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Porter (1990), como vimos, propôs utilizar as vantagens competitivas das nações como parte das análises do ambiente externo. O chamado diamante de Porter permite buscar os motivos para algumas nações serem mais competitivas (e adequadas para investimentos da empresa) do que outras. I. Estratégia, estrutura e rivalidade dos fornecedores da organização II. Características da oferta III. Indústrias relacionadas e de suporte IV. Características específicas do país Assinale a alternativa que apresenta as afirmativas corretas:

A) I, II.
B) II, III.
C) III, IV.
D) I, IV.
E) Todas estão corretas.
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EstrategiaEmpresarial

há 2 anos

Respostas

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há 2 anos

Vamos analisar cada afirmativa em relação ao modelo do Diamante de Porter: I. Estratégia, estrutura e rivalidade dos fornecedores da organização. Falso, essa afirmativa não está correta. O Diamante de Porter fala sobre a rivalidade entre as empresas de um país, mas não menciona especificamente "fornecedores" como um dos seus componentes principais. II. Características da oferta. Falso, essa afirmativa não é uma das partes do Diamante de Porter. O modelo se concentra em outros fatores, como a demanda e a rivalidade. III. Indústrias relacionadas e de suporte. Verdadeiro, essa afirmativa está correta. O Diamante de Porter inclui a presença de indústrias relacionadas e de suporte como um dos seus componentes. IV. Características específicas do país. Verdadeiro, essa afirmativa também está correta. O modelo considera as características do país como um fator importante para a competitividade. Com base na análise, as afirmativas corretas são III e IV. Portanto, a alternativa que apresenta as afirmativas corretas é: C) III, IV.

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Na década de 1980, várias organizações de grande porte foram prejudicadas pelo foco dos gestores no retorno em curto prazo. Isso ocorria por causa dos métodos adotados de remuneração variável. Os executivos poderiam receber bônus milionários se contentassem os acionistas através de grandes margens de lucro. Pagar mais aos executivos que trazem mais lucros não é a grande questão. O problema é que essa situação amarrava as decisões dos executivos no curto prazo, e não no longo prazo. O BSC veio como uma resposta a esse modelo, procurando privilegiar os interesses dos acionistas e incentivar o pensamento estratégico de longo prazo dos executivos. No BSC, segundo Kaplan e Norton (1997), tem como características: I. Focaliza a gestão da estratégia através de objetivos, iniciativas e indicadores ligados a quatro perspectivas: clientes, processos internos, aprendizagem/desenvolvimento organizacional e fornecedores. II. Incentiva a comunicação e o alinhamento dos fornecedores e gestores para poder balancear o uso dos recursos da organização dentro da estratégia formulada. III. Acompanha as relações de causa e efeito entre as quatro perspectivas trazendo sinergia nas ações tomadas, tanto de curto quanto de longo prazo. IV. Garante feedback das ações e resultados, facilitando a aprendizagem e correção de rota da estratégia. Assinale a alternativa que apresenta as afirmativas corretas:

A) I, II.
B) II, III.
C) III, IV.
D) I, IV.
E) Todas estão corretas.

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