertos. Neste ponto reforçamos o interessante conceito de Lead Time, que para o autor Lambert (1993), é:

a. a ação de guardar os produtos em produção.
b. armazenagem de itens e insumos para o processo produtivo.
c. controle de estoque para fins de diminuição de erros.
d. transporte entre um ponto de venda e outro.
e. o tempo decorrente entre o momento de entrada do material até sua efetiva saída do estoque da empresa.

Estudando com Questões

há 12 meses

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Logística e Cadeia de Suprimentos

Logística e Cadeia de Suprimentos

Respostas

Ed

há 12 meses

Para entender o conceito de Lead Time segundo o autor Lambert (1993), é importante saber que ele se refere ao tempo total que leva desde o início de um processo até a sua conclusão. No contexto de gestão da cadeia de abastecimento, isso geralmente envolve o tempo que um material leva desde a sua entrada no estoque até a sua saída para o cliente ou para o próximo estágio do processo produtivo. Analisando as alternativas: a) A ação de guardar os produtos em produção - Isso não define Lead Time, mas sim uma atividade de armazenamento. b) Armazenagem de itens e insumos para o processo produtivo - Novamente, isso se refere a armazenamento, não ao tempo. c) Controle de estoque para fins de diminuição de erros - Isso é sobre gestão de estoque, não sobre Lead Time. d) Transporte entre um ponto de venda e outro - Isso é uma parte do processo, mas não abrange o conceito completo de Lead Time. e) O tempo decorrente entre o momento de entrada do material até sua efetiva saída do estoque da empresa - Esta opção descreve exatamente o que é Lead Time. Portanto, a alternativa correta é: e) o tempo decorrente entre o momento de entrada do material até sua efetiva saída do estoque da empresa.

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Logística e Cadeia de Suprimentos

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As atividades industriais são, de modo geral, fortemente orientadas para o local onde estão os recursos. Matéria-prima, água, energia e mão-de-obra. As atividades de serviços, sejam públicas ou particulares, orientar-se-ão mais para fatores como proximidade do mercado (clientes), tráfego (facilidades de acesso), e localização dos competidores (MOREIRA, 1990, p.176). Outros fatores que podem decidir sobre a localização na Cadeia de Suprimentos são: I. os Insumos II. as comunidades onde estão inseridas III. os clientes ou mercado consumidor e a infraestrutura É correto apenas o que se afirma em:

a. I
b. I, II e III
c. II
d. I e III
e. III

“Momento em que o pedido é retirado até o momento da efetiva entrega do produto no seu estabelecimento”. Esta frase é aplicável a:

a. Estocagem
b. Logística Reversa
c. Transporte
d. Lead Time Total
e. Distribuição

Avalie a seguinte definição a seguir: “é a relação de um conjunto de instalações que estão deslocadas geograficamente e, ao mesmo tempo, interagindo entre si. Para tornar mais fácil a compreensão, temos como exemplos de instalações, fornecedores de matéria-prima, transformadores, plantas produtivas e/ou montadoras, centros de distribuição e/ou representantes, varejistas, estoques em trânsito de produtos intermediários e produtos acabados”. Essa definição se aplica a: I. Cadeia de Suprimentos II. Logística Reversa; III. Estoque. É correto apenas o que se afirma em:

a. I
b. I, II e III
c. I e IV
d. I e III
e. III

É óbvio que você já notou que a internet revolucionou os negócios, criando também o que chamamos de “economia digital” e, trabalhar com o comércio eletrônico e seus derivados deixou de ser mera escolha e passou a ser obrigatório para empresas que buscam destaque no mercado. Nesse contexto surgiram inúmeras transações comerciais, advindas dessa revolução tecnológica, tais como: I. B2B (business to business) II. B2A (business to administration) III. C2C (consumer to consumer) IV. C2A (consumer to administration) É correto somente o que se afirma em:

a. I e IV, apenas
b. II e III, apenas
c. I, II, III e IV
d. IV, apenas
e. II, apenas

A correta armazenagem deve integrar a estrutura, equipamentos, prédio, sistemas de controle com o principal objetivo de satisfazer as necessidades da empresa e principalmente dos clientes. Podemos, assim, perceber que a armazenagem tem foco estratégico nas organizações e esta estratégia busca levar soluções para os problemas que possam surgir na estocagem de materiais integrando suprimento, produção e distribuição. Viana (2002) cita algumas alternativas de armazenagem que podem ser utilizadas de acordo com a necessidade do almoxarifado: I. Armazenagem por agrupamento II. Armazenagem por RFID III. Armazenagem por frequência IV. Controle por Rádio Frequência É correto o que se afirma em:

a. IV, apenas
b. I e III, apenas
c. I, II, III e IV
d. I, II e III, apenas
e. II e IV, apenas

No início tínhamos a produção que ocorria de forma artesanal, onde praticamente um elemento era responsável por todo o fluxo operacional, desde a extração da matéria-prima da natureza até a disponibilização de um produto manufaturado para consumo. Depois verificamos que este sistema “caseiro” de produção foi substituído durante a Revolução Industrial que ocorreu na Inglaterra em meados de 1700. Mas o que modificou muito o processo produtivo nessa época foi:

a. a guerra do Vietnã
b. a invenção da máquina a vapor
c. o surgimento da internet
d. a invenção da roda
e. a criação da produção artesanal

Texto da questão A estratégia de distribuição física eficaz é aquela que produz o mais baixo custo total ou que melhor maximiza os lucros da empresa. Existem muitas variáveis envolvidas no processo decisório de distribuição, porém o gestor logístico deve simplificá-las para encontrar uma boa solução. Ballou (1993) enfatiza que alguns conceitos principais podem auxiliar a busca da melhor solução de distribuição, que são: I. Compensações nos custos II. O conceito de custo total III. O controle direto do marketing IV. O conceito do Sistema total É correto apenas o que se afirma em:

a. I e IV, apenas
b. I e II, apenas
c. I, II e IV, apenas
d. I, II, III e IV
e. I e III, apenas

Texto da questão Os materiais devem ser entregues pelo fornecedor em um local definido no contrato e com agendamento com a equipe de recebimento, para evitar possíveis problemas. O recebimento é responsável pela guarda e conservação do material entregue. As responsabilidades do setor de recebimento são, segundo Ballou (2006): I. coordenar e controlar as atividades de recebimento e devolução de materiais; II. analisar a documentação recebida, verificando se a compra está autorizada; III. controlar os volumes declarados na Nota Fiscal e no Manifesto de Transporte com os volumes a serem recebidos; IV. conferência visual, verificando as condições de embalagem quanto a possíveis avarias na carga transportada; É correto somente o que se afirma em:

a. IV, apenas
b. I e II, apenas
c. I, II, III e IV
d. II e IV, apenas
e. I e III, apenas

Texto da questão “É um software para gestão de transporte e melhoria da produtividade de toda cadeia. Concentra informações de frota, rotas, posicionamento, status de entrega e definição do melhor modal a ser utilizado. Permite integração e auxilia nas tomadas de decisões”. Essa definição se aplica a:

a. ERP - Enterprise Resource Planning
b. RFID – Radio Frequency Identification
c. WMS - Warehouse Management Systems
d. EDI – Eletronic Data Interchange
e. TMS – Transportation Management System