Grátis: O Planejamento Financeiro permite prever um superávit ou déficit de caixa no exercício, com adaptação mais rápida, caso haja alterações nos fatores... – Questões Respondidas

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O Planejamento Financeiro permite prever um superávit ou déficit de caixa no exercício, com adaptação mais rápida, caso haja alterações nos fatores externos, já que estes são facilmente identificáveis. Fornece maior previsibilidade para empresas que desejam tomar decisões mais consistentes e confiáveis, além de maior sustentabilidade a curto, médio e longo prazo. Portanto, o plano de viabilidade financeira o ajudará, entre outros aspectos: I. Na pesquisa de mercado para a identificação e conhecimento do público-alvo da empresa. II. No cálculo do capital necessário para a execução do negócio. III. Na elaboração de uma previsão de custos fixos e variáveis das supostas despesas. Assinale a alternativa correta:

Apenas I e III.
Apenas I.
Apenas II.
Apenas III.
Apenas I e III.
Apenas II e III.

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Vamos analisar cada afirmativa: I. Na pesquisa de mercado para a identificação e conhecimento do público-alvo da empresa. Verdadeiro, a pesquisa de mercado é uma parte importante do planejamento financeiro, pois ajuda a entender o público-alvo e as necessidades do mercado. II. No cálculo do capital necessário para a execução do negócio. Verdadeiro, o planejamento financeiro é essencial para determinar o capital necessário para iniciar e manter o negócio. III. Na elaboração de uma previsão de custos fixos e variáveis das supostas despesas. Verdadeiro, o planejamento financeiro envolve a previsão de custos, tanto fixos quanto variáveis, para uma melhor gestão financeira. Todos os itens I, II e III estão corretos. Portanto, a alternativa correta que contém todos os itens verdadeiros é: "Apenas I, II e III". Se essa opção não estiver disponível, a alternativa que mais se aproxima e contém os itens verdadeiros é: "Apenas I e II e III".

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Qualquer empresa possui uma curva de ciclo de vida para ela própria, e também para cada um de seus produtos. Este ciclo de vida possui fases, que devem ser planejadas para minimizar certos riscos e maximizar seus benefícios. As fases básicas desse ciclo são: I. Lançamento ou germinação – neste estágio podemos observar um aumento rápido das compras por parte dos clientes, com uma relação mais salutar entre promoção e vendas. II. Crescimento – quando o produto/serviço é lançado ao mercado. Neste estágio é possível verificar uma certa lentidão nas vendas, uma vez que os clientes necessitam possuir um maior conhecimento do produto para efetuar a compra. III. Maturidade – neste estágio, o produto/serviço ofertado já possui um aumento do número de novos concorrentes e encontra-se saturado, pois os clientes já fizeram suas escolhas. IV. Declínio ou morte – neste estágio, podemos ter desde a manutenção do produto, porém havendo maior competitividade para que este não se torne obsoleto, bem como podemos ter o desaparecimento do produto. Assinale a alternativa correta:

Apenas I e II.
Apenas I.
Apenas I e II.
Apenas II e III.
Apenas III e IV.
Apenas II e IV.

Após a definição do ramo de atividade no qual se deseja atuar, chega a hora de “colocar uma ideia no papel” para ver se o negócio escolhido é rentável. Pode-se fazer isso com o auxílio de um instrumento de avaliação chamado Plano de negócios (PN), que nada mais é do que um planejamento detalhado dos principais aspectos de uma empresa. Nele são analisados os aspectos: I. Técnicos do empreendimento, como a escolha das máquinas e dos equipamentos a serem utilizados. II. Econômicos, como a previsão de faturamento (receita), o cálculo dos custos fixos e variáveis e a previsão de resultados (lucros ou prejuízos). III. Financeiros, como a localização da empresa, do mercado e dos competidores, os produtos a serem comercializados e a logística de transporte. Assinale a alternativa correta:

Apenas I.
Apenas II.
Apenas III.
Apenas I e III.
Apenas II e III.

