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Qual é o papel do Scrum Master no gerenciamento da qualidade?

A) Definir critérios de aceitação para cada tarefa.
B) Facilitar a comunicação e remover impedimentos para a equipe.
C) Aprovar todas as mudanças solicitadas.
D) Codificar as funcionalidades principais do projeto.
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Vamos analisar as alternativas para entender qual é o papel do Scrum Master no gerenciamento da qualidade: A) Definir critérios de aceitação para cada tarefa. - Essa tarefa geralmente é responsabilidade do Product Owner, que define o que é necessário para que uma tarefa seja considerada completa. B) Facilitar a comunicação e remover impedimentos para a equipe. - Esta é uma das principais funções do Scrum Master. Ele atua como um facilitador, ajudando a equipe a se comunicar melhor e a superar obstáculos que possam afetar o progresso do trabalho. C) Aprovar todas as mudanças solicitadas. - O Scrum Master não é responsável por aprovar mudanças. Essa função é mais relacionada ao Product Owner, que gerencia o backlog do produto. D) Codificar as funcionalidades principais do projeto. - O Scrum Master não deve codificar, pois seu papel é mais de liderança e suporte à equipe, não de desenvolvimento. Portanto, a alternativa correta que melhor descreve o papel do Scrum Master no gerenciamento da qualidade é: B) Facilitar a comunicação e remover impedimentos para a equipe.

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O que é a qualidade no Scrum?

A) A capacidade do Scrum de atender certos requisitos
B) Um processo separado que ocorre ao final do ciclo de desenvolvimento
C) Apenas a inspeção do produto final
D) Um método de gerenciamento de tempo

Quais são os papéis principais em um time Scrum?

A) Scrum Master, Product Owner e a equipe de Desenvolvimento
B) Gerente de Projetos, Analista de Sistemas e Desenvolvedor
C) Designer, Tester e Scrum Master
D) Product Owner, Tester e Cliente

Como a qualidade é gerenciada no Scrum?

A) Por meio de inspeções regulares e adaptações
B) Apenas no final do ciclo de desenvolvimento
C) Somente durante o Sprint Planning
D) Através de reuniões mensais

O que é decomposição no contexto ágil?

A) Dividir as funcionalidades em tarefas menores e gerenciáveis.
B) Integrar todo o código em um único arquivo.
C) Conectar diferentes equipes em uma mesma tarefa.
D) Priorizar apenas as tarefas mais complexas.

Qual é o benefício da decomposição no ágil?

A) Facilitar a comunicação externa.
B) Tornar o processo de desenvolvimento mais lento.
C) Permitir entregas incrementais de valor.
D) Reduzir a necessidade de feedback dos clientes.

Decompor uma tarefa em partes menores permite:

A) Ignorar o feedback do cliente.
B) Acelerar o processo de planejamento.
C) Reduzir o número de funcionalidades do projeto.
D) Focar apenas em um tipo de tecnologia.

Quem é responsável por priorizar o backlog no Scrum?

A) O Product Owner.
B) O Scrum Master.
C) A equipe de desenvolvimento.
D) O gerente de projeto.

O que o Scrum Master faz na equipe Scrum?

A) Define as prioridades do backlog.
B) Remove obstáculos e facilita a colaboração.
C) Cria todo o código da aplicação.
D) Supervisiona apenas a equipe de QA.

A principal responsabilidade do Product Owner é:

A) Garantir a entrega do produto dentro do prazo.
B) Gerenciar a equipe de desenvolvimento.
C) Maximizar o valor do produto e priorizar o backlog.
D) Supervisionar o Scrum Master.

No ágil, como as mudanças são tratadas durante o projeto?

A) São evitadas para manter o planejamento inicial.
B) São aceitas e integradas através de ciclos curtos de feedback.
C) São implementadas somente no final do projeto.
D) São discutidas apenas com a equipe de QA.

Qual o principal objetivo do gerenciamento de mudanças no ágil?

A) Aumentar o tempo de desenvolvimento.
B) Adaptar-se rapidamente às necessidades do cliente.
C) Evitar alterações no escopo inicial.
D) Reduzir o custo final do projeto.

Qual destas é uma prática comum para lidar com mudanças no ágil?

A) Realizar mudanças apenas quando o cliente solicita.
B) Implementar ciclos curtos de feedback e iterações.
C) Realizar mudanças apenas no final do projeto.
D) Ignorar mudanças para cumprir o prazo original.

O que é “Qualidade” no Scrum?

A) É a capacidade de entregar exatamente o que foi planejado no início.
B) É atender aos critérios de aceitação e alcançar o valor esperado pelo cliente.
C) Entregar o projeto sem bugs.
D) Cumprir o prazo, independente dos resultados.

Como a qualidade é gerenciada em um ambiente ágil?

A) Realizando testes no final do projeto.
B) Implementando práticas contínuas de melhoria e feedback.
C) Evitando interações frequentes com o cliente.
D) Usando exclusivamente o Scrum Master para revisar o código.

Qual é a responsabilidade da equipe de desenvolvimento em relação à qualidade?

A) Definir o escopo do projeto.
B) Testar e melhorar continuamente o produto.
C) Gerenciar o backlog de produto.
D) Garantir a entrega dentro do prazo.

Qual das alternativas define melhor o conceito de “Melhoria Contínua” no Scrum?

A) A equipe deve sempre se concentrar nas tarefas mais importantes.
B) A equipe reflete e adapta seu processo ao final de cada Sprint.
C) A equipe muda de metodologia constantemente.
D) A equipe apenas testa o produto no final.

Como as práticas ágeis contribuem para a qualidade no desenvolvimento de software?

A) Reduzindo o número de reuniões.
B) Implementando ciclos curtos de iteração e feedback contínuo.
C) Evitando a interação com o cliente até o final do projeto.
D) Priorizando a velocidade de entrega sobre a qualidade.

O que ocorre em uma Retrospectiva no Scrum?

A) Planejamento das tarefas para a próxima Sprint.
B) Avaliação das práticas e melhoria contínua do processo.
C) Desenvolvimento de novas funcionalidades.
D) Revisão final com o cliente.

Quais são os três pilares do Scrum que contribuem para a qualidade?

A) Transmissão, Equipe e Controle.
B) Transparência, Inspeção e Adaptação.
C) Comunicação, Iteração e Resultado.
D) Planejamento, Codificação e Testes.

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