Vamos analisar as asserções: I. A identificação do sucesso de um projeto, normalmente, utiliza os indicadores de prazo, custo, escopo e qualidade e, principalmente, a realização dos objetivos do projeto. É importante o mapeamento das expectativas das partes interessadas, deixando claro e bem documentado a quais objetivos o projeto atende. Essa afirmação é verdadeira, pois realmente os indicadores mencionados são comumente utilizados para avaliar o sucesso de um projeto, e o mapeamento das expectativas das partes interessadas é fundamental. II. Um projeto pode ser bem-sucedido e ter seu benefício entregue, mas não atender à entrega de valor esperada na visão estratégica. Essa afirmação também é verdadeira, pois é possível que um projeto atinja seus objetivos operacionais, mas não contribua para a estratégia maior da organização. Agora, vamos verificar a relação entre as asserções: - A asserção I fala sobre os indicadores de sucesso e a importância do mapeamento das expectativas. - A asserção II menciona que um projeto pode ser considerado bem-sucedido em termos operacionais, mas ainda assim não entregar valor estratégico. A asserção II não justifica a I, pois a I se concentra em como medir o sucesso do projeto, enquanto a II discute uma possível desconexão entre o sucesso do projeto e a entrega de valor estratégico. Portanto, a alternativa correta é: As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.