O empreendedor deve ter consciência da importância e da responsabilidade das análises, tanto internas quanto externas, para que não as efetue nem com viés otimista (que levará o empreendedor a se surpreender com problemas que poderiam ter sido veri�cados na análise efetuada), nem com viés pessimista (que poderá fazer o empreendedor perder oportunidades e/ou obter menor participação e lucratividade no mercado). Sendo assim, qual ferramenta que o empreendedor deve utilizar para analisar o mercado interno e externo?

a. Análise de SWOT.
b. Modelo de Negócios – Canvas.
c. Plano de Negócios.

Uma ferramenta útil para melhorar o desempenho de uma empresa e agilizar os seus processos é o ___________________________________, que prevê entradas e saídas de recursos monetários em determinados períodos. O principal objetivo dessa previsão é fornecer informações para a tomada de decisões, tais como a captação de recursos quando estes forem insuficientes e a aplicação dos excedentes de caixa nas alternativas mais rentáveis sem o comprometimento da liquidez. Qual das expressões abaixo designa a ferramenta descrita?

a. Capital de giro.
b. Composição de custos e de despesas.
c. Controle do fluxo de caixa.
d. Balanço patrimonial.
e. Demonstrativo de resultados.

Para o aproveitamento das oportunidades de crescimento do produto, o empreendedor deverá utilizar a Matriz BCG. Esta matriz é uma ferramenta poderosa para administração dos produtos/serviços, uma vez que além de permitir que o empreendedor faça um acompanhamento dos seus produtos/serviços ofertados, auxilia na elaboração de estratégias necessárias em cada tipo de produto. Quanto aos componentes desta matriz, leia as sentenças abaixo e assinale a alternativa correta:

I. A Vaca Leiteira representa os produtos que possuem uma boa geração de caixa para a empresa, com pouca exigência de recursos em marketing.
II. A Estrela são produtos que têm pouca participação no mercado, ou seja, não vendem bem, não têm boa margem de lucro e contribuem pouco para os resultados.
III. O Ponto de Interrogação corresponde aos produtos que ainda não possuem a certeza de crescimento nas vendas, mas que necessitam investimentos.
IV. O Abacaxi são produtos que geram muito caixa para a empresa e que necessitam de altos recursos para divulgação, produção etc.

Assinale a alternativa correta:

I. A Vaca Leiteira representa os produtos que possuem uma boa geração de caixa para a empresa, com pouca exigência de recursos em marketing.
II. A Estrela são produtos que têm pouca participação no mercado, ou seja, não vendem bem, não têm boa margem de lucro e contribuem pouco para os resultados.
III. O Ponto de Interrogação corresponde aos produtos que ainda não possuem a certeza de crescimento nas vendas, mas que necessitam investimentos.
IV. O Abacaxi são produtos que geram muito caixa para a empresa e que necessitam de altos recursos para divulgação, produção etc.
a. Apenas I.
b. Apenas II.
c. Apenas I e III.
d. Apenas II e IV.
e. Apenas III e IV.

O Plano Operacional faz parte da estrutura do Plano de Negócios, fundamental para o andamento do empreendimento. Neste, o empreendedor fará um detalhamento de como a empresa deverá ser operacionalizada, considerando: a equipe de colaboradores e gestores, a infraestrutura do negócio, a capacidade produtiva da empresa e a gestão de seus processos organizacionais. Considerando estes itens, o Plano Operacional tem por objetivos:

I. Identificar o público-alvo, efetuando uma pesquisa de mercado para futuramente segmentá-lo.
II. Definir a quantidade de funcionários que a empresa necessita no início das suas operações para que possa atingir seus objetivos, incluindo a quantidade de gestores que deverão auxiliar na administração do negócio.
III. Verificar toda a infraestrutura necessária para que possa operacionalizar sua ideia inicial.
IV. Implantar um Plano de Marketing, aplicando os 4Ps (produto, preço, praça e promoção), para que a empresa possa se posicionar no mercado.

Assinale a alternativa correta:

O Plano Operacional faz parte da estrutura do Plano de Negócios.
O Plano Operacional tem por objetivos: definir a quantidade de funcionários que a empresa necessita no início das suas operações para que possa atingir seus objetivos, incluindo a quantidade de gestores que deverão auxiliar na administração do negócio e verificar toda a infraestrutura necessária para que possa operacionalizar sua ideia inicial.
a. Apenas I.
b. Apenas II.
c. Apenas I e IV.
d. Apenas II e IV.
e. Apenas II e III.