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Gestão de Projetos

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Associe corretamente os processos de negócios colaborativos às abordagens administrativas correspondentes: Escolha uma opção:

Gestão por qualidade, Gestão por processos, Gestão por resultados, Gestão por projetos

ProjetandoIdeias

há 2 anos

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há 2 anos

4 pág.

[A4] Avaliação do Módulo 4 - Soluções de Negócios_ Revisão da segunda tentativa

UFMS

Respostas

há 2 anos

Para associar corretamente os processos de negócios colaborativos às abordagens administrativas, considere as definições de cada uma: 1. Gestão por qualidade: Foca na melhoria contínua e na satisfação do cliente. 2. Gestão por processos: Enfatiza a eficiência e a eficácia dos processos organizacionais. 3. Gestão por resultados: Avalia o desempenho com base em resultados e metas alcançadas. 4. Gestão por projetos: Concentra-se na execução de projetos específicos com prazos e objetivos definidos. A associação correta depende do contexto específico dos processos de negócios colaborativos que você está analisando. Se precisar de mais detalhes sobre cada abordagem, estou aqui para ajudar!

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O planejamento estratégico é um processo não estruturado para identificação de objetivos específicos da organização e seu desdobramento em ações (ou iniciativas) estratégicas, as quais podem ou não se desdobrar em programas, ou projetos. Escolha uma opção:

Verdadeiro
Falso

No que diz respeito aos serviços, a tecnologia e-service habilita: Escolha uma opção:

a. Integração limitada com outras entidades ou cadeias de valor
b. Meios de atendimento padronizados e manuais
c. Soluções restritas e menos interessantes para os clientes
d. Formas personalizadas e automáticas de atendimento

O setor de TI é altamente estratégico em qualquer tipo de organização do mundo moderno. Os aplicativos de software tornam os processos padronizados, ágeis e de alta qualidade, tornando as organizações mais bem preparadas para a competição. Escolha uma opção:

Verdadeiro
Falso

Planejamento não é fruto de uma ou de poucas cabeças. Planejamento significa, rigorosamente, um pensar e um agir coletivo para passar credibilidade e gerar comprometimento. Escolha uma opção:

Verdadeiro
Falso

Nada adianta ter sem ter visão , que, por sua vez, não existe sem pensamento __.

estratégia, estratégica, estratégico

É na etapa de Estudo de Viabilidade Técnico Financeira (EVTF) que se efetuam os estudos do negócio, técnico e financeiro. No Business Case é que define se a ideia deve ou não ser implementada. No Business Case são também estabelecidos alguns indicadores para a etapa de implementação, tais como a meta, a duração desejada, o custo desejado, algumas características de performance, etc. Escolha uma opção:

Verdadeiro
Falso

As principais dimensões para o desenvolvimento de uma arquitetura internacional de sistemas de informação são: Escolha uma opção:

a. O mercado consumidor e a concorrência global
b. O ambiente global, as estratégias corporativas globais, a estrutura da organização, os processos de gestão e negócios e a plataforma tecnológica
c. A estrutura hierárquica e a comunicação interna
d. A cultura organizacional e a localização geográfica

O planejamento estratégico de uma organização é: Escolha uma opção:

a. O maior plano que puxa todos os outros planos.
b. Um plano de curto prazo para alcançar metas imediatas.
c. Um plano secundário que complementa os outros planos.
d. Um plano exclusivo para a alta administração.

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O planejamento estratégico é um processo não estruturado para identificação de objetivos específicos da organização e seu desdobramento em ações (ou iniciativas) estratégicas, as quais podem ou não se desdobrar em programas, ou projetos. Escolha uma opção:VerdadeiroFalso

O setor de TI é altamente estratégico em qualquer tipo de organização do mundo moderno. Os aplicativos de software tornam os processos padronizados, ágeis e de alta qualidade, tornando as organizações mais bem preparadas para a competição. Escolha uma opção:VerdadeiroFalso

Planejamento não é fruto de uma ou de poucas cabeças. Planejamento significa, rigorosamente, um pensar e um agir coletivo para passar credibilidade e gerar comprometimento. Escolha uma opção:VerdadeiroFalso

Nada adianta ter __________ sem ter visão __________, que, por sua vez, não existe sem pensamento __________.estratégia, estratégica, estratégico

O planejamento estratégico de uma organização é: Escolha uma opção:a. O maior plano que puxa todos os outros planos.b. Um plano de curto prazo para alcançar metas imediatas.c. Um plano secundário que complementa os outros planos.d. Um plano exclusivo para a alta administração.

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Verdadeiro
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Verdadeiro
Falso

Nada adianta ter sem ter visão , que, por sua vez, não existe sem pensamento __.

estratégia, estratégica, estratégico

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a. O maior plano que puxa todos os outros planos.
b. Um plano de curto prazo para alcançar metas imediatas.
c. Um plano secundário que complementa os outros planos.
d. Um plano exclusivo para a alta administração.