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Vejamos as afirmacoes abaixo e assinale a errada sobre as forças de Porter: A) A rivalidade entre concorrentes é a primeira força, e a mais óbvia pelo senso comum. B) A segunda força de Porter, ameaça de novos entrantes, tem uma peculiaridade. C) A terceira força é a ameaça de produtos substitutos e envolve a possibilidade. D) O poder de barganha de fornecedores, a quarta força, é de simples compreensão. E) A quinta força, poder de barganha dos clientes, é diferente dos fornecedores.

A) A rivalidade entre concorrentes é a primeira força, e a mais óbvia pelo senso comum.
B) A segunda força de Porter, ameaça de novos entrantes, tem uma peculiaridade.
C) A terceira força é a ameaça de produtos substitutos e envolve a possibilidade.
D) O poder de barganha de fornecedores, a quarta força, é de simples compreensão.
E) A quinta força, poder de barganha dos clientes, é diferente dos fornecedores.

EstrategiaEmpresarial

há 2 anos

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Administração Estratégica UNIP

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Respostas

Ed

há 2 anos

Vamos analisar cada uma das afirmações sobre as forças de Porter para identificar a errada: A) A rivalidade entre concorrentes é a primeira força, e a mais óbvia pelo senso comum. - Esta afirmação está correta, pois a rivalidade é realmente a primeira força identificada por Porter. B) A segunda força de Porter, ameaça de novos entrantes, tem uma peculiaridade. - Esta afirmação também está correta, pois a ameaça de novos entrantes é uma força importante que pode afetar a concorrência. C) A terceira força é a ameaça de produtos substitutos e envolve a possibilidade. - Esta afirmação está correta, pois a ameaça de produtos substitutos é uma das forças de Porter. D) O poder de barganha de fornecedores, a quarta força, é de simples compreensão. - Esta afirmação é um pouco enganosa, pois o poder de barganha de fornecedores pode ser complexo e não necessariamente "simples de compreensão". E) A quinta força, poder de barganha dos clientes, é diferente dos fornecedores. - Esta afirmação está correta, pois o poder de barganha dos clientes é, de fato, diferente do poder dos fornecedores. Portanto, a afirmação errada é a D) O poder de barganha de fornecedores, a quarta força, é de simples compreensão.

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Porter (1990), como vimos, propôs utilizar as vantagens competitivas das nações como parte das análises do ambiente externo. O chamado diamante de Porter permite buscar os motivos para algumas nações serem mais competitivas (e adequadas para investimentos da empresa) do que outras. I. Estratégia, estrutura e rivalidade dos fornecedores da organização II. Características da oferta III. Indústrias relacionadas e de suporte IV. Características específicas do país Assinale a alternativa que apresenta as afirmativas corretas:

A) I, II.
B) II, III.
C) III, IV.
D) I, IV.
E) Todas estão corretas.

Em 1832, um general prussiano chamado Carl Von Clausewitz publicou o livro Da guerra, conteúdo obrigatório para os estudantes de teoria militar em todo o mundo. Para nós, o que interessa é o conjunto de contribuições que ele deu para que possamos compreender estratégia. Veja suas afirmacoes abaixo. I. [...] o estrategista deve definir, portanto, uma meta para todo o aspecto operativo da guerra, que deverá estar de acordo com o seu propósito. Em outras palavras, ele esboçará o plano de guerra, e o propósito determinará a série de ações pretendidas para atingi-lo [...]. II. Qualquer situação determinada exige que sejam calculadas as probabilidades à luz das circunstâncias, e o tempo disponível para estes cálculos não dependerá do ritmo em que estão se realizando as operações. III. [...] A estratégia determina o momento e a força com que será travado o engajamento e as forças que dele participarão, e através desta tríplice atividade exerce uma considerável influência sobre o seu resultado. IV. Uma vez travado um combate tático e estando assegurado o resultado, seja a vitória, seja a derrota, a estratégia o usará para servir ao propósito da guerra. Assinale a alternativa que apresenta as afirmações incorretas:

A) I, II.
B) II, III.
C) III, IV.
D) I, IV.
E) Todas estão corretas.

Na década de 1980, várias organizações de grande porte foram prejudicadas pelo foco dos gestores no retorno em curto prazo. Isso ocorria por causa dos métodos adotados de remuneração variável. Os executivos poderiam receber bônus milionários se contentassem os acionistas através de grandes margens de lucro. Pagar mais aos executivos que trazem mais lucros não é a grande questão. O problema é que essa situação amarrava as decisões dos executivos no curto prazo, e não no longo prazo. O BSC veio como uma resposta a esse modelo, procurando privilegiar os interesses dos acionistas e incentivar o pensamento estratégico de longo prazo dos executivos. No BSC, segundo Kaplan e Norton (1997), tem como características: I. Focaliza a gestão da estratégia através de objetivos, iniciativas e indicadores ligados a quatro perspectivas: clientes, processos internos, aprendizagem/desenvolvimento organizacional e fornecedores. II. Incentiva a comunicação e o alinhamento dos fornecedores e gestores para poder balancear o uso dos recursos da organização dentro da estratégia formulada. III. Acompanha as relações de causa e efeito entre as quatro perspectivas trazendo sinergia nas ações tomadas, tanto de curto quanto de longo prazo. IV. Garante feedback das ações e resultados, facilitando a aprendizagem e correção de rota da estratégia. Assinale a alternativa que apresenta as afirmativas corretas:

A) I, II.
B) II, III.
C) III, IV.
D) I, IV.
E) Todas estão corretas.

Assinale a alternativa que apresenta as afirmativas corretas sobre os setores da matriz de produtos: I. Estrela: alto crescimento de mercado com alta participação relativa de mercado. II. Ponto de interrogação: alto crescimento de mercado com alta participação relativa. III. Vaca-leiteira: toda organização deveria ter ao menos uma. IV. Abacaxi: produtos que não são líderes e cujo mercado apresenta baixa taxa de crescimento.

A) I, II.
B) II, III.
C) III, IV.
D) I, IV.
E) Todas estão corretas.

Assinale a alternativa correta considerando a letra F como falso e V como verdadeiro para cada um dos itens de I a IV respectivamente: I. Os responsáveis desenvolvem estratégias restritas à sua área e alinhadas com as estratégias de negócio. II. Segundo Dalmau e Tosta (2009), os subsistemas do RH devem alinhar a estratégia do RH com a da organização. III. As estratégias mercadológicas são derivadas da estratégia de nível de negócio. IV. A função de converter insumos em produtos é de responsabilidade da área funcional produção/ operação.

A) F, V, V, V.
B) V, F, V, V.
C) V, V, F, V.
D) V, V, V, F.
E) V, V, V, V.

Assinale a alternativa que apresenta as afirmativas corretas sobre os conceitos de ameaça, ponto forte e ponto fraco em uma empresa: I. Ameaça é uma situação externa que coloca a empresa diante de dificuldades para o alcance dos objetivos ou de perda de mercado e/ou redução de rentabilidade; II. Ameaça é uma situação interna que coloca a empresa diante de dificuldades para o alcance dos objetivos ou de perda de mercado e/ou redução de rentabilidade; III. Ponto forte é uma característica interna ou um ativo que dá à empresa uma vantagem competitiva sobre seus concorrentes ou uma facilidade para o alcance dos objetivos (que podem incluir rentabilidade); IV. Ponto fraco é uma característica interna ou uma limitação em um ativo que coloca a empresa em situação de desvantagem em relação aos seus concorrentes ou de dificuldade para o alcance dos objetivos (que podem incluir rentabilidade).

A) I, II.
B) II, III.
C) III, IV.
D) I, IV.
E) Todas estão corretas.

Assinale a alternativa que apresenta as afirmativas corretas sobre a administração estratégica e a vantagem competitiva: I. De acordo com Ansoff (1965), a vantagem competitiva procura identificar propriedades específicas e combinações individuais de produtos e mercados que dão à empresa uma forte posição concorrencial. Numa outra definição: II. Uma vantagem competitiva sustentável ou sustentada ocorre quando uma empresa implementa uma estratégia de criação de valor da qual outras empresas são incapazes de duplicar os benefícios ou eles são custosos de imitar (HITT; IRELAND; HOSKISSON, 1999, p. 5), ou seja, para competir é necessário adotar estratégias que os concorrentes não tenham condições de copiar. Para adotar essas estratégias, é preciso entender a administração estratégica: III. Administração estratégica é um processo que consiste no conjunto de decisões e ações que visam proporcionar uma adequação competitivamente superior entre a organização e seu ambiente, de forma a permitir que ela alcance seus objetivos (SOBRAL; PECI, 2013, p. 206). IV. Administração estratégica é um processo (ciclo entrada/processamento, saída e retroalimentação) em que há decisões empresariais (planejamento) e ações (implantação do planejado) com foco na vantagem competitiva para que objetivos sejam atingidos.

A) I, II.
B) II, III.
C) III, IV.
D) I, IV.
E) Todas estão corretas